最新三种方法快速提升产品经理综合能力

Posted 2020-09-28

本文和大家分享的主要是新人产品经理快速提升综合能力的几种方法，一起来看看吧，希望对大家有所帮助。
今天金Sir（我们产品团队的老大）跟我说：“最近有没有遇到什么困难？有什么想学的东西吗？想一想，回头找我，我想办法给你解决。”
其实我真的有很多很多想学的东西，大多数时间都是自己摸索，自己自学，以及通过观察别人学习。第一次遇到有人主动教我，并且还是做了十年产品的人教我。于是我列了一个清单：
1、数据统计分析的方法与深度挖掘（如何通过数据分析用户的行为路径、及思考过程）
2、用户需求、用户动机的提炼
3、前端与后端技术实现的原理、Query值及后台日志的原理、数据埋点与抓取的原理、不同交互形式实现的技术成本（便于衡量使用的那种交互形式、方便与工程师沟通）
4、与别部门的Leader如何沟通，因为有的Leader很强势~
5、产品汪经常要面对别人的质疑，很痛苦 -，-
沟通结果大致如下：
1、分析用户的使用路径，就要有每一个页面及每一个链接的数据。首先要获取全量的数据，然后是基于对自身产品的了解，因为每一个入口、每一个跳转，你都知道了，用户也就只有这些使用路径。
用户的思考过程，其实是把自己当作用户。但是能做到的人，在100个里不到1个。很多产品经理欺骗自己，把自己当作用户，而实际上他代表的还是他自己，他做不到代表用户。如果你对这个感兴趣，可以自己进行训练，但是能做到这个很难。
公司近期应该会有数据方面的培训，看情况我也会给大家讲一些。
2、这个很吃经验，需要经验的积累才能分析出用户的动机。可以通过自己平时工作的积累，以及观察别人、别的产品的经验来积累。
3、首先，这个问题中的每一项你都可以直接去问相应的开发（工程师），你就让他给你讲讲就是了。而目前你主要负责Web前台，最常打交道的技术是html+Css，可以去：codecademy.com上面自学。 目标是看一眼代码，知道这里面都是什么东西，大致的逻辑是怎样的。
4、直接把你想说的事说出来，一般来说，都是就事论事，不用想太多其他的。如果遇到问题，我跟你一块去跟他沟通。
5、所有的产品经理都是从被质疑中走过来的，谁也不例外。当被别人质疑时，是质疑你的“产品设计”有问题，不是质疑”你这个人“有问题，把这点想明白了就OK了。
另外他又给了我一些建议：
1、一年之内，研究100个网站（无论Web，还是App）。由于我们目前算是电商类产品，所以可以多研究一些电商类。可从以下方面入手：
产品（定位、用户类型、用户诉求、功能、有没有满足用户）
运营（运营手法、如何推广、营销）
交互
2、每天看5条互联网、5条旅游相关的信息。然后，在团队内网WiKi上新建一个模块，每天给大家分享3个你认为最有价值的。
通过对行业发展趋势的了解，你会发现一些产品的发展动向。他们正在做哪些业务或新开发了什么新功能，都是根据行业趋势来的，这也可以给自己的产品做参考。
3、学会用Execl。要能高效的使用Execl处理各种复杂且数量繁多的数据，一般的问题可以问百度，有遇到自己解决不了的可以直接问运营的XXX同学，她的Execl是咱们这里最好的。买本书学也可以，但书中与实际工作不相关的内容就不用看了，光学日常工作会用到的即可。
4、以啤酒为例，目前行业里70%的产品经理，都只是看到了啤酒表面的一层泡沫，就以为自己看到的就是啤酒，而实际上能够透过表面的泡沫看到里面的东西的人比较少，你应该着重锻炼自己这样的能力。
5、目标—方法—资源。先确定我们的目标是什么，然后列出有哪些方法可以实现这个目标，最后根据现有的资源选择使用哪一种方法。
最后，我说一些自己思考后的总结：
1、研究100个产品，就可以在大脑中积累100个案例。尤其是竞争对手是如何做产品的，当遇到同样的问题时，他们是如何解决的。
2、看行业信息，是因为市场是在不断变化着的，不能光做自己的产品，不看市场的变化。
3、Execl是产品经理的硬技能


来源：简书