2016.03.14 项目管理知识

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了2016.03.14 项目管理知识相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

第四章:项目管理一般知识

1、核心知识域有哪些、保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?P140

核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等

保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等

伴随域包含变更管理和沟通管理等

过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等,而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段。


2、有效的项目管理要求项目管理团队,至少要使用哪六个方面知识?P140

a.项目管理知识体系;

b.项目应用领域的知识、标准和规定;

c.项目环境知识;

d.通用的管理知识和技能;

e.软技能和人际关系技能;

f.经验、知识、工具和技术


3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些(书上是3条,我们应该答4条)。P146

a.实施计算机信息系统集成资质管理制度;

b.推行项目经理制度;

c.推行信息系统工程监理制度;

d.推行信息系统工程师制度


4、一个合格的项目经理,应当具备哪些素质?P147

a.足够的知识;

b.丰富的项目管理经验;

c.良好的协调和沟通能力;

d.良好的职业道德;

e.一定的领导和管理能力


5、如何做好一个优秀的项目经理?P148

a.真正理解项目经理的角色;

b.领导并管理项目团队;

c.依据项目进展的阶段,组织制定详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况,客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理

d.真正理解“一把手工程”

e.注重客户和用户参与


6、职能型组织的优点和缺点。P153

优点:

a.强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流;

b.清晰的职业生涯晋升路线;

c.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;

d.有利于重复性工作为主的过程管理

缺点:

a.职能利益优先于项目,具有狭隘性;

b.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;

c.项目经理极少或缺少权利、权威;

d.项目管理发展方向不明,缺少项目基准等


7、项目型组织的优点和缺点。P153

优点:

a.结构单一,责权分明,利于统一指挥

b.目标明确单一;

c.沟通简洁、方便

d.决策权

缺点:

a.管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低;

b.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;

c.员工缺乏事业上的连续性和保障等


8、矩阵型组织的优点和缺点。P154

优点:

a.项目经理负责制、有明确的项目目标;

b.改善了项目经理对整体资源的控制;

c.及时响应;

d.获得职能组织更多的支持;

e.最大限度地利用公司的稀缺资源;

f.改善了跨职能部门间的协调合作;

g.使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡;

h.团队成员有归宿感,士气高,问题少

i.出现的冲突较少,且易处理解决

缺点:

a.管理成本增加;

b.多头领导;

c.难以监测和控制;

d.资源分配与项目优先的问题产生冲突;

f.权利难以保持平衡


9、项目管理和PMO的区别有哪些?P157

a.项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使,所有工作都必须在组织战略要求下进行调整


10、瀑布模型包括哪六个阶段,瀑布模型的特点。P162

可行性分析(计划)、需求分析、软件设计(概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护

a.从上一项开发活动接收其成果作为本次活动的输入;

b.利用这一输入,实施本次活动应完成的工作内容;

c.给出本次活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动;

d.对本次活动的实施工作成果进行评审


11、V模型中,四种测试与前期的对应关系。P163

需求分析--验收测试;概要设计--系统测试;详细设计--集成测试;编码--单元测试


12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的?它的步骤共2步,是哪2步?P164

瀑布模型

a.建造一个快速原型

b.

13、螺旋模型的四个阶段?以及适用于什么情况?P164

制定计划、风险分析、实施工程、客户评估

螺旋模型强调了风险分析,特别适合庞大而复杂的、高风险系统


14、RUP是迭代模型的一种,RUP分为哪四个阶段?以及各阶段的内容。P165-166

初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段

初始阶段:系统地阐述项目的范围、确定项目的边界,选择可行的系统构架,计划和准备商业文件

细化阶段:分析问题领域,编制项目计划,淘汰项目中最高风险的元素;

构建阶段:开发并进行测试,测试产品所有的功能

交付阶段:将软件产品交付给用户群体


15、一般说来,要把一个项目管理,要经过哪四个过程,各过程的内容是什么?P167

技术类过程 “研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”

管理类过程 启动、计划、执行、监控和收尾过程组

支持类过程 配置管理过程

改进类过程 总结经验教训、部署改进等过程


16、项目管理五大过程组的名称,和各过程组的定义。P169

启动过程组

计划编制过程组;

执行过程组;

监督和控制过程组

收尾过程组


17、启动过程组,包括哪两部分内容?

18、什么是滚动波浪计划?

19、质量保证是哪个过程组的?询价、供方选择是哪个过程组的?

20、什么是项目收尾?什么是合同收尾?

21、P180页的项目管理映射关系图,必须会背。

第五章:立项管理

1、需求分析的特点(哪3条)?

2、项目建议书的核心内容哪四条?

3、可研的内容有哪7条?

4、详可可研的方法

5、项目论证的作用。

6、项目评估的定义。

7、项目评估的目的。

8、项目评估的程序。

9、项目评估的方法中,增量评估法又分为前后法和有无法,两者的区别是什么?

10、发改委55号令要求,谁编可研?谁编初设?

11、在评标标准中,严格控制自由裁量权的含义是什么?

12、在评标标准中,评分标准应便于评审的含义是什么?

13、中标人的投标应符合哪些条件?

14、项目识别是承建方立项的第一步,目的是什么?

15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证?

16、对于系统集成类的技术,一般应包括哪些项?


本文出自 “布衣鸟人——成长的记忆” 博客,请务必保留此出处http://jackmao90.blog.51cto.com/832047/1751552

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