你可以借力的七大平台

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了你可以借力的七大平台相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

你可以借力的七大平台之自建型平台

从我过去多年的职场经历以及人才咨询的观察来看,平台大致分为两类,一类是自建型平台,一类是他人型平台。先来说说三个自建型平台。

技术分享

1. 靠策略:这里的策略,并不是广义的概念,而是指个人的策略规划。

曾经带过一个实习生,他一心想要进金融行业,所以就跟很多做金融的师兄师姐去请教,比如金融公司喜欢什么样的背景、什么类型的实习会加分、绩点高有多大帮助,等等。然后他有的放失的去找实习、跟项目,最后进了理想的公司。

但我也看到另一些人,同样很努力,只是缺乏策略,今天因为一家公司的实习工资给得高就去了,明天因为听说小公司实习不能给简历加分,又去了大公司,最后发现,没有什么可以拿得出手的实习经历。

一个平庸的企业和一个优秀的企业,差距在于战略。人也是一样的,一个好的策略规划,可以帮助你更快地达到想要的高度。

当然,我们这里所说的策略规划,并不是那种把自己哪年升职加薪、哪年结婚生子都规定好的规划。详细内容可以参见我的另一篇文章,关于个人规划的八大误区

总之一句话,靠策略成功,需要的是战略规划,而不是战术规划。

2. 靠宣传:把自己的牛逼宣传出去,成为该领域的KOL。

如今的社会,沟通都是实时模式,沟通成本已经降到很低。但是,人与人之间、人与企业之间、企业和企业之间进行交易,仍然存在很大的障碍,因为信任成本没有降低。

你去一家企业面试,你说自己牛逼,别人是不信的,所以要不停地问,你到底做了什么牛逼的事情,来证明你很牛逼。但是,如果你善于宣传,已经是某个领域的KOL(意见领袖)了,那信任成本会大大下降。

买东西也是一样,卖家说这是有机蔬菜,你不信,所以他搞很多宣传活动,比如带顾客去参观种植现场,用广告讲品牌故事,等等,来让你相信,这真的是有机的。

我们认识的明星们,了解他们是怎样的人,都是通过公关公司、新闻媒体宣传出来的,至于他本人是否是这样,我们都不知道。

所以说,如果你能够把自己宣传出去,大大降低别人对你的信任成本,你的价值就能够最大限度地发挥出来。

3. 靠产品:做出一个优秀的产品/解决方案。

张小龙是做完微信才牛逼的吗?不是,他一直很牛逼,只是微信产品让大家知道了他的牛逼。

如果你在公司里,发现了一个好的产品、好的创意或者解决方案,不妨大胆地提出来。

IBM这种类型的大公司,员工人数有431,212,你觉得,作为第431,213个员工,你日夜加班做常规性的工作,会有什么改变吗?但如果你有一个想法,博得了上级的支持,并在公司最终实现,那就会有改变。

近几年,我帮很多企业做组织设计,注意到一个趋势:越来越多的企业都在倡导一种更加灵活、能够发挥员工智慧的组织形式。比如,某五百强企业,在公司内部召集产品创意,采纳之后组建项目组,投入资源实现,相当于内部创业。

如果你抓住这样的机会,做成一个优秀的产品/解决方案,对你的职业生涯所形成的正面影响,是无法估量的。

你可以借力的七大平台之他人型平台

说完三个自建型平台,我们再来说说他人型平台,这里包括我们最常说的企业平台。

4. 靠企业:找到一个能为你提供所需资源的企业平台。

我们都听说,麦肯锡是职业经理人的摇篮。难道说,除了麦肯锡,其它地方不能锻炼能力?显然不是,但麦肯锡除了给你提供能力之外,还给了你名声、人脉、资源,这会给你未来的事业加很多分。

在职业生涯初期,如果有一个好的企业平台,也会为你之后的职业生涯带来帮助。

很多人曾经讨论过,刚毕业到底是进大公司还是小公司的问题,我只能说,从概率上来讲,刚毕业的时候,进大公司比进小公司会有更好的发展。

当然,例外总是有的,所以,这也是我们纠结的原因。

另外,关于企业平台,还有一个点是很多人忽略的。

我上一次离职的时候,老板跟我说:“你已经在公司HiPo名单上了,离开是一件非常可惜的事情。”

当时只觉得是挽留之词,直到现在,我给很多企业做人才发展的咨询项目,才真正明白她的惋惜:通常规模大一点、人才管理做得不错的公司,都会有HiPo名单(HiPo: High Potential,高潜力人才),一般不超过全员比例的10%。

这些人会得到企业的重点关注,比如有更多的机会、有更好的锻炼、得到上级的额外关注,等等,最重要的是,他们的晋升会走快车道(Fast Track),平均三年的晋升,可能两年就可以。

所以说,在选择企业平台这件事情上,除了薪酬以外,你需要重点考虑以下方面:

第一, 企业在能力、人脉、声誉方面,是否能够给你帮助
第二, 你现在的公司,是否把你列入了HiPo名单,如果列入,那么跳槽就需要考虑这个机会成本
第三, 你现在的老板,值不值得长久跟随,具体见下一条

5. 靠老板:跟随一个值得跟随的老板。

财富杂志在很多年前,曾经对哈佛商学院的毕业生做过一次调查,结果表明,几乎所有成就卓越的人都得到过他人的提携。职场上有句话说得很好:在一个公司,首先你得行,其次得有人说你行,然后说你行的人得行。

我一个前同事,一直跟随一个老板,老板去其它公司也会带着他,最后创业也带着他,借此实现了事业三级跳,35岁不到就财务自由了。

我们刚才提到,人与人之间,信任是最高的交易成本,当这个成本降到很低的时候,能够省却你很多精力,你只需要有能力,然后其它的交给这个靠谱的老板。

靠老板这种事情,可遇不可求,如果你发现自己跟老板很投缘,而且他符合这些特征,那么不妨考虑一下:能力强、关心你、善于帮助你成长、为人正直。如果仍然不确定,圈外测试网站也有相关的测试,点击文末阅读原文可以进入。

6. 靠伙伴:靠着伙伴一起成长和扶持,实现1+1>2。

公司曾经有位合伙人,在被问到“为什么你跟很多公司的高管关系那么好?如何跟他们建立友谊?”

他回答说:“因为在他们成为高管之前,我就认识了他们。我还是一个小顾问的时候,他们要么是客户方的小喽啰,要么也是小顾问,我们一起合作、一起吐槽、一起成长。如今我成了高管,而他们也成了各自公司的高管。”

有一群志同道合、而且能够共同成长的伙伴,是谁也无法替代的。所以说,年轻的时候,择友要谨慎,合适的伙伴,能够互相促进。

7. 靠家庭:父母或者伴侣的资源。

我一个同学,毕业之后去了一家五百强快消企业做销售管培生,两年之后辞职了,回家帮助家里打理家族企业。

他说:“我最初的想法是,我要证明自己不靠家里也可以成功。可是当我每天跑超市,跟一些受教育水平不高又经常跟你要好处的人打交道的时候,我突然觉得,我有病啊?我干嘛跟自己过不去?为什么要把时间浪费在这些重复琐碎恶心的事情上?打理家族企业,做更有意义的事情,我可以成长得更快啊。”

如果你的家庭可以为你带来红利,那么你也犯不着为了证明自己的能力,故意从一个低点起步,高起点照样可以证明你自己。这里所说的家庭,包括你的父母,也包括你的丈夫/妻子。

借力平台的正确姿势

最后,如果你想借力以上这些平台,那么有几个注意点。平台的借力也不是那么容易的:

1. 适当的时候选择合适的平台:如果你从图上看,平台会有高低。另外,成功率也有高低。你需要根据不同的时期,选择不同的平台。

比如,职业生涯初期,选择企业平台或许更加安全,而当你的能力积累到一定阶段之后,可能需要选择其它平台,比如脱离企业,宣传自己并建立个人品牌,或者你仍然在企业,但是尽力打造新的产品/解决方案。

2. 平台是以自身价值为基础的:从图上看,底部都是你的自身价值。如果自身价值还没到,但是每天想着借助平台,比如靠宣传,这只会将你的不足暴露得更多,死得更快。

所以,在该长本事的时候长本事,该靠平台的时候靠平台,别搞乱了。

努力是持续性的,借力是阶段性的。所以,当你努力很久却没有起色的时候,才需要抬头看看,是不是平台出了问题。不是要你天天朝上看的。

 

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