管理之路(成长之路--五)

Posted 2020-09-18 cxchanpin

     在忙的时候，时间总是过的飞快。转眼就半个多月了，也没有顾得上来这歇歇。本打算上周六回家。继续这一篇，一回家倒头就睡，竞然也顾不上了，这半个月也都不知道干了些啥，开会就开了11天，借当下流行的话，我也是醉了。

    闲话少说。还是穿回2012年吧，想到2012年，在实施第一个客户时。老大说公司来了一位美女。特美丽那种，这也是作为公司第二个正式员工，那给领导渲染的美啊。狠不得立即回去看一下。天下是不是有这么美的美女，当然真有。也不能多想，毕竟结了婚，通常嘛，好奇。好了。话题有扯远了，还是说第三个客户--合肥的客户。这次算是彻头彻尾的交给我一个人，当然公司同一时候来了一个业务（后面因为分歧，终于没有一起拼搏）。业务刚来。也没有啥指望了，自己硬着头皮来啃了。

    在实施上，特别是配合上也还是比較配合的，毕竞和老板熟。在工作分配后。開始边解说功能，边開始開始录入资料，这个不用想，通过前一次的解说。就知道这次也好不到哪去，上次好歹老板在，讲不出来，他来补充，这次没有依赖，那仅仅有直接讲，那讲的干巴巴的。全然技术员对软件的说明。比方，加入资料就点加入。有几个模块。就讲几次，当时也没有感觉她们听的人是什么感受，反正是自己一顿讲，然后她们就是在哦，哦 .......中完毕，问她们听懂没。直接来一句基本上都懂了。后面就是要多实践，后来总结到的就是，但凡这么说的。假设后期不再来辅导，基本是玩完。让他后期自己实际操作弄明确。就等着Over。

     在这个客户实施过后，自己对系统的流程也基本上熟了，别看在第一个客户那实施过程中。边开发，那时候是老大说怎么写就怎么写。就没有明确为什么这么写，但经过这次独立实施后，不要说教客户，首先是自己先给整明确了 ，在教客户的过程中，不明确。先自己操作一下。然后再告诉人家是怎么回事。比方说。这个我等一下看一下，看了以后回复您。先把整个流程过了。就这么半熟不熟的。把这个客户给独立实施了。

     通过第三个客户实施，也再次证明了。人是须要逼一把，假设不是老板当初全然交给我实施的话，预计成长要慢非常多，由于总认为实在不行。就老板来讲，总有依赖！

本想多记录一些，最近开发工作太重了，招人也不是一句两句，或是一天二天就搞定的事，还是早点歇息了。早上起床后，又開始了代码的工作！