管理之路(成长之路--五)

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     在忙的时候,时间总是过的飞快。转眼就半个多月了,也没有顾得上来这歇歇。本打算上周六回家。继续这一篇,一回家倒头就睡,竞然也顾不上了,这半个月也都不知道干了些啥,开会就开了11天,借当下流行的话,我也是醉了。

    闲话少说。还是穿回2012年吧,想到2012年,在实施第一个客户时。老大说公司来了一位美女。特美丽那种,这也是作为公司第二个正式员工,那给领导渲染的美啊。狠不得立即回去看一下。天下是不是有这么美的美女,当然真有。也不能多想,毕竟结了婚,通常嘛,好奇。好了。话题有扯远了,还是说第三个客户--合肥的客户。这次算是彻头彻尾的交给我一个人,当然公司同一时候来了一个业务(后面因为分歧,终于没有一起拼搏)。业务刚来。也没有啥指望了,自己硬着头皮来啃了。

    在实施上,特别是配合上也还是比較配合的,毕竞和老板熟。在工作分配后。開始边解说功能,边開始開始录入资料,这个不用想,通过前一次的解说。就知道这次也好不到哪去,上次好歹老板在,讲不出来,他来补充,这次没有依赖,那仅仅有直接讲,那讲的干巴巴的。全然技术员对软件的说明。比方,加入资料就点加入。有几个模块。就讲几次,当时也没有感觉她们听的人是什么感受,反正是自己一顿讲,然后她们就是在哦,哦 .......中完毕,问她们听懂没。直接来一句基本上都懂了。后面就是要多实践,后来总结到的就是,但凡这么说的。假设后期不再来辅导,基本是玩完。让他后期自己实际操作弄明确。就等着Over。

     在这个客户实施过后,自己对系统的流程也基本上熟了,别看在第一个客户那实施过程中。边开发,那时候是老大说怎么写就怎么写。就没有明确为什么这么写,但经过这次独立实施后,不要说教客户,首先是自己先给整明确了 ,在教客户的过程中,不明确。先自己操作一下。然后再告诉人家是怎么回事。比方说。这个我等一下看一下,看了以后回复您。先把整个流程过了。就这么半熟不熟的。把这个客户给独立实施了。

     通过第三个客户实施,也再次证明了。人是须要逼一把,假设不是老板当初全然交给我实施的话,预计成长要慢非常多,由于总认为实在不行。就老板来讲,总有依赖!


本想多记录一些,最近开发工作太重了,招人也不是一句两句,或是一天二天就搞定的事,还是早点歇息了。早上起床后,又開始了代码的工作!

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