如何衡量个人在团队中的绩效?

Posted 13070036段杰

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了如何衡量个人在团队中的绩效?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

对于一个团队来说,解决一个问题需要团队间成员的互相配合、合作。通过互相协调来发挥个人的优点,以提高工作效率。

而衡量个人在这整件工作中的绩效自然成了管理过程中的重要一环。

首先,我们应当对于工作进行基础的分类。重复繁琐的调整工作,研究创新的新创工作,情报知识的搜集和学习等等。当我们对于问题有一个的整体了解后,再根据每个人能力趋向的不同,将不同的工作进行分配,辅以实时的调整,这样才能合理有效的研究个人的

绩效。

我认为,在判断绩效的时候,要点有这么几项:

一、工作时间

毫无疑问,编写代码的工作一定先于程序查虫,如果前者不能完成,后者也不能完成。如果将两项工作分配给不同的人,如果前者延误了工作,后者也将不得不后延工作,从而导致整体的工作进度的落后。

所以工作时间不能按时达成必然会直接影响到个人的绩效评价。

二、工作完成度

如果在程序设计时出现了错误,那么程序代码的编写将极为困难;如果代码编写混乱,那么修正工作也将极为复杂。

所以总体来说,完成度较低的步骤会直接影响到工作的质量。所以这一项也不得不考虑到整体的绩效衡量中。

三、工作难度

工作分配中有难易度的区分,尽管我们可以通过减少工作量的方法来平衡这一问题,但是很多时候较少工作量是难以做到的。比如代码的编写,尽管我们可以通过让多人编写不同的方法来减少一个人的工作量,但是有的时候,有的困难方法是必需在一个函数中完成的。

那么编写的人就不得不选用一人了。而加重了工作的人应到在绩效评价中得到补偿。

四、团队参与度

作为一个团队,必需要有充分的沟通,才能达到1+1>2的结果。

也许有人的能力远超其他人,但如果他将别人视为负担拒绝沟通,毫无以为会破环团队的和谐,间接的降低团队的效率。

因此本条也应当考虑在绩效的评价中。

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所以,综上所述,我认为绩效的评价由这四者构成,分别占据不同的权重:

工作时间0.3,工作完成度0.2,工作难度0.3,团队参与度0.2

 

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