团队作业1——团队展示&选题

Posted 2020-09-08 TheNexus

一、团队展示

1.1 队名

The Nexus

1.2 队员学号

 

 徐璨   201421123009

 申悦   201421123010

 连永刚201421123014

 林方言201421123023

 李志强201421123028（组长）

 魏辉   201421123029

1.3 拟作的团队项目描述

 

四则运算练习软件APP

完善用户需求，增强合适的功能，解决bug，实现方便好用的四则运算练习。 

 

1.4 队员风采：

徐璨：

善于发现问题，对待问题认真。擅长：java。编程兴趣：php。希望的软工角色：测试。宣言：推动交流。

我们觉得团队开发需要更好的信息交流，各司其职，对自己，对他人负责，还要给予他人更多的信任。

 

申悦：

风格：笨鸟先飞型，不会的东西会提前查资料做准备。擅长的技术：熟悉Java，c语言，CSS，javascript语言等。编程的兴趣：页面制作，前端开发。希望的软工角色：开发。宣言：改变就是现在。

 

连永刚：

风格：沉吟放拨插弦中，整顿衣裳起敛容。擅长TCP/IP协议模型，OSI七层模型，子网划分，IP规划，熟悉ospf,rip原理。编程兴趣：C++。希望的软工角色：开发。宣言：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

 

林方言：

风格：低调内敛，不据小结。擅长：java,c。编程兴趣：java，数据库。希望的软工角色：测试。宣言:指南针之前，世界没有方向。

 

李志强：

风格：外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不间远近。擅长：C++，java，c。编程兴趣：python。希望的软工角色：开发。宣言：汉祖唯智胜，项羽虽强，终为所禽。

 

魏辉：

风格：做事严谨，胆大心细，考虑周大。擅长：c，java。编程兴趣：前端设计。希望的软工角色：PM。宣言：团结一心，众志成诚。

 

1.5 团队的首次合照

 

假装有介绍，哈哈哈哈哈哈！

 

1.6 团队的特色描述。

 相互协作，信任尊重，民主沟通，团结一致。

 

二、选题要求

2.1.确立团队选题。

制作APP的四则运算系统，预期用户量100.

 

2.2围绕选题项目内容的 真实、可用、有价值（有情怀 作为加分项）目标来分别阐述。

我们的项目面向会四则运算和分数的小学生，方便老师出题，且能记录学生的题目记录，也方便学生直接在网上做题，节约纸张，节能环保。

 

2.3建立和初步熟悉团队git的协作方式。项目后续的代码、文档都要通过Coding.net增量式管理。实现文档的版本化和增量式管理。

建立团队项目的git仓库如下：

 https://git.coding.net/lizhiqiang0x01/tuanduixiangmu-sizeyunsuan.git

 

 

 

 三、团队计划

3.1 团队成员绩效考核办法

组内成立绩效考核小组（2-3人）会根据每周的具体安排将工作在整体考虑的情况下相对平均的分配给每位组员，并通过对组员的用心程度的考核和所做出作业的情况综合判断，最终确定每个成员的得分。

 

3.2 每个成员的计划

 徐璨   201421123009  服从小组的集体安排，每周抽出固定时间来完成项目任务。

 申悦   201421123010  服从小组的整体安排，尽可能的完成小组分配的任务，并及时和小伙伴们沟通。

 连永刚201421123014  服从小组的安排，全心全意为小组服务，为项目服务。

 林方言201421123023  服从小组的集体安排，发挥自己的优势，为小组献力献策。

 李志强201421123028（组长）服从小组的整体安排，提高效率，做好工作。

 魏辉   201421123029  服从小组的安排，尽己所能，为团队的发展而奋斗。

 

3.3 团队项目计划表

 

第 6 周	1.团队组队、团队博客
	2.工作分配、选题确定
	3.制定团队计划安排
第7周	1.需求规格说明书（确定大致需求）
	2.大致方向，队员估计任务难度并学习必要的技术, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第8周	1.做出初始版本app，原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS
	3.测试计划
第9周	1. 团队项目具体任务分配计划
	2. 连续7天的敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第10周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队阶段的个人总结
	3. 团队项目博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第11周	1. 团队项目博客：事后分析
	2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第12周	1. 团队项目任务分配计划，介绍新成员
	2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第13周	1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客
	2. 团队Beta阶段个人总结
第14周	1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分
第15周	1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。