什么样的离开会让老板念念不忘

Posted 2020-09-01 foruok

这是我在分答收到的两个问题：

1. 安老师，年底了想辞职，但是又不想伤害和老板的感情，也想为自己留个后路，请问怎样“辞职”更加完美呢？并给上司留“好感”呢？
2. 老师，如果想要辞职，辞职流程大概是个什么样子的，有什么需要注意的？如何全身而退？

很多人在离职时都想“全身而退”，尽量保持和原来单位、领导、同事的关系，一方面自己当下的利益不会受损（比如未结的工资、奖金或者背景调查时不会被恶意反馈），另一方面，江湖再见时也可能还可以相互合作、支援。

那么，要怎么做，才能真的“全身而退”，才能让老板念念不忘呢？

我琢磨了一下，只要做足以下几点，就可以打造一个完美的离职：

• 1.你是个真正能解决问题的人

这是大前提，你必须在某方面真正有才并且在工作中能真正解决问题，经常能够帮助老板实现他的目标，超越他的期待，这样，他才会在你离开后因为某些事情别人做得不如你好而怀念你——要是那谁谁还在就好了。而且，他也会因为你这种靠谱的表现而把你推荐给别人。

如果兄台在一个地方嘛事儿不干，只是尸位素餐了很多年，老板巴不得你走，哪还会想念你的好呢。

• 2.提前知会老板

在你做了离职的决定后，提前通知老板，让老板有所准备，这样他才可能妥善安排各项工作，应对你离开可能引起的各种波动。

如果你今天突然告诉领导明天要到另一家单位上班，十有八九他会怒气中烧。要知道，谁都不喜欢突然惊喜和措手不及。

• 真实而艺术的离职原因

老板会问你离职的原因，如果你说“公司太烂”、“同事太差劲”、“上司某某对我不好”、“产品没前途”等，可能不是太好的说法，对“全身而退”没什么帮助。如果你从自身的发展规划或个人原因出发，可能会好一些，比如“我现在希望去做某某产品”，比如“我发现自己更适合做某某一类的工作”，比如“最近买了房子，马上又面临结婚，想到北京多赚点钱”，类似这种，彼此都不伤害，会比较好。

• 4.提前培养接班人

当你有离职的想法时，就要提前物色交接工作的同事，并且在工作中慢慢地培养他，让他具备能接手你工作的能力和意识。

这样，当你提出离职时，就可以推荐他接替你的工作，老板也会因为有人能够很好的顶替你的空缺而感到心安，不会那么焦虑。

• 5.做好工作交接

如果你是个出色的员工，一定有很多工作要和别人交接。所以，做好工作交接，是重中之重。这步不用心，或者用歪心故意制造麻烦，那以后就很难再有交集了。

工作交接有很多内容，可以从物、事、人、流程、文件等方面来考虑，列出交接清单，安排交接时间和步骤，一点点扎扎实实地做。甚至凝结在你身上的主观经验和隐性知识，也要想办法显化（比如写成文章、总结为流程等），留下来。（这一点也可以通过第3、第4步言传身教传递给接替者）

很多人觉得我都要走了，管你辣么多……糊弄过去了事，别给我添麻烦就成……

其实不然，善始善终是职场人士的基本素养，也是你能够维系人脉的基础。

• 6.离职后依然提供必要的支持

虽然你做足了准备，把物、事、人、流程、文件甚至隐性的经验都交接了，可还是会有很多东西考虑不周全或者接手你工作的人不能很好的独自开展工作，所以，即便你离开了，有时还是会接到原单位的求助，这时要积极给予帮助。这才是情商高的表现。才是真正的善始善终吧。

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