[创业之路-62] ：职场黄金法则，创业就是带团队打天下，要么跟随执行，要么离开？

Posted 2023-03-12 文火冰糖的硅基工坊

老板做的决定明显就是错误的，是顺从执行还是反对不执行？

一、定角色

确定自己的身份和角色，是回答这个问题的前提。

• 合伙人：质疑=》确认=》执行

• 高管：存疑 =》汇报 =》确认 =》执行

• 中层：存疑 =》汇报 =》确认 =》执行

• 底层：存疑 =》汇报 =》确认 =》执行

越是底层，越需要无条件的执行。

二、先执行

如果老板坚持那就是他的决定了！！！

不管老板是否真的比你聪明、睿智，基于下面的情形，你得首先假定他比你聪明和睿智，然后执行：

（1）没人有愿意做错的本心

一般缺省逻辑是：没人愿意做错的事情，老板也是，他的初心不是想做错的。

其他人提供足够信息，做好多方提醒。

即使，他的初心就是故意做错，那一定他还有其他原因的考虑，如果这样，就更要执行领导的错误决策了。

（2）管理活动的艺术性

很多管理的决定，不同人有不同的见解，也无法在短期马上看到验证结果。

即便有结果了，到底是确切的哪些管理原因，也是推测。

所以管理是个艺术不像数学技术一样清晰无二义性。

在结果出来之前，谁肯定你的就一定对，他的就一定不对呢？不能达成呢？

人是的管理是活的，有很多途径可以让你目标，也有很多种途径，让你打不成目标。结果往往取决于你怎么做！取决于过程，而不是取决于决定。

（2）他的职位比较高

当然，有时候，即使老板并非给出的是决策，而一时兴起。即使这样，作为职场人，首要的任务也是要执行的！！！

（3）他获得的信息比你多（信息）

他获得的信息往往比下属多，有些信息告诉了你，有些信息你根本无法知晓，他也不乎告诉你。

（4）他要权衡的因素比你全（动机）

不要假设：领导与你是无话不谈的朋友，你可以提醒你的领导，纠正你的领导的错误！！！

谁知道，老板的决策真正的用意是什么呢?

他明面上说的、做的，与他真实的动机、原因往往有很大的距离。

你听到的的原因，往往都是表象。

你得相信，经过管理层的层层传达，到底层时，已经经过各层领导的讨论和过滤，你的相信上层作出某种决定，一定是基于某种你或许不知道的信息、你不知道的原因，这些原因，有些是可以明说的，有很多是不可以明说的！！！

当然，除非少数情况，上层没有看到底层的实际情况，这种情况下，执行者，可以补充做的事，就是反馈情况。

因此，执行领导的意图，是职场人生存的黄金法则。

（5）相信上司的管理的经验比你足

他/她能混到你的上司，一定有其他过人之处，一定是有些比你强的地方，好好向比你强的人学习。

（6）他承担执行结果的责任

• 如果执行，执行的最终的结果，是你的上司、老板承担，或许老板的老板让他滚蛋。

• 不执行的结果，就只能你自己来承担了，老板可能因此开除你，让你滚蛋。

因此，执行领导的意图，是职场人生存的黄金法则。

（7）关于忠诚与执行

任何公司都存在斗争，上司也一样，总有些人支持她/他，总有些人反对他/她。支持他，他工作开展实施起来就容易，反对他，不支持他，他的工作开展和实施起来就比较难。

因此，上司往往会把下属的执行力与忠诚度等效起来，把质疑、执行力不够与不忠诚、站队联系起来，他不会把不执行看成下属的有主见！！！

（8）关于执行与主见

在上司眼里，有主见不见得是加分项，特别是公众场合，原因如下：

• 上司需要的是执行者，而不是指导者

• 上司需要的是忠诚者，而不是反对者

• 上司需要的是听话者，而不是主见者

• 上司需要的是跟谁者，而不是造反者

当众质疑、反对上司的观点、决定，当众抢了上司的风头。

是非常不明智的做法！！！

无论是合伙人创业，还是职场，都是大忌！！！！

如果，你真的看到上司看不到的，真的需要展现你的主见，你可以私下找上司：

“老板，你的决定，我坚决执行，在执行前，我想给你提供一些我个人的观察和信息，供你参考：xxx”

三、看结果

（1）上司经常作出错误的决策

• 他的上司会惩罚他

（2）上司的决策往往是正确的

• 他的上司会奖励他

四、选方向

（1）管理结果的多样性

• 管理上的动机和结果的不确定性

• 管理手段的艺术性

• 管理者能力的不同

因此，不同的老板、领导者、管理者会带领团队走向不同的方向，跟谁不同的人，也会有不同的结果。

（2）跟随者的选择

执行者也会根据上司的经常性的执行结果，作出自己的选择：

• 是跟随公司，还是跟谁上司？

• 是换个公司，还是换个上司？

• 是混日子？还是委曲求全？

• 人聚财散，还是财聚人散？

跟随什么样上司，是你的权利！！！

执行上司的决策，是你的责任！！！

感悟总结：职场是成年人的游戏，每个人为自己的行为负责！！！

• 你能不能有效的执行上司的决策，是你的事，是你的责任！！！ =》你执行

• 上司的决策对不对，是上司的事，是上司的责任！！！ =》公司评判

• 你是否跟谁你的上司，还是另谋出路，是你的事，是你的责任！！！ =》你选择