关于公司管理的想法

Posted 2020-08-23 Gis3d

    毕业后一直都是做的系统开发的工作，最近被各种项目追着走，搞得大家都一身疲惫，然后就在反思，究竟是什么导致的，先来分析下情况。

    部门主要做三维GIS开发，分为项目总监、项目管理人员、开发人员、数据人员、实施人员、其他

    项目总监：协调公司资源、各个项目管理、项目资源的分配协调，统筹的角色

    项目管理人员：项目管理，写文档、客户沟通

    开发人员：各个项目的开发，新技术的研究 

    实施人员：各个项目的安装部署培训

    数据人员：各个项目的数据制作、外包管理检查

    其他：售前和美工

   实际的工作内容

   项目总监：忙着给各个项目优先排序，哪个项目紧急优先安排资源，没有长远的计划，分不清重要的工作和紧急工作的关系，导致大部分事情都没有做完只是应急完成，就把资源用于下一个项目，下一个项目没完全完成又继续紧急的事情。 有句老话，欠下的总要还的，等到项目都不紧急的时候，就开始修修补补以前欠下的事情，导致大家都发现永远都在填补漏洞，严重影响了士气， 哪还有什么时间去学习，去改进，去创造。（项目总监需要站的更高，看的更远，要有大局观）  

   项目管理人员：忙着写标书、写文档，跟客户沟通，安排任务，遇到技术问题，经常找开发人员，如果开项目汇报还得带上开发人员。其中少了一个很重要的东西，项目管理，项目进度的监督，开发人员的工作有没有做完？没做完要怎么样安排计划？提前做完了是不是可以把资源分出来或者提前安排工作？（项目管理人员需要项目进度计划，真正的按照计划来监督项目，保障项目）

  数据人员：主要是项目外包工作的的管理，以及数据的检测，数据的制作，以及系统和数据配合工作，还包括项目的管理。其中的问题是如果是纯数据项目的项目必须由数据人员管理，但是如果包括系统的管理也由数据管理人员管理，这不是很乱吗？能做好吗？

 开发人员：根据时间以及项目时间的紧急程度，在不同项目之间切换。由于项目用到的平台较多，项目的类型也多，导致不同平台不同行业的项目在不同时间由不同的人负责，没有一个主负责人，谁都不想去改别人的代码，只改了分配到的bug，反正都知道过段时间又给别人了，为什么要认真去改好呢？导致系统各种问题，也不知道找谁负责。开发人员不应该多提高系统质量稳定性，创造新的产品吗？（一句话，写好代码）

实施人员：数据处理，项目的实施。实际是经常做数据配置。不应该是多在不同服务器上安装不同版本的软件，测试可能的问题。多安装不同平台不同行业的系统，发现安装中出现的问题，反馈给开发人员，怎么去做数据处理，还搞Max，简直是笑话。

缺少技术总监：来把控需要采用什么样的技术思路去实现，监督代码质量，做到谁开发谁负责。