4D卓越团队-两天培训总结
Posted 哲学驱动设计 - 胡庆访
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了4D卓越团队-两天培训总结相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
上周末参加了公司组织的领导力培训课程-4D卓越团队（创业型团队领导力训练项目），感觉有一些用，在这里分享一下。
课前游戏
培训老师先带我们做了一个游戏：每一个人，在同时参加培训的人中找到另外的 6 个人，与他沟通，互相进行夸奖，自己记录下这些“优点”。我找了三个互相熟悉的同事，和另外三个第一次见面的陌生人。他们对我的评价如下：
（徐总、秦总、宫总是我同事，其他几位是同时上课的同学。
平时和秦总开玩笑比较多，所以互相给对方夸了一个“逗B”，理解为乐观、开朗吧……
）
自己在这些词中找出三个最喜欢的词，分别是：乐观、专注、踏实。
在这三个中再找出一个代表自己的词：乐观。
课程内容
下面是两天课程所对应的内容：
什么是 4D 评测系统
4D 是 4 Dimensions 的缩写，也就是四个维度。它是通过两个维度的一些简单的问题测试，来将一个人的性格划分到四个象限中，每一个象限代表一种类型的性格（比12星座要简单多了……但是却有用得多！）。以找到自己性格的缺点，以方便改进；还可以找到下属的性格，以更好地发挥下属才能。
这两个重要维度分别是：
- 你天生喜欢如何做出决定？（决策类型：倾向情感型、倾向逻辑型）
- 你天生喜欢什么样的信息获取方式？（通过直觉获取信息、通过感觉获取信息）
评测题目见下图：
通过分数，找到下图中自己的颜色：
经过评测，我发现自己是一个纯橙色性格。
绿色代表人物：曼德拉；
黄色代表人物：黄勃；
蓝色代表人物：乔布斯；
橙色代表人物：忘记了…… 我自己就是……
4D 分析
四种性格的优缺点：
四种性格的关注点：
四种性格其实没有好坏！一个好的领导者，必须是一个4D全能型性格。虽然人的天性可能只有一种，但是后天的锻炼是可以将人的其它颜色的性格也锻炼出来的。后面的章节会有改进方法。
（4D评测其实还可以用于测试一个组织的颜色。对于商业组织来说，橙色和蓝色居多。橙色多为政府等流程化、规范化的组织，而蓝色多为创业型组织。）
我的颜色
经过测试，我发现自己是一个大大的橙色性格，也就是非常注重流程化、体系化。这个测试确实是对的，我认为我在工作中就是非常严谨的一个人：每一件我认真对待的事情，基本上都会编制一个详细的脑图，以及明确的计划；我的家庭的较重要的物件的购买，也是由我来决策，我会为其进行详细的分析，分析出风险、优缺点，买了就不会后悔，如《买房总结》；我个人的时间管理、任务管理也非常严谨而有序，我有一套自己的模式及配套的小工具，再小的事情我都不会遗漏；我的博客每个月也不会去遗漏……
但是随着两天的不断深入学习与沟通，我发现自己其实从小都是一个黄色性格的人：特别关注关系和团队；关注他人及团队的看法，当有意见冲突的时候，会选择听从团队的选择；对他人的想法比较敏感、敏锐；思考他人的想法比思考自己的逻辑要多，这会让别人觉得我情商还不错；在生活中有很多小事情其实都很随意，并不严谨……
最后，培训老师将我的颜色改为了黄色！哈，这么多人的测试结果，就我一个人的颜色被换了……
其实，我个人认为我本质上应该是一个黄色、橙色为主、二者各半的性格，带一些少少的绿色，但是比较缺乏蓝色。
缺点：缺少蓝色说白了就是缺少想法，缺少大的梦想！（说到没有想法，其实我在自己的专业方面，还是很有想法的。说到没有梦想，其实可能是因为小时候的梦想已经实现不了了，而最近几年定的梦想也已然变成了之后30年的人生计划，过于现实！）
改进点：要么自己慢慢地变得有想法，要么就好好辅助有想法的人……
改进方法（8项行为）
一个好的领导者，必须是一个4D全能型性格。不关注4D中的任何一方面，都很难成就非凡的领导力。
虽然人的天性可能只有一种，但是后天的锻炼是可以将人的其它颜色的性格也锻炼出来的。
下面就是用于提升4D领导力的8项行为模式，只要按照上面的行为去做，就能改进自己的对应颜色的能力（下图只是提纲，内容过多，这里不再描述细节）：
课后承诺
课后，老师还带着大家对自己的未来进行承诺。虽然与 4D 无关，不过觉得有点意思，也分享出来吧。下面是我自己填写的承诺：
两天的培训结束，虽然是周末的休息时间，却用来培训了，也比较累，但是多少有一些收获，还是感到比较开心。后面我会好好试一试上面提到的8项行为，提升自己欠缺的方面。
PS：
课程中还列举了 Q12 的调查表，这里也带一下吧：
以上是关于4D卓越团队-两天培训总结的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章