架构师成长之路：到底啥是架构设计？该如何理解架构设计？

Posted 2023-03-09

参考技术A

架构设计是一个大家耳熟能详的词，基本都烂大街了。

可是，到底什么是架构设计呢？估计很多人就回答不上来了。

下面就来详细聊聊什么是架构设计，以及对架构设计的一些基本认识。

软件架构设计指的是：对一个软件系统进行的架构定义、文档编写、维护和改进、并验证实现的一系列活动，架构设计的产物就是一个系统的架构。

架构设计实际上是一个过程，围绕着软件系统，对它的架构，进行定义、文档编写、维护和改进、并验证实现等，把这一系列活动组合起来，就是我们所说的架构设计。

架构设计的产物，也就是结果，就是架构，这也是架构和架构设计的关系。

架构设计是一门科学，这个已经是业界共识。但是作为一门科学来讲，它一定要有它自己的基础理论，基础方法，也会有一些实现的方法论。

架构设计作为一门科学来说，还很不成熟。目前架构设计的基础理论还不是很完善，方法论上，更是百花齐放，大家都还处于一个探索的阶段。

从科学上来讲，架构设计主要关注架构设计过程当中的：技术、流程、资源、方法；以及如何去完善并改进架构。

刚讲到架构设计这门科学还很不成熟，再加上技术领域更新很快，新技术、新思想、新方法 层出不穷。

我们总会面对很多新兴的、没有先例的系统，可能会应用新的框架、新的技术、新的解决方案来实现系统。

因此，做架构设计的时候，是需要一定的创造力的。当然，艺术细胞缺乏的人员也不用太担心，架构设计上还是有很多是有章可循的，多半是在已有的架构体系上去做一些微调，微创新，并不是完全从零开始。

架构设计不是一蹴而就的，通常也是由粗到精，刚开始，可能只有一个粗略的架构设计，然后不断迭代和演化，逐步推进，去完善和细化，这样的过程。

这个可能有些人不太理解，认为说，软功过程里面，不是有专门的概要设计、详细设计的时间吗？架构设计不就是在这些设计阶段去完成的吗？做完设计了，把文档发下去，不就没事了吗？

有些公司也是这么干的，实际上这是有问题的。

架构设计会跨越软工的完整流程，对于一些大型的或者是重要的项目，可能立项期间，架构师就要参与，做一些粗略的架构规划，有两个基本的原因：

1：能不能做得了这件事
2：按照粗略的架构规划做下去，大致的成本会有多大

立项的时候，就要去考虑你的成本，风险和投资收益。

也就是说，立项的时候，架构师可能就需要参与，那就更不用说需求阶段、设计阶段了，架构师是肯定要参与的，前面讲需求分析的时候已经讲过了，这里就不多啰嗦。

到了编码阶段，有些人可能认为架构师是不参与的，这是不对的。架构师需要参与，只是参与的少一些，主要是一些重点、难点的地方，或者是公共基础功能，由架构师来实现。

另外在编码阶段，架构师还有一个重要的任务，就是确保开发人员按照架构设计去实现，不要乱做。这就需要两个基本的方式，一个是架构师要把架构设计的成果，跟开发人员讲解清楚，并不断沟通；另外一个就是要不断检查，Review，以确保架构设计的落地实现不出大的偏差。

后面的测试、部署、运维等阶段，架构师要做一些技术咨询，或者是技术指导的工作。架构设计里面，本来就包含部署架构的设计，因此，架构师也会参与这些阶段，只是参与的少一些。

总之，架构设计需要关注所有利益相关者的要求，参与系统设计实现的所有人员，也都是系统的利益相关者，自然而然的，架构设计就需要贯穿软工的整个流程了。

一个系统，要关注的方方面面是很多的，利益相关者也很多，大家关注点各有不同。

这就意味着，在做架构设计的时候，需要不断去做决策，在众多关注点中去寻求平衡，所以有人说，做架构设计，就是一种玩平衡的艺术。

比如：从技术上讲，A+B的方式是性能最高的；但是从成本上来看，A+C是最合适的。可能最后综合权衡后，B+C是各方都能接受的方案。

这种需要考虑的平衡很多，比如：技术和成本的平衡；方案适用性年限的平衡，是满足1-3年就够了，还是要考虑8-10年；技术方案和当前开发人员技能的平衡；性能和成本的平衡等等，非常多。

架构设计是一个过程，需要在这个过程中，不断去考虑各利益相关者的要求，并不断折中平衡，因此架构设计的产物，也就是架构，自然就是各方利益相关者的共识了。

要做出好的架构设计，经验是不可或缺的，不会每次都是从零开始。

比如以前做过类似的系统；或者是学习到的一些好的架构模式，设计模式，一些现成的组件；或者是一些开源的框架等等的，这些我们都可以看成是可重用的资源。

我们做架构设计的时候，需要不断去积累这样子的可重用资源，形成自己的工具箱。这样当我们在做一个系统的架构设计的时候，就有了很多备用的工具或手段。

有了这些经验和资源的积累，会使得新系统的架构设计变得更容易。