架构师成长之路--什么是架构师(目标)
Posted java懒洋洋
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了架构师成长之路--什么是架构师(目标)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
前言：
哲学家常思考的问题：" 我是谁？"" 我从哪里来？"" 要到哪里去？不只是哲学家，我想每个人都有自己对这三个问题的认知。
如果我们要成为架构师，我们自己要面临的三大问题：
找准自己定位：我是谁？在哪里？
怎样做好架构师：我要做什么？
如何搭建架构师知识体系：我该怎么做？
这里面就是做事方法论：目标（我要做什么），方法（计划）（我该怎么做）, 执行/行动
软件行业架构师两个定义
?系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的人。具体来说是一个确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。
?架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。
软件行业互联网与常规企业的区别
? 互联网项目（偏灵活及扩展性）
? 盈利方向：以产品服务为导向，以产品吸引用户，从中挖掘盈利模式
? 迭代频率：快速迭代，快速呈现产品，不断更新产品符合业务发展及用户需要
? 业务复杂度：由于面向全互联网，复杂度越大用的人越少
? 瀑布流方式并不适合互联网，架构师的做事方式也不同与企业架构
? 企业项目（偏积累复用性）
? 盈利方向：技术服务以需求方为导向，普遍对内部及合作方服务
? 迭代频率：以客户需求为导向，一般周期很长
? 业务复杂度：以客户需求为导向，普遍业务逻辑复杂
? 适合瀑布流方式及螺旋模型
架构师内部方向
?系统架构师：服务器 负载，可靠性，伸缩，扩展，数据库切分，缓存应用
?应用架构师：理解业务，梳理模型，设计模式，接口，数据交互
架构师不是万能的
?擅长沟通的，不见得技术很强
?擅长展望的，不见得细节完善
?擅长攻关的，不见得会规划
?擅长设计的，不见得会实现
?擅长理论的，不见得能落地
?擅长推动的，不见得细节可控
?擅长总结的，不见得会创新
?不擅长的事情怎么办？很多方法能解决！！
架构师具备的素质
? 精通某项技术，能够从本质上类比，触类旁通其他技术
? 对等所有技术，只有合适和不合适，没有喜欢和不喜欢。
? 视野开阔，了解不同技术的优缺点。知道使用某项开源技术实现某项业务需求，能够辨别重复造轮子。
? 精通设计模式，但又不泛用。
? 把系统拆分成多个子系统或模块。模块之间尽量松耦合，使得原先串行的开发任务变得可以并行发展。
? 能清楚系统的瓶颈在什么地方， 不断定位技术难度，开发进度，性能，内存等个方面的瓶颈。不断调整骨干力量解决瓶颈，在
风险爆发之前消除隐患。
? 能做好前瞻性设计，预判到需求可能产生的变化。
互联网团队特点
?努力目标：产品做得好，技术玩的欢
?迭代快，效率高，业务逻辑清晰明了，扩展强，
?迭代次数过多，需要定期整理迭代代码整理精华及总结。
?一个人精力有限，不能面面俱到
?高手凤毛麟角，即使有，也因为精力有限也只能解决几个问题
?产品是一个整体，技术团队也是一个整体，所有细节的优秀才会成为一个优秀的产品，优秀的团队
架构是要靠团队做出来的
?保持和架构的沟通，架构通过团队的沟通总结出方向
?队员经常提出自己碰到的问题，并分享给大家，思维碰撞促进发展
?产品经常提出设想和规划，能够使得架构符合未来发展需求
?运维经常提出隐患及分析，能使得架构快速拆分模块
?定期做总结归纳以此分析问题，解决问题
?团队成长、就是每个人的成长、每个人成长眼界自然增长
?团队的成功、就是产品的成功，产品的成功就是公司的成功
公司的成功可以给你加光环，但光环不代表自己的能力代表经历
架构师职责：会做什么?
?方向规划：有想法和技术展望目标，制定短期目标
?架构设计：集思广益来设计，归类总结，根据讨论结果制定规范。设计不仅仅是技术相关（业务流程，业务方向，模块划分组合，框架设计，流程纰漏等），设计出来还是需要实施的。
?技术攻关：疑难技术点攻关，将问题集中化解决，提供平台化解决方案以及选型决策。
?解决疑难问题：发现各类型问题（不仅仅是技术），通过规范，演讲，绘图等方式解决隐患。
?互动沟通：部门之间沟通，开发之间沟通，产品之间沟通，市场沟通，沟通后产出图形化文档及设计。
?关注点：秩序，统一，规范，稳定，高效
在知乎（https://www.zhihu.com/question/19558112）这么回答：
架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。架构师不是一个人，他需要建立高效的体系，带领团队去攻城略地，在规定的时间内完成项目。
架构师主要做些什么:
1 确认需求
架构师要懂得用户需求，理解用户真正想要什么，这使得架构师必须要和分析人员不断沟通，反复确认需求规格说明书，以此来保证他精准清楚用户需求。
项目经理刘先生在受访时说：「架构师会与很多人沟通，例如开发人员，例如我们项目经理，有时甚至是用户本身。架构设计的目的很明确，目的是什么呢？挖掘用户需求。」
2 系统分解
在架构师认可需求规格说明书后，架构师已明确用户需求是是什么，这时候便看架构师的分解能力了。
通过100offer入职的全栈技术架构师周先生从「纵向分解」和「横向分解」和我们说明了系统分解是什么——
「一般分为纵向分解和横向分解，纵向分解是将整个系统分层，从而将整体系统分解成下一级的子系统与组件。横向分解是在系统分解成不同的逻辑层或服务后，对逻辑层进行分块，确定层与层之间的关系。」
3 技术选型
在系统分解后，架构师会最终形成软件整体架构，接下来，架构师的职责是技术选型。
「前端到底用瘦客户端还是富客户端呢？数据库是用mysql还是MSSQL又或是Oracle呢？」架构师张先生在接受采访时说，「在了解用户需求后，分解完系统后，技术选型是非常重要的环节，提出各个方向，我再进行评估。不过，很多人都以为架构师是有决定权的，其实不是，架构师没有拍版的权力，决定由项目经理来做。 」
架构师在技术选型阶段会提供参考信息给项目经理，项目经理再从预算、进度、人力、资源等各方面情况来权衡，最终确认。
4 制定技术规格说明
如前文调查显示，架构师在项目开发过程中是「灵魂人物」，并且要具备协调组织能力和懂得人员分工。
在制定技术规格说明阶段，架构师要协调起所有的开发人员，架构师通常会用技术规格说明书与开发人员保持沟通，让开发人员能从各个视角去观测、理解他们负责的模块或者子系统，确保开发人员能够按照架构意图实现各项功能。
架构师团队内做的事情
?沟通能力：各个方面都要了解，人人想法及规划都要知道，了解产品思想，用了什么方法实现的
?组织能力：组织推动各种技术的改进及功能的完善
?谈判代表：左右两难的时候的调解人
?设计模块及业务：通过图形化设计发现开发后才会发现的业务问题
?成本规划：通过过往经验评估成本及步伐
?愿望收集：不断收集建议及愿望，一步步实现
?传播布道：不断参与行业交流，提高理论及技术知识科普分享团队
互联网常见架构优化项
?目的：通过各种方式，强化产品运行速度及效率及体验等
?缩短开发周期，归类设计减少重复造轮子
?工具化所有环节，数据归类所有数据
?优化服务器利用率，减少服务器资源浪费
?强化服务器稳定性，设计完善的服务器监视预警
?图形化文档管理关键点，缩短产品及业务的成熟时间，规范业务模块间的关系。
?拆解复杂业务及任务，组合高依赖业务，减少开发细节模糊点
如何成长为架构师？
?行业动态要了解，时刻关注技术更新
?开发时先设计然后在做，做好后总结
?关注公司业务动态，结合产品观察
?关注系统运维及相关技术
?关注业务划分技巧及目的
?清晰化自己掌握的技术的用途
?多沟通
开发的发展的几条路
?偏管理： 做项目管理、总监、CTO
?偏技术：做架构、技术专家、领域专家
例子：如何做好业务完善设计？
例子：如何做好技术设计及设计沟通？
设计中注意要点
?问题拆解，明确知道关键点是那些，围绕核心思想进行设计
?避免过度设计，现在需要多少就做多少
?灵活及扩展性越强的模块越容易复杂
?相互依赖过多的模块要合并
?相互依赖模块之间要做隔离为以后升级适配留路
?隔离不仅仅隔离依赖还需要隔离适配临界点（如第三方接口）
?系统单点要备份，监控
?层级多了会以性能及效率为代价，少了则不好维护，掌握平衡即可
?不能过分追求一个极致，谁也不能预测业务下一步
?不知道所有业务场景慎重设计，应以整体产品方向为设计依据
开发如何更好的沟通？
?发现问题，分析问题原因时
?阐述所有相关信息，碰到什么问题，目前情况什么样，并做演示
?通过输入，输出判断结果分析原因
?通过图形化讨论更好理解
?术语不是所有人都知道其意义，不如白话沟通
?有不知道的地方，及时拉所有相关人加入讨论分析
?代码如果没有注释，只能知道动了那些数据
架构总结：
1、架构不是设计出来，是进化优化出来的。
