时间管理心法

Posted 2020-06-14

干货

 

【 如何理解“大块的黄金时间”和“碎片化的碎片时间”】

其实时间管理就两句话：

当我在创造价值的时候，我的专注力应该是无比专注，那么这时候的干扰值应该是降低的。在创造价值的时候，经常是在“大块的黄金时间”发生的，而不是用1分钟创造价值，所以尽量在这个时间段去做你的时间成本2倍~10倍价值的事情，而不是想到什么就做什么，这就是为什么很多中国人很勤劳，但是不能再财富上得到富足的原因，因为他们一直在做时间成本一倍，甚至更加低的成本回报，比如为了拿到超市开张的一个鸡蛋，宁愿在清晨排队排一小时的队伍等超市开张。

当我不在创造价值的时候（走路，吃饭，上厕所，开车），你可以去做一些补偿的事情来提升自己的时间质量，比如利用音频资料（比如喜马拉雅，天天动听，懒人听书等APP），去听一些开拓视野的科普性讲座音频，这类时间我们称之为“碎片化的碎片时间”。

【如何发挥好“大块的黄金时间”】

上班的时候，以及是深夜大块时间独处学习的时候，这时候我们需要做的第一步工作是减少干扰源，视觉干扰源，听觉干扰源，防止自己频繁在多件任务之间频繁切换，因为任务A切换到任务B是需要状态调整的时间成本的，所以减少干扰的好处就是可以节约状态调整的时间损耗，高效率去做事情。

但是做事情的时候，也是需要挑选，你最值得去做哪些事情？那就是回报值高的事情，而不是很简单的事情，请明白“黄金时间”的含义。

 

【下班后“碎片时间”的利用】

下班后的时间，到上班前的时间，这段时间不在创造价值的区域，所以我们就统称下班时间，那么下班时间的“碎片时间”：等车，换乘，乘公交，走路，买菜，做饭等各种小块时间段，如何来提升自己的生活质量？答案就是利用音频APP，通过听力进行“碎片化阅读”。

这一类的知识体系类讲座随处可见：罗辑思维，晓松说，一席，马未都的嘟都，奇葩说，郎咸平的财经郎眼，冬吴相对论等等等等。

这个碎片化机制的阅读是有前提条件的：那就是你所听到的知识体系架构，一定是你了解的，而不是你不了解的，如果你非得要在走路的时候，去听法语版的《悲惨世界》，德语版的《哈利波特》，BBC标准语速版的当天新闻以显示你的高逼格，你本身知识结构的跟不上和听力上的差距，就会让你白白浪费掉这段时间，这些音频资料，反而成了你的负担，即使对你来说没有丝毫成长，反而是噪音。

 

所以这里就给利用路上时间学习的学生族一个建议：如果你一定要用这段碎片时间来学习，那也只是复习性质的学习来校验自己的知识体系漏洞，而不是预习性质的学习来增加自己的知识面（这种效果奇差），这是碎片时间的利用技巧。

 

【高效学习的重要参数：专注力】

时间碎片的另一个反义词就是：专注力，专注力的英文单词就是 “pay  attention”。pay 就是支付的意思， 也就是说：你的注意力，是需要支付的。这就是你需要明白的地方，你要么支付回报价值很高的事情上，要么支付到回报值低的事情上。

 

【产生“注意力分散”的本质原因】

大脑是一个喜欢接受新鲜的刺激的，所以一旦搜索到超出自己理解范围之外的信息，就会无比亢进和兴奋，而现代化的信息社会恰恰就是利用了这一点，进行“博眼球营销“来干扰大家的注意力。

其实就是“强奸你的注意力”，各种分散你的注意力，让你的注意力去吸引哪些好玩的，感官刺激的，没有内容含量的信息，而不是给你真的去学习有价值的东西，硅谷精神偶像KK的书《新经济，新规则》中就提及到，未来的广告将会免费强制播放，但是当你不想看广告的话，你得付费去除广告。你付费付的其实就是节约注意力，换来时间的连续性，而不是碎片化自己的时间。

 

【如何减少“注意力分散“】

所以时间管理在某种程度上，就是反社会的玩法，我要动用我自己的注意力（用我的大脑，去控制我的大脑），来抗衡整个社会对你的注意力分散的阴谋。

所以你能的事情，有时候真的很简单：

带上隔音耳罩，减少噪音对你干扰；

带上笔记本去会议室躲上一两小时；

手机进入静音，飞行，或者关机状态。

拔掉网线，关掉QQ，微信网页版，新闻浏览器；

在单位时间内，尽可能只看一个屏幕，然后让自己的创造力发挥到最佳水平。

 

【为什么我很努力，还是没用】

社会人来到社会，和社会互动换取自己想要的资源，于是很多人就认为我时间管理学习的不好，我啥啥啥没学好，于是学习这个，学习那个，然后很努力的瞎忙，最后还是得不偿失。

《你只是看上去努力》《豪门难出贵子》等文章，他们都在说明一个问题：你到这个社会只修炼两样最本质的东西：你的内心认知结构如何看待这个世纪，你的外在社会关系网络结构如何获取资源，

这两者中间的桥梁就是你的练就的各种能力，你通过自己的能力来夯实自己的内心认知，同时通过自己的能力来固化自己的社会关系结构。所以很多事情不是单单能用时间来解决的，如果你不懂得了解别人获取财富的方式方法的话，按照你当前能力的效率，就会推演出：不吃不喝100年，才能在哪里买到一套房的简单粗暴的奋斗模式。

所以我们重新思考这些时间管理中，我们需要思考的问题应该是，如何利用时间，去做有效率的事情，而不是去做看上去很努力，其实就是在偷懒的事情。

 

第一个：重整自己的内在认知结构，当你的内心变得无比的强悍（成功人士的内心都是很强悍的），只有这样了，你不会出现行动时候的内心阻抗和情感消耗，才能增加你的行动效率，当你做一件事情，犹豫不决的时候，别人已经做好了。内在认知结构，不会有对错之分，强盗有强盗的认知逻辑，流氓有流氓的认知逻辑，科学家有科学家的认知逻辑，商人会有商人的认知逻辑。所以你如何看到这个世界，决定了你获取资源的方式和手段。其实很多人被卡死在“说一套，做一套“的双重认知结构中，所以不能做到”知行合一“，当他的需要行动的目标，和他的认知观念相冲突的时候，就会发生阻抗内犹豫。

 

第二个，优化我的社会关系结构，让我的社会关系结构多元化，然后信息交流的时候，可以遇到更加多的信息反馈和互动，让我更加好的了解到我的表达，我的能力是不是得到了对方的响应。不知道你是否听说过：你的收入，是你身边五位最好好友收入的平均值。其实说的就是这个概念，你是如何理解财富获取方式的，是可以在你的社会关系结构网中，找得到活生生的案例的。而不同的资源获取方式，决定了资源获取的效率，如果你的社会关系结构中，都是同一level的人，那么你会认为这是理所当然的；而当你成为了另一个圈子的成员，了解了另一个圈子中的人资源的获取方式的时候，这种观点的冲撞，思维的火花，会让你进行各种知识的排列组合，创造出新的想法，而这些都需要用不同行业，不同level的社会关系结构来校验的。为什么《寒门难出贵子》其实讲的就是这个道理，老师的孩子还是老师；公务员的孩子还是公务员；商人的孩子还是商人；因为社会关系机构给你带来的资源获取好处和阻碍，已经无形中决定了你的发展命运，所以这就是你能理解的：人生而不平等。

 

第三：夯实两个关系之间的能力桥梁。如果给你一个任务，让你给一个没有看过《从0到1》的创业家，清楚这本书到底讲什么？你会如何说明？这就是你从读书群这个圈子，跨界到创业群这个圈子之间的挑战了。而中间的桥梁，就是你的表达能力和沟通能力。当你成为一个圈子的成员，又有能力和另一个圈子的人发生互动的时候，那么你的表达能力，和沟通能力，就会得到极大的提升。所以如何在不同圈子中进行信息互动和资源互换，你的写作能力，PPT演示能力，演讲沟通表达能力，协调能力，组织能力，以及换位思考能力的习得，是非常非常重要的。 所以我们会看到很多上班族学习思维导图，学习画画，学习英语口语，学习养生，学习这个学习那个，然后看上去收获很大，其实并不是。因为如果你学习了这个技能，并不为你在优化社会结构资源，优化你的内心认知，以及增强你的能力方面，做到丝毫的改变，虽然你是个专家，虽然你也在分享，但是任何无法复制的经验，其实都是一个人在自high而已。这就是我们为什么会看到的，软件开发的程序员一个人自high，闷头写十万行代码，然后客户说不符合要求，需要推倒重来；客户抱怨开发人员无能，开发人员抱怨客户是白痴，这其实就是两套知识体系之间的沟通出现了问题。

 

【如何高效节约时间：看懂别人的内在价值观】

如果我想高效节约时间，我就得如何思考人与人之间的互动的，我是如何思考这个组织的协同关系的，我和这个社会如何协作的。

如果你逆结构，逆流程，逆人性去做事情，最终换来的代价会很大很大，而对应的时间成本，效率缺失将会得到极大的损耗，这就是为什么很多人到了中层的时候各种阻碍，项目进展不下去的原因。

 

我们先从价值观开始讲，当作为中层领导的你和一个不同价值观的员工如何沟通的时候，你是应该站在他的立场，还是你自己的愿景上和对方沟通交流？ 如何一开口，就能让对方就服你，然后大家一起齐心合力完成目标，这就是节约时间和消耗时间的玩法了。

 

这是绝大部分人的价值观罗列汇总分类，你可以看到各种各样的价值观，所以每种价值观对应着不同的内心逻辑和语言系统，外化出来就是不同的行为模式。

你可以看到不同的价值观，对立面都是相克的：

自主的对立面是安全；

精彩的对立面是传统；

成就的对立面是仁慈；

权力的对立面是博爱。

所以这就是很多中层领导会遇到很多困惑，当我和我的下属讲这些那些大道理的时候，底下的下属不吃这一套，尤其是80后，90后更厉害。

那么这类中层领导就得不得不面对这样的尴尬状态：宁愿自己一个人干多个下属的活，也不愿意鼓励下属好好修炼的原因。这就是你们没办法沟通的方式，也是很多组织内耗的原因，因为我做这件事情，下属不认同。所以拖延症就是这么来的，你让对自己，你让自己的下属，去做他不认同的事情，那么效率能高吗？

【关于拖延症的盲区：为什么有些人就是没有拖延症】

我看过十几本对应的书籍，但是都是同类间做实验比较，但是从来没有一本时间管理的，专门讲过哪些人就没有拖延症的，行动效率超高的，你们有没有意识到这个问题过？书上只会告诉你：你拧一个番茄钟，你来个四象限，你一步一步啃，就做完了，但是为什么有些人就有拖延症，有些人就没有，如何解释？

那么我们其实可以在电影，动画片，动物世界，战争片中找到这类成员，他们分别是：黑客，忍者，特工，间谍，锦衣卫，企业家，等等类型的人；动物世界中的是狼；战争世界中的是斯巴达勇士，西方军队，特种部队等高效率杀戮机器。

他们的都有什么特点，有什么特质，你有认真思考过这个问题吗？

他们都是单目标导向，而且是具备多种能力，长枪短炮十八般兵器都精通，而且他们可以调用到很多资源，而且以自己的这个身份为荣誉。

最重要的就是：每当他们完成一个项目，就可以得到巨大的利益报酬。而相比普通上班族，即使做完一项任务，也不会得到任何报酬的，这种巨大辛苦和微小回报（无论是精神奖励，还是物质奖励）之间的巨大反差的长期积累，就会造成拖延症的形成。

所以记住这张图，你以后和别人互动的时候，就会获取的资源效率会快N多倍：

这就是乔布斯老爷子说的：follow your heart，  只有你 follow your heart 了，你再外化自己的行动待办事项之后，你的行动效率才会快，你只有给不同的价值观的员工，下属，用符合他们的价值观，来解释你项目目标的愿景的时候，他们才会死命的干活。而不是下属不干活，经理人很苦逼的自己熬夜加班来赶进度。

当然我们还需要清醒的认识到：你如果能力不足，也会造成拖延症的，因为阻抗太厉害了，所以了解自己能做什么，不能做什么；了解你的下属能做什么不能做什么非常重要，如果乱用，就是作死，所以为什么有些经理人队伍越来越大；为什么有些经理人带一个项目，队伍就少一些，带一个项目，队伍就少一些的重要原因。

那么作为经理人，我们如何去评估，了解，认识自己，以及团队成员的能力分布？这就是下一个回合，和大家讲的，能力篇在职场上的使用。

以下为能力篇的作业举例：

以下有四十多个能力值，这些能力值有些是你的被动能力，有些是你的主动能力，

有些是你这边正在修炼的能力，还有一些，是你不愿意碰触的能力。

那么你该如何知道你的这些能力的分布范围？

请和我做以下的自测小游戏：在自己的白纸上画上田字格。

然后在每个格子里面填入自己中意的，符合现状的能力分布。

不愿意使用，非常擅长的区域，其实就代表了：早期你在生存奋斗时学会，现在已经不再使用了的技能；

不太擅长，愿意使用的区域，其实就代表了：我对这样技能很感兴趣，并且一直在投入精力和时间在刻意练习中。

记得每个空白格子只能填写4~8个。也就是说：“非常擅长并且愿意使用的能力”最多只能是8个，其他的也是。

以上这个能力分布图，决定了你做什么事情拖延，做什么事情不会拖延，你需要学习哪些技能，需要避开哪些地雷区。

【作业范例】

最后你交给我的作业，应该是这样一个样式的作业。

上图对应的分别为：

也就是说：

核心区的能力技能，你使用了，会增加荣誉感的；

舒适区的能力技能，你使用了，会增加安全感的。

潜能区的能理技能，你使用了， 会增加成长经验的；

地雷区的技能，你使用了，是增加挫败感的。

所以如果你的待办事项列下来，发现有些技能在地雷区不熟悉的话，你就不得不拖延啊，因为太痛苦了。

针对经理人和HR，如果想给优秀员工的荣誉感，给他做核心区的工作；

给老员工增加安全感，让他们做舒适区的工作；

给新员工练练手，让他们去做潜能区的工作；

如何开除老油条员工，给他做地雷区的工作。

【能力也分高低贵贱之分：如何锻炼能力】

那么问题来了，我相信大家都列举了自己的技能对吧，那么你有没有想过？自己的岗位，或者上级的岗位，下属的岗位，需要哪些技能，哪些技能是核心的，哪些技能是不太必要的，了解过不？因为即使你能力很强，别人能力很弱，大家都会有这四个能力四象限的。而对应的工作岗位其实是有匹配度的，所以这就是一个什么概念？你的能力需要迁移，将自己不擅长的技能，慢慢往潜能区，往核心区移动，因为能力也是有高低贵贱之分的。

所以你的能力分布是哪些，我基本上能猜出来你是什么level，什么行业 的上班族了，因为能从你的能力反推你的级别和你的岗位特点。

接下去我们来讲，这四块能力分布区如何玩。

【如何探索自己的能力优势】

作为经理人，你得学会给公司不同年龄段的员工，制定不同的职业生涯发展道路。

【勤勤恳恳老黄牛型员工的职业生涯推荐】

核心区的能力 + 舒适区的能力 = 你的退路，

如果不想干了，那么就用这两项技能，能给自己留口饭吃，一般推荐已经结了婚，生了娃的妈妈，可以胜任自己的工作，但是精力不在公司上，需要留些精力在家庭，那么就这么个玩法。

【充满朝气型年轻员工的职业生涯推荐】

年轻人如何玩，就是努力在自己的潜能区玩，玩出花样了，就结合自己的核心区技能，然后就条件组合成自己的个人品牌了。然后他们将会是公司中层领导的储备员工

【核心区员工的职业生涯推荐】

他们掌握着公司的核心业务，属于战斗力最强的一批公司员工，那么这时候你需要给他们就是高挑战，高压力，同时也是高收入，高福利，以及高荣誉感。

【老油条员工的裁员方案】

如果HR觉得有哪些员工不太适合继续待在公司的话，那么你可以给他做不擅长他做的事情，增加他的挫败感，杀杀对方的痞气是很不错的方案，增加他的危机感，变相逼他主动辞职，也是一个很不错的方案。

【能力分布图该如何练习？】

那么在哪个区域技能的学习，会让自己成就感最强？

其实大家最需要练习的是地雷区和潜能区，是不是被惊讶到了？

地雷区如何练，找已经趟过地雷的师傅，一对一教你练。潜能区如何练，增加自己成长经验值，自信心用的。所以很多人在制订年计划，月计划的时候，根本就不懂得如何搭配自己的能力锻炼比例，有些全部练习地雷区，有些全部练习潜能区，有些全部练习舒适区，有些全部练习核心区，结果年计划的执行结果就不一样了。这也就是为什么很多人的年计划会失败的原因。这也是很多公司只管用员工，不管带员工最后出现的项目战线无法纵深拉长的战略问题。

【收尾：如何用能力撬动外在资源？】

在一开始我们讲，你到这个社会，无非就是用自己的内在认知系统去认识，解释这个社会是如何运作的；然后构建自己的社会关系网来获取你认为的资源，而中间的渠道就是我们现在讲的能力。所以你需要思考的就是：哪个能力，可以改变我的社会关系结构，哪个能力，可以为我带来更多的财富；哪个能力，能让我内心认知系统更加的强悍。如果不按照这个思路去重新构建自己的能力分布，你在努力，再给你100年，也是没有用的。

【去做可以改变你命运的事情，而不是坚持做简单的事情】

所以我们可以看到扫地清洁工，每天都四五点早起，你有比他们早起的早吗？富士康的额流水线操作工，工作效率高到惊人，你有他们效率高吗？穷人可以坚持一个月用一度电，你有他们毅力强吗？ 那些无法更改你命运的技能，你留着有什么用，学习也是没用的。因为你的时间是有成本的，你的社会关系结构网也是有成本的。

所以你每天干100件循规蹈矩的事情，那个todolist看上去很忙，但是换另外一个思路理解，你只是为了活着而活着；但是我今天只做一件事情，但是这件事情可以改变我命运，提升我技能，优化我的社会关系网，会直接间接改变我的命运，你觉得做哪一个效率更加高？

【时间杠杆的高阶玩法：制定共同规则】

同样我们在一开始的时候讲到了  制度成本，很多中层经理人在做的事情，每天看上去苦哈哈的在忙，其实在瞎忙，因为你并没有为提升下属的技能，优化团队的沟通模式，提升公司的流程改良，优化沟通成本，加速项目完成，提升产品质量这些方面下功夫，所以这些看不见的时间成本，制度运作成本，以及策略成本，如果你们不在这上面做文章的话，你们将会是上百小时，上千小时的耗费时间。

那么这样做的好处是什么?就是大家很舒服，开一眼闭一眼，直到有一天漏洞被发现，堵漏洞赌不了，然后只能让对应的救火员来去扑火，所以消防员有时候就是那个不光替我们的错误擦屁股，还要牺牲自己生命，过劳死，意外死亡的，然后大家发觉坑填好了，又相安无事，挂个临时工的身份，累死哪些编制外的员工好了。所以看懂了时间杠杆的原理，你可以在一个环节，翘起上百小时，上千小时的时间成本。（更多信息：可以关注微信公共平台：八运会，回复关键字：成本）

【看不见的时间成本：制度漏洞】

目前中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”，这就是“时间管理”中的心法：一、会议成本。二、采购成本。三、沟通成本。四、加班成本。五、人才流动成本。六、岗位错位成本。七、流程成本。八、停滞资源成本。九、企业文化成本。十、信用成本。十一、风险成本。这些就是吞噬你们时间的本质现象，做中层领导的，需要思考的这些“隐形时间成本”需要如何减少，就是你们对企业的贡献。

【如何高效调用团队资源？】

那么什么叫高杠杆的事情呢，就是制定大家都通用的规则，然后不会产生内耗，不会产生拖延。在这里我推荐大家都读读《交通法》看，上百万辆车辆，共同使用城市道路资源，如何做到不拥堵，不内耗，不跨部门出问题，那么这些协同合作，独立运作，如何处理，可以学习到很多细节。你即使是好汉，能捻几根钉；但是如果你和一个团队的人协同合作，你团队能作出的产出将会是好几倍的杠杆效应。所以很多领导，很多高层不懂这些看不见的规则，造成公司的运作层层设卡，效率低效，然后慢慢被耗死，看上去大家都很忙，但是都没用。

【如何开会：罗伯特议事法则】：

看看《罗伯特议事规则》，讲公司如何开会的，第一代的汉化版是国父的孙中山翻译的，

因为护法运动失败，所以让他闭关三年思考失败问题的原因，发觉了发起人之间价值观不同，观点不一致，利益点不一样，所以一到开会就吵架，然后各干各的，这就是中国人组织在一起容易形成内耗做不成事情的本质原因。

那么需要看一看西方人是如何对待这种权力冲突，利益边界，以及观点之争的，于是就研究美国人如何开会，如何达成共识，找到了这本非常重要的《罗布特议事法则》。

当然运作任何一套制度，都是需要制度成本的，如果让好的制度给坏的人来运作，那么这套制度就会出问题。所以中国的火车票看上去车票便宜，但是换来的代价就是你得熬夜排队才能买到，那么这个价钱成本的差额，就会通过时间成本的代价来释放出来。

同样，作为一个公司的领导，如何让屌丝逆袭？其实很简单，按规则来，只要屌丝严格按着规则一步一步来，是有可能逆袭的。而规则设定的不严谨，就有可能会被人钻漏洞，那么各种潜规则就出现了。同理你的能力成本上不上来，就只能通过时间成本，资金成本的代价来撬动某样资源，这就是这套运作体系的代价和逻辑。

这种真刀真枪实战下来的百年老店，以及世界五百强制定下来的制度规范，是一个很值得学习，很值得借鉴的参考案例。

【时间管理的本质：从稀缺到富足】

而我给大家将时间管理的主题，就是讲：从《稀缺》到《富足》，和大家分享，如何用技术的方式，来撬动时间杠杆的，这个懂IT的人最了解了。

管理大师德鲁克说过：时间也是一项资源。但是如果我们用合理的技术做支撑，我们就可以撬动时间这个资源。而如何撬动这个常量资源，我在上面做了部分的说明。《稀缺》这本书告诉了我们：为什么忙的人越来越忙，穷的人越来越穷？即使给忙的人一笔时间，穷的人一笔钱，最终的结果还是他们回复原样。

 

当我们被紧急而不重要的事情绑架了我们的注意力的时候，我们的“认知带宽”就会下降，然后造成我们的“执行控制力”下降，然后会做越来越低效的事情。因为他们没有学会如何合理分配时间，如何合理分配自己的注意力的方法，所以导致自己没有多余的精力，去思考长远的事情，而做出长远决策。（详细内容：关注微信公众号：八运会，回复关键字：稀缺，给你看详细细节）

 

《富足》这本书有一个核心观点：任何资源上的困境，我们最终可以通过技术的角度来撬开的，所以我们的问题就是：用什么技术撬动什么资源？

 

《资源革命》这本书，就是我们现在所经历的社会变革：饿了吗，滴滴打车，嘀嗒拼车，闪电狗，Uber，小龙巴士，他们都在做什么事情？整合零散资源，然后搭建平台，整合资源变成共享经济。所以，这些都是通过其他方面的资源整合，来突破时间困境的而一个又一个的实战案例。附上嘀嗒拼车的截图，我已经拼车165次，这么做的好处就是，我平时要乘1小时的公交车才能辗转到地铁的时间损耗，结果拼车帮我用20分钟就搞定了。所以我们可以看到很多随手课件的效率杠杆，来为我们节约各种时间资源。如何善加合理使用，就会让你的时间无形中多出来。

 

【如何用互联网组团海量读书法】

现在有一个叫做牛犊会的微信读书群，就是采用这样的一个组团读书法。

玩法很简单：大家一起来读书，交换读书笔记：用一个人的读书笔记，撬动N多人的读书笔记，这样你就可以得到 N+1的读书笔记总量。你一个人读一本书，需要一天的话，那么你一年也只能读300多本书，但是我让100个小伙伴一起读书的话，一年就可能是上千本书了。因为他们的读书笔记，很可能帮我读完了某本书，所以这样的读书效率会帮我节约N多买书，选书，挑书的时间。

 

读书到最后有趣的是，将两本不同的书籍结合起来看共同点，比如将《三国演义》和《从零到一》，《联盟》，《创业维艰》结合起来一起看。这就是“思维认知带宽”的扩展，一旦你的思维决策，不在困死在“稀缺”认知带宽的时候，你的战略决策，行动方案，将会是非常有创意，行动力是非常高效的。

 

当你的思路被拓展开后，你可以有各种方法去处理同一个问题，感觉就是：你是精通各种编程语言的开发高手，这个项目是什么特点，用什么开发语言整最方便，最高效，自己有的是办法；但是如果你只会一个语言的话，你会陷入开发困局，会很累很累。那么时间上的无形消耗，就是用来填补自己脑子不好使用的。

 

作者：柏永辉

微信公众号：八运会