李新海：不会培训，你升职加薪基本无望

Posted 2020-08-11

升职加薪，这四个字，最近李老师总提，因为这是每一位职场人士梦寐以求的结果。

刚入职的时候，不管过往有什么成绩，大多数企业都需要员工从基层岗位做起，我们称作专员。干好了，专员就升主管，主管的工资就比专员多。再干好了，主管就升经理，经理的工资就比主管多多了。

从人力资源的角度，员工升职，分为两类，一类是专业职级的升职，通俗的一点讲解，就是初级员工，中级员工，高级员工，升职了也是员工，永远不可能带团队。还有一个就是管理职级的升职。上述内容，提到的专员，主管，经理，就是属于管理职级的。

社会中，人们抢破头的岗位，就是管理的职级，在大企业，一个内部管理职级空缺的信息发布出来，少说10人争抢，多则100人争抢。

而抢的方法，只有一个，那就是企业内部竞聘。

竞聘需要的是发布竞聘演说。面对主考官，即面向公司的领导开展一对多的讲述。

假设成功脱颖而出，升职到了管理岗位，做了部门经理，可能就会有10个下属。

每天早晨要开早会，过程中要指导下属工作，晚上要开晚会。

有下属心态不好，要给予全员或者一对一的调整。

有下属技能不强，要给予全员或者一对一的私教。

因为下属心态不好，技能不强，就不能帮经理解决问题，高效的完成工作。

所以培训下属，并非是额外的职责，而是每一位管理者必不可少的组成部分。

众所周知，有个说法，管理者想再次升职，从经理升职到总监，需要培养出1名-3名优秀的下属顶替自己，帮助别人成长的同时，也是帮助自己发展。

可真实的社会不容假设，不管你是在世界500强，中国500强，还是在民营小企业，你都需要为了自己的升职加薪准备很多。

从时间上，我们要最快当经理，

从收入上，我们要尽快涨工资，

那如何准备呢？

那就是学习培训

学习如何培训下属，如果有套路，有技巧的激发下属的斗志。

而李老师我恰恰有一门独门绝学，叫五步成师，可以在2个月内，让最高效的掌握培训技能，提前准备，应对每天的日程工作，应对后续的内部竞聘，做到运筹帷幄。

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李老师助理：15566215744