失控中的“甲方”

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了失控中的“甲方”相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

我在迷失中的“乙方”一文中阐述了“乙方”的处境,顺便再来聊聊“甲方”:

甲方之所以为甲方,是出于自身利益,获取需要的产品或服务,以谋求增值价值,核心是在成本基础之上创造价值,在一定程度上就是获取乙方的“剩余价值”,所以节省成本是作为甲方的底线,任何乙方都不应该超出这个底线。一旦超出,乙方就没有存在的必要。

乙方之所以为乙方,也是出于自身利益,愿意主动出卖自己的劳动力或劳动成果,从甲方获取利润,核心是获取利润,所以利润是作为乙方的底线,任何甲方都不应该翻越这个底线。一旦翻越,甲方的基础就不复存在。

 

如何看待甲乙方之间的关系?

双方都是为了“赚钱”,双方也都需要“省钱”,当下他们之间的雇佣关系,根本上还是商业交易。一旦认识到是商业交易,那很多事情就不必觉得奇怪了。

我们可以把双方交易过程,看成博弈的过程,博弈的双方根据对方的策略,相应给出最佳应对策略,以确保各自的利益。双方都在找一个平衡,平衡的终点,就是触犯以上两个底线。

当然有人会无法接受这么直白的撇清双方关系。通常不愿意改变的,极力维护某种现状的,往往是现有的受益者,或者说自身过于软弱吧。

 

又是如何促成长久合作的?

为了让这种关系双方能够和谐相处,可以看到很多成熟的公司和管理者用尽了智慧,各种硬性或软性(传统管理的两大核心)的手段,比如KPI,完整的职能部门,问责制等等。 另一方面就是培养员工的归属感,各种活动,小福利 ,营造“家庭氛围”等等。

结果员工和合作伙伴满意度还是低,离职率还是那么高。这些手段对于已经存在严重问题的企业或团队,的确能起到一定改善作用。但终究是治标不治本,就比如营造“家庭氛围”的方式,本身出发点是为了促成大家合作,可“家庭氛围”本就是最不利于合作的氛围,

你会为了彼此之间的关系妥协,结果只会浪费更多的资源,陷入一个恶性循环,很多事情根本就没法做了,也不利于建立长期创新的土壤,更不利于在互联网时代赢得竞争力。

 

甲方还有哪些普遍存在问题?

1,过时的管理手段,僵硬的管理结构设计,难以应对不断增长的管理复杂度。

2,糟糕的员工和合作伙伴,人才处处有,却往往难以为之所用,流失严重。

3,糟糕的生产效率,业务进展缓慢。

4,巨大的人力成本,且业务增长跟人力成本完全挂钩,导致业务扩展受限,人力扩张失控。

 

 作者:Code4Thought 成员 Flynn Shu

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