技术人的危机-非理性的繁荣

Posted 2020-08-09

曾经的传说

       在几年以前，在技术圈子中，流传中很多段子，其中，有一个可以反映出技术人员在社会中的地位。

       问：“你是搞IT的吗？”

       答：“你才是搞IT的，你全家都是搞IT的”。

       现在回看过去，那个时候，大家对“做技术的”的，可以说是有些BS的。或许很早以前，还有人一直说“做技术的多好啊，搞科技的啊，工资高啊”……

 

做技术的光环，在过去几年在逐渐的褪去。

 

空前的“盛况”

      自从2014年开始，特别是到了2015年，技术人员仿佛迎来了“黄金时代”。因为到处在寻找技术人员，很多的公司都是“就缺少一个程序员”。各个踏入互联网的公司，都在挖空心思的找“技术合伙人”。做技术的朋友，似乎已经可以“扬眉吐气”，可以自豪的告诉别人“我是做技术的”。

 

       去年，尤其明显：技术人员的工资已经完全冲破了其本身的能力和创造价值，一个随随便便说自己搞技术的人员，不管能力如何，连刚刚走出校园都是开着吓死人的工资。很多公司去知名的互联网公司挖人（即便只是知名互联网公司的一个小螺丝钉），不惜代价，动辄百万。很多的人从各个不同的专业转到计算机，似乎认为“搞技术是一个非常简单而赚大钱的事情”。

       这真的很好吗？

       因为在我看来，技术市场已经浮夸，甚至开始泡沫了。技术人员待遇固然要提高，地位当然要重视，“过犹不及”就出问题了。尤其技术人员所要求的待遇已经和能力完全不匹配了。本来应该踏踏实实学技术的朋友，看到如此“盛况”，不甘落后，进入到了浮躁的行列。

 

       这无疑会导致技术圈子的灾难。

举个例子，每个人肯定都是想“高薪”，但是不是越高越好，一方面的，人的贪恋无止境，另一方面，会导致扭曲和社会成本增加。如果给一个新人工资3万一个月，这个新人敢要吗？

 

或许你会说，“你敢给我就敢要”。其实我们每个人肯定清楚，我们自己到底有几斤几两，过早的接触大量的金钱，不是特别好的事情，我见过很多在小小年纪（90以后的）就拥有大量金钱的朋友，在做事，做人心智方面真的出现了很多问题。

“德位不匹配，必有灾祸”，不是没有道理的。

       很多搞互联网公司的朋友常常说，现在开公司比以前更加艰难了。人力成本急剧上升，因为需要和各个大互联网公司“抢人才”，“拼工资”，而且很多公司找投资人拿钱以外，没有任何的收入来源，入不敷出。

 

能力危机

       常常和一些技术负责人朋友一起交流，大家都深感：现在招人好难。有时候，真的不是钱的问题，而是做事能力的问题。很多公司愿意给可以做事的人高薪，但是后来发现“盛名之下其实难副”。

       一直以来，很多技术朋友在面试的过程中，总是会有意无意的强调自己的“工作经验”， 尤其是入职场不太久的朋友，例如毕业2~3年的，突出自己“不是新人”。

 

       其实现在已经很多公司（技术负责人，HR）意识到了：能力与工作经验，与工作年限没有正比关系。

 

以前在招找一个合适的人员的时候，可能只要面试十多个就可以了，现在不一样了，找到了一个合适的，需要面试的人员数量已经翻倍了，而且越到后来，很多公司反而开始怀疑：是不是面试太严格，还是太苛刻。后来发现：也没有啊，就按照必须的能力，而且很多的时候，还刻意的降低了要求。

 

       即便如此，还是找不到合适的。后来很多朋友说，现在面试技术人员，已经不要求他有太多的技能，如果我找JAVA的，不管他是php还是C++，都可以，只要人稍上进一点，踏实一点就成。

 

另外，很多公司招比较高端的职位的时候，例如找总监，如果他们在招聘网站看到某年纪稍微大的，第一反应就是：不要。理由很简单：如果一个人混到这个年纪，还在海投简历，说的混的不怎么样。如果真的混的好的话，肯定有很多朋友帮助他推荐，很多公司盯着，抢着要。

 

发展的迷茫

       初入职场的时候，认为自己经验，能力也不够，于是，开始努力，一方面是因为生存的压力，另外也是因为梦想。

 

       在干了2-3年之后，发现自己做事能力可以了，但是在成长上面遇到了瓶颈，因为参与的项目，“感觉都没有技术含量”，很多人在离职原因那一栏会写上“发展空间小”。

 

       在干了3-5年之后，越发感觉自己虚，即便是有了很大的项目经验，但是每次参加各种技术聚会和大会的时候，听到“亿万用户”，“大型分布式”，“超高并发”…..，都感觉离自己好远，都是“别人的公司”。对于自己，只是“听”，或者“拜读”文章，问起来，可以回答一二，但是真正实操的很少。

      

不管是什么时候，也不管在哪里，人才总是“八二原则”来进行分配的。众多的人群涌入计算机行业，看似繁荣了互联网行业，而更多的是加剧了泡沫化了。

 

       对于公司而言，肯定是想花钱请到真正的有能力做事的人，虽然一时的热潮，或者短暂的忽悠，可以让企业为其买单，但是，最终还是会回归到本质—为价值买单。

       在技术圈中，很多人迷茫，你随便在科技园可以抓一个搞技术的，随便问问，就知道大家不知道以后的路该怎么走。在网络上面搜索，就可以看到很多人在吐槽“毕业三年怎么走”，“奔三了，怎么办”，“是做技术，还是管理”，“该不该转型”，“技术人员35岁出路”……

 

高端危机

相信每个进入技术圈子的朋友，会想着哪一天可以成为技术大牛，成为大咖，成为架构师，成为CTO…….

 

成为大咖之后，可以从此走向人生巅峰，拿着高薪，过着舒心的日子。同理，很多人羡慕老板，认为自己总是被老板“压榨”，老板很有钱，如果哪天成为老板，就可以开开心心，迎娶白富美。

 

事实真的是这样吗？

很多CTO朋友为自己做了一个总结，认为自己属于“四危”人员：健康危，家庭危，发展危，变现危。

健康危：每天要处理很多的事情，产品研发，上线，团队的建设、培养，跨部门的沟通，对上的沟通，对外的技术对接或者合作，处理随时发生的突发情况，到处救火…..这些导致很多CTO朋友每天忙碌，身体自然能好到哪里去。

家庭危：工作忙，无暇顾及家人；因为创业，很多作为技术合伙人，带着情怀梦想，拿着很低的工资，家庭方面过得不太如意。

发展危：如果一旦公司发展不好，出去工作不好找，因为每个公司毕竟只要一个CTO。不像以前，一个公司可以找N多技术人员。职位越高端，可选择性就少，换工作的成本就越高。

变现危：很多CTO加入公司，就少希望哪一天可以走向顶峰，股份、期权可以变现，但是创业九死一生，很多的人无法套现。如果遇到高层互撕，那就更难了。

 

看完了之后，相信很多的朋友会有很多的想法，我们在后续一起和大家分享和探讨：技术人员的自我救赎。

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