Github 新的项目管理模式——Projects
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了Github 新的项目管理模式——Projects相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
Github 新的项目管理模式——Projects
Issues
Github 中传统的项目管理是使用 issue 和 pull request 进行的,这部分内容不是本文重点,不再赘述。 但有一些功能需要提及:
- Tag: 每个 issue 可以添加不同的 tag,可以用于标记 issue 的种类和 issue 的处理进度;
- MileStone:每个 issue 只属于一个 milestone,用于显示 issue 的处理进度。
Projects 概述
这是Github 2016年9月份新的功能,如图所示:
Project 提供了真正的管理 issue 的能力;而传统的 tag 方式只能以手工的方式管理分类(如 Q&A,bug,duplicate,feature 这些标签??),或者以手工的方式管理 issue 进度(need test, in progress, wait approval 等这些标签)。
不过在开始讨论这个之前,有必要先讨论一下看板方法。
看板(Kanban)
什么是看板?
看板管理,起源于丰田的生产模式中,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
需要详细了解的请看Wiki。
如果还是没看懂,这里有几个看板的例子:
KanbanFlow & Trello
可以看出,所谓看板,就是把一块木板上分成几列,然后在每一列上贴上不同内容的卡片。 木板上的这几列一般是有顺序的,卡片可以在不同的列之间移动来表明所处的状态。
以上的两个例子,看板并不是针对软件工程的,他们的市场也是一般的企业(比如丰田这样的)。
Zenhub & Github Projects
下面的两个例子则是针对软件开发做了优化,准确的说,它们都是对 Github 做了适配。
Zenhub 是个浏览器插件,就是把 Github 的 issues 当作卡片,以 Kanban 的形式展现 issue,也提供了一个比较鸡肋的 Epic 的功能,同时针对个人也有 TODO 项管理。
而 Github 最近推出的 Project 不仅可以使用 issues 作为卡片,还可以使用Note(左侧的三个),这样我们就没有必要为了在看板上记录可能的需求而创建一个新的 issues 或者把问题记录在个人的 TODO 列表上了。
Github Projects
一个仓库可以包含多个项目;最初,这个设定让我疑惑,直到使用之后才明白, 一个代码仓库通常有很多事情要做,比如:
- 拟定线路图
- 增加一个新功能
- 发布一个新版本
因此,我们可以为以上每一件事创建一个 Project,由于 Github 中并没有类似 Epic 的机制,因此使用不同的 Project 则很有用了。
可以看到,有了 Project 的 Kanban 之后,原来 tag 的部分功能(如标记处理进度等)可以被看板替代。 Github Project 提供的 Note 可以在需要的时候单项转换为 issue:
同时,Kanban 不仅可以包含 issue 和 note,还可以包含 pull request。
Github 终于有了比较靠谱的项目管理工具,开源项目的又有了更好的工具。 撒花o(^▽^)o
祝愿我自己早日完成我的第一个开源项目(IMAP Server)。
本文首发于我的个人博客 (https://hudingyuan.cn/a/11)
以上是关于Github 新的项目管理模式——Projects的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章
[前端小项目] 扩展卡片 Expanding Cards(50projects50days)