创业团队的极简管理
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了创业团队的极简管理相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
一、搭班子
专业人做专业事
每个领域，都要有一个独当一面的人
找比自己更优秀的人才
1+N的团队搭配
端对端的负责制度
角色越少越好，例如，一个人完成，交互，视觉，前端html+CSS
结果导向，不要
利其器只生娃不养娃，给别人埋坑
明确和具体的工作边界。
例如（产品+设计工作要求）1,设计评审。2.需求变更通知 3.按需求列表验收。
二、练队伍
定义问题
不要把问题的解决方案，当做是问题的本身
产品的哇点，用户的刚需、痛点、兴奋点
可衡量的指标
项目规划
迭代发布和优先级排序的能力
完整规划和设计的能力。（迭代是开发迭代，首先项目方案应该是完整的，这样才能避免每个版本差异很大）
解决问题
具体方案或问题的能力
工作任务分解的能力
工作估算和计算的能力。(月计划，周计划）
三、利其器
出发点：把所有的损耗和浪费降到最低，把所有沟通效率和信息可视化做到最高。
会议
迭代需求评审
每日站会
协作工作和产物
产品+设计
*需求功能列表和描述，Evernote
*项目迭代计划，Evernote
*高保真的原型+标注+切图，Photoshop
开发+测试
*设计方案和API文档，Word+SVN
*测试用例Excel+产品功能脑图MindMap+Bug列表JIRA
自动的监控和报警：诸葛系统
*App Crash上报、服务器监控和报警、应用监控，日志监控
以上是关于创业团队的极简管理的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章