红军的基因--为什么有些人做不成电商？

Posted 2020-08-05

郑昀 创建于2016/8/29 最后更新于2016/8/30

提纲：

1. 何谓基因？

2. 红军的基因

3. 用人是最大的政治？

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有人讲了一个段子：

为什么 Apple 的 iCloud 不好用？

因为他们实在是没法把 .Mac 的所有人全部开掉。

当年我们有不少工程师被万达电商的高薪所吸引，掀起一浪离职潮。

我问一个兄弟去那儿做什么呢，回答是做主任设计师。

……

主任设计师？

什么？一个号称要做互联网，给点颜色给马云看看，三起三落，最后引腾讯和百度入股人称“腾百万”的“高科技公司”，岗位层级制度照搬了房地产设计公司的主任设计师/副主任设计师体系？

我心想，看来又要黄。

这不，著名的高春辉老师今天在微博吐槽：『某传统大公司背景的互联网金融公司给我们出了一个难题，要求我们（注：指的是高春辉的IP数据库服务 http://IPIP.NET）出具奖项证明，以便他们跟上面的领导证明我们的价值所在。这下麻烦了，我们确实什么奖也没得过，要么是口头夸奖，要么直接就付费购买，这怎么办？我其实担心的不是我们，而是他们就这样的领导套路，什么时间才能实现一个亿的小目标呢？』

何谓基因？

是CEO还是组织结构？

古时候有一个传说，腾讯百度没有电商基因，微软没有互联网基因。

有人说，CEO 很强势的话，CEO 就是基因，BAT 基因就在他们的三个领袖身上。换个 CEO 就看出来了，譬如乔布斯和库克。

再譬如说，干嘉伟在进美团之前判断，美团虽然在大团队管理方面并不算好，但“基因”很健康。这个基因指的是王兴吗？

电影订座为什么是猫眼胜出？时光网、豆瓣网在电影文化领域浸淫已久，而且也确实下场沾了这门生意，为什么最终没有继续下去呢？

猫眼的人认为，这跟公司的“基因”有关系，在线选座是一个交易性的业务，线下占比非常重，还要线下部署硬件，还需要大量客服，他们做不来。

这听上去又像是组织结构和激励政策决定了公司的基因。多年前，对于腾讯涉足团购，我们也有类似的评判，认为腾讯做不了这种重资产的脏活儿累活儿。

到底有没有基因这回事？这是迷信吗？如果有，什么是基因？

红军的基因

How to Survive

2012年的时候我在内部讲过《学习东北战争好榜样》，总结了共產党人在东北是如何短短一年时间内反败为胜的，我们创业公司从中可以学习到 How to Survive and Thrive。

主席后来有一次谈到两万五千里长征的艰难岁月，他说“那些根据地是怎么丢掉的？是因为闷得很，想散步，逛马路，一散就散到陕北？”确实，那时候红军同时犯了政治和军事错误，即使在这种走投无路的情形下，红军依然表现了自己后来称雄于世的“基因”。

边“逃”边总结边培训

1935年5月25日，红军将士以无坚不摧、战无不胜的革命精神强渡大渡河。1935年9月总司令部编制的《当前情况及战术摘要》中对渡河作战中灵活多变的排兵部署、渡河技巧和防御战术做了详细总结。

马前卒在知乎慨叹，换了中国当时任何一支军队，连续无后方作战大半年后，有没有余暇在行军过程中这样教育自己的官兵？在隔夜粮都不能保证的情况下，还有没有研究最新战例的意识？正规化作战不是说一句话就能落实的。上帝永远站在更擅长运用自然规律的一边。

没有派系没有山头，人力自由调配

马前卒论述道：

蔡威主要在四方面军领导通讯兵和电子侦查，但他也同时负担一方面军的技术侦查。因为当时的电台比较笨重，必须在固定地点架设才能使用，白天中央红军收起电台行军，处于无线电“盲人”状态。长征期间一方面军始终在战略机动，四方面军夺取川陕苏区后有一个稳定时期，所以四方面军电台在负责自身通讯的同时，全力侦听一方面军周围的敌军电讯信息，入夜后再把战略情报发给一方面军。中央红军高层都知道四方面军有个没见面的高手蔡威。所以，一四方面军碰到一起后，28岁的蔡威立刻成为红军总司令部二局局长，是总参三部（技术侦查部）的老领导。后来一四方面军分开行动，他随张国焘朱德一路前进，中途病逝。

一个福建的干部，在上海接受培训，派到四方面军主持电讯机要，隔着几千里为一方面军提供技术侦查，会师后掌管红军全军的电子通讯。这种配合，这种干部使用方式，国军做的出来吗？蒋介石的侍从室可是非江浙沪人不得掌机要啊。

以陈赓为例，他先参加南昌起义，在后来组成一方面军的部队工作，受伤后到上海主持中央特科，之后被派到四方面军当师长乃至方面军参谋长，再次受伤回上海治病，最后被派到一方面军当军校校长，第一师师长，随中央长征。

后来到东北抗联主持工作的杨靖宇，也是四方面军系统抽出来的军事干部。很显然，这样自如的人力资源调配是现代军队才能做到的事情，当时的中国除了红军谁也做不到。

战略配合

我在《学习刘邦战略好榜样》一文中说，

看看我党，陕北当时一度十分危急，以至于中央电告“现陕北情况甚为困难，如陈赓谢富治及刘邓不能在两个月内以自己有效行动调动胡宗南军一部”，则“陕北不能支持”。在双方都认为必须拿下的战略制高点东北，林彪也严重受挫于四平。我党的正面战场上都受到压制。

当是时，刘邓像彭越黥布吸引项羽回师彭城一样吸引国民党重兵回防，直逼武汉南京。

红军是怎么做的？

1935年1月22日，红四方面军接到中共中央来电，要求川北红军集中全力西渡嘉陵江，突入敌后，运动歼敌，策应中央红军渡江北进。这就是说，红四方面军将放弃发展至鼎盛时期的川陕革命根据地，向嘉陵江以西发展。红四方面军认为，如果中央红军不是形势紧迫，是不会作出这样的决定。因而西进策应中央红军作战成为头等大事。

当时为了策应中央红军入川，红四方面军动员了几乎全部力量，包括8万多人的正规部队，加上川陕革命根据地撤出的党政机关人员，总计不下10万之众。

难怪马前卒慨叹：在一四方面军分裂之前，四方面军为了掩护一方面军摆脱追击，主动放弃了小半个省的地盘。任何一支军阀部队或中央军集团能做到这一点吗？

像这种战略配合，拼死救援，从红军到解放军到志愿军，例子比比皆是。

用人是最大的政治？

红军那时候并没有强有力的铁腕领导，应该还算是集体领导吧，它的基因来自于什么？

创始人和联合创始人？——红军的那些联合创始人死得很早……

组织架构？——政委制？一开始有吗？

激励制度？——土改？共产主义？忆苦思甜？

价值观？——不做旧军阀？

决策方式？——一言堂？决策委员会？

我们把问题聚焦为，如果是一群人从头一起做一件事，基因从何而来呢？

干嘉伟曾经说过，你是什么样风格的人，就会用什么样的人。其实用人是最大的政治，你选了这样风格的人，那就决定了下面的一群人是怎么样的风格，我个人还是非常认同阿里的公平、开放、透明的管理方式，所以我在美团选择的管理者也是这样的人，他们选的员工也会是这样的人，这样，很多东西的传递相对会比较顺畅一点。

还是来自于人，是吗？

你觉得呢？

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红军相关文字资料出自知乎问题：红军为何可以躲过各路军阀的重重包围而生存下来？特此感谢马前卒的精彩答案。

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