《领导梯队》读书分享

Posted 2020-07-31 dasheng

1 什么是领导梯队？

    一个企业从小到大，需要跨越多个阶段，以一个现实的例子来简单描述一下这个跨越。刚建立的创业团队，首要的任务是寻找市场、产品快速迭代、寻求资本合作，整个团队可能少的话2、3个人，多的十来个，研发负责人既是程序员，也是项目（或产品）经理、CTO；公司最高领导带领几个销售就准备开拓国内市场了，时不时地还要参加各种路演。很幸运，这家初创公司由于之前在医疗信息领域的积累，很轻松的拿到了第一笔投资，签下了第一家医院，上线了第一版的APP，一切都在向着好的方向发展。随着人员的增加，公司成立了专门的研发、运维、测试、实施、售前、销售团队，然而问题也接踵而至，居高不下的人员流动率、线上产品的不稳定，就像一颗定时炸弹，不知道什么时候会引爆。在将近两年的时间里，公司从十几人增加到700+，急速的扩张，更要重视管理能力的积累和培养，这样才能在激烈的竞争中处于主动的地位。

    《领导梯队》将公司的组织结构进行划分，在不同的管理层级上明确对领导技能(skill)、时间管理(time application)和工作理念(work values)的要求，各级管理人员，可以根据这些要求进行自查，也有助于人力资源部门根据这些要求制定相关人员的培养计划。书中对各层级的要求如下图所示。

2 领导梯队对职业生涯的启示

    不想当将军的士兵，不是好士兵！我相信，绝大多数的职场新人刚踏入公司的时候，都怀揣着一个梦想，渴望大展拳脚，在自己的职业生涯上留下青春无悔的印记。工作有喜有忧，有批评也有鼓励，及时调整心态和战术才能乘风破浪。

    《领导梯队》的精髓其实就是改变，在每一个拐弯处，都应减速、思考、学习、进步。一个企业的生存完全由市场决定，市场瞬息万变，不变只能等死。我们处于企业之中，也要随时应对各种变化，当职责加重、职位提升的时候，要及时跟相关人明确新的职责要求，积极参与针对该岗位的培训指导，及时和上下级沟通获得反馈，持续改进，以达到改岗位的要求。当职位降低时，也应该沉着应对，分析自身的不足，寻求上级领导的帮助，以期逐步改善。

    刚入职的年轻人，应该耐得住寂寞。权威表明，人才的培养70%为在岗锻炼，20%为人际学习，10%为课堂培训，只有脚踏实地完成自己的任务，才能最终获得认可，获得提升。领导技能和工作理念是在不断的实践中获得的，需要认真思考每一项任务，每一个决定背后的内容。

    工作过程中，教练辅导是每一个层级的领导必须掌握的技能，上级需对下级进行全面的辅导，下级应主动跟管理者沟通，获得所需的工作技能、时间管理和工作理念等。教练辅导的方式有很多，不如新员工的导师制，管理人员的培训计划，面对面交流等等，找到适合双方的教练辅导方式会起到事半功倍的效果。

    管理人员，需要具备以下基本的特质：

    1) 亲和力，下属不应惧怕而是主动与其探讨沟通，而不是单纯的领导训话；

    2) 原则，在做抉择的时候，充分分析、思考、讨论，不能人云亦云，随风倒；

    3) 责任心，遇到问题勇于承担；

    4) 沟通，善于沟通，用最合适的方式达到最有利的结果；

    5) 放权，激发下属的潜力，提供成长空间；

    ……

    《领导梯队》设定了7个层级、6次转变，在实际应用该模型进行领导力培训和开发时，应根据实际公司体量、架构组成，进行修改，可扩充、可裁剪，灵活又不失原则，到哪里都不会错。