201509读书分享——《没有任何借口》

Posted 2020-06-17

      这是一本伪书，之前有个同事有跟大家讲过，也就是其实根本不是美国人写的，而是中国的出版社编造出来的书，用处就是给各个企业的管理者给员工洗脑啊~~让他们认为“主管说让我做的事，我就一定要想方设法必须做好，不然就是我不对”，好吧，这有咪咪偏见了。

      当然做好主管要求的事这并不是错误的观点，其实这是一个职场人士的基本工作职能。只是这个书的编辑方式我不太喜欢啦，所以对于这个同样的目标，我打算从另外一个角度来讲。

从更加拥有主动权的方面来讲~~哈哈~主题是：

怎样做达成主管期望的员工

一、了解主管的期望是什么

      这里不是指去揣摩上意，而是从更大的角度去审视自己所做的工作。比如观察我们的产品的市场方向，这一个功能的使用场景，公司多个部门的配合情况，各个人的任务分配情况。

      前两天看到一句话感受颇深，“人们记住的往往不是你做了什么或者说了什么，而是你的行为对他造成了什么样的影响”，同理，简单点就是主管分配给了你一项任务，而实际上，是他希望你做的这件事情能够对整体达成什么样的影响。

      比如邹博士，做的是要写培训教程，写清楚做啥事儿就成，而实际公司是希望以此培训出优秀的工程人员，优化公司工程这一块的效率、质量、乃至客户满意度，那么邹博士就不能照本宣科，而是要了解工程人员的工作内容、公司对不同等级的工程人员分配情况之类。

      比如娜娜和勐勐，做的就是画个展会邀请函，排版清楚内容明确就行，而实际公司要的，是要以此体现公司的level，看起来要高大上啊、突出的重点是公司拥有技术实力啊、要让公司看起来可信度高什么的，都是从色彩啊排版啊图片字体啥上需要体现的。

      比如测试组，做的就是测试完这个程序的功能，看看有没有什么bug，而实际，可能是这个产品急着发布，那么就需要紧抓测试时间，全面测试；可能是需要某个功能去演示，那就需要着重测试这一项功能；可能是需要去配合其他产品用的，那么要注意测试的时候二者版本匹配的关系。

      如此等等，所以重点不是把这个工作做完，而是在了解了主管的需求后，把事情做完.

      当然其实，这句话说得高大上点的话就是“关心企业的发展，能够做到和企业同进同出“哈哈哈~

二、关注他人

      没有任何借口里也有讲到这个主题，里面有说到“如果你非常卖力，帮助他人成功，那么人们就会觉得你很热心，就会重视你。然后，在你需要他们帮助的时候，他们也会帮助你。”虽然帮助他人这一点没错啦，但是这个也不是充分必要句式，没有那么的理所当然啦。

      好吧，我这里的角度稍微有一点点区别，当然也不是跟刚刚说的持相反观念哈，抛弃刚才的话。

      我们之前有说到，需要思考的包括，公司多个部门的配合情况，各个人的任务分配情况。

      其中有原因就是，主管分配给员工的任务，有的是分配给你一个人的、有的是需要你跟别人合作的；甚至那些让你一个人做的事情，其实可能也需要其他人的帮助。当然，这里的“你”也可以替换成一个部门，比如C++组和嵌入式组，比如测试组和工程部。

      OK，结合在座的大家，不说研发那种复杂的部门配合的情况。我们，经常遇到的情况就是有些事情我确实一个人做不了，我需要其他人帮助，那么“这个人现在有没有时间帮我做这件事”呢？比如帮我查一下资料、我这儿有张图片需要你帮我P下、给我讲一下这个功能应该怎么用、帮我介绍一下这个项目啊设备的背景是什么、也比如帮我验证一下这个bug我需要有人帮我重现。

      可能比较简单，但也可能比较耗时。虽然我们需要完成主管的期望、做好自己的任务，但是我们也不应该因为自己的事情去打乱别人的计划、干扰他人的工作。这个时候，了解他人的工作情况，或者说知道他什么时候有空闲就比较重要了。

      同样的，工作中除了从别人那里获得帮助，我们也需要在可行范围内配合其他人进行工作，尤其是在多人合作完成一项任务的情况下。如此，我们就需要关注其他人的工作情况，他能不能按进度完成、他有没有遇到什么问题、我们是否需要开个会碰个头等等。因为我们的最终目的都是“达成主管的期望”，更远点是“达成公司的目标”，所以目的地是一样的，那么帮助也是应该的。

      当然比如娜娜和勐勐，如果你上班上的好好的，谁谁谁在工作时间让你们帮他PS下婚纱照，那就还是算了哈，这已经超出我们的共同目标了。当然，在下班后的时间里，如果你们的共同目标是为了他能够开心的话，你也可以抽时间去帮他PS下的。

三、主动承担工作职责

      职责，代表职能和责任。

      OK，接下来，对于某些情况，比如对于任务的详细情况或解决方式不清楚的时候，当然不能想当然的以为主管主动来给你一项一项的解释清楚，毕竟主管也是很忙的，比如沈总一堆事儿、曹昕各种电话、文档不停。就像上学的时候我们要做课前预习，我们需要自己去解决这一困难。

      以此举个反例的话，就是遇事不要推诿、出错不要推卸责任，重点不在于责任在谁，而在于做错了事情我们要及时补救。当然对于这一点，完成了任务，主管会认为是理所当然，但是如果失败了那就是浪费了公司发给你的薪水，甚至你还给公司带来了损失。

      这不是公司冷血无情，这其实也就是《没有任何借口》这本书里说的“没有任何借口”。因为公司与我们是雇佣关系，公司雇佣我们，是为了给公司带来效益；我们给公司工作，是因为他给我们付了薪水。所以我们做错了事情给公司带来了损失，当然就是浪费了公司发的薪水。

      当然，虽然理论概念是这样硬邦邦的，公司的人文环境却是各有不同，同事之间也有人情、友情，公司也会有自己的容错性，他可以容许我们犯一些错误，但是不能容许我们犯超过自己价值的错误的。比如你一个月月薪3K，然后你犯了错让公司赔了30万，那公司绝对得掂量下了。

      同理，为了个人的发展，我们需要跟公司一起进步。循规蹈矩的完成任务并不足够，能够有前瞻意识、有大局观、遇到问题能迎难而上，才更能体现出一个人的真实能力与个人价值，此时的自己更能为公司创造价值，让主管看到自己的闪光点，成为“超出主管期望的员工”。此后就是升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰神马的~~~都是从主动承担工作职责开始的啦~~~

 

      最后，中间可能有跑偏的一些地方，“怎样做达成主管期望的员工”这个话题，其实最终想说的是“怎样更好的在工作中体现作为员工价值“，对于这个问题，当然还有更多其他的点可以去挖掘，其他的书里面有更多经验者的讲述，就留给其他人以后讨论了哈~

      谢谢大家~\(≧▽≦)/~