技术管理角色认知-管理都需要做哪些事

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背景

即管理的具体形式,关于what的问题?管理到底要做哪些事情?

派别 定义 说明
过程 管理是5个要素组成的一种普遍的人类活动,这5个要素是:计划,组织,指挥,协调,控制 亨利法约尔
目标和方法 管理就是明确的知道你要别人干什么,并使它们用最好的方法去干 弗雷德里克泰勒
实践和结果 管理是一种实践,它的本质在于知和行,验证不在于逻辑,在于成果,唯一权威就是成果 彼得德鲁克
组织过程目标 所谓管理,是指同别人一起,或通过别人是活动完成的更有效的过程 斯德芬罗宾斯

类比:

类比 带人要点 做事要点
带兵打仗 带兵 打仗
球队比赛 球队 比赛
指挥乐队 乐队 演奏
马车 马队 拉车

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马车跟管理要素

马车模型 管理要素 说明
跳上马车,就是马车夫的角色 角色认知 存在于管理工作中的一言一行,是做好管理的基础和前提
驾驶马车要明确目的地 管理规划 看方向
抓马缰,关照好马的状态和组织分工 任务管理 做事
协调前进方向和桀节奏,完成一个一个的目标 团队建设 带人
车夫需要和马匹,其它环境要素进行互动和沟通 管理沟通 贯穿于所有的管理工作中,就像水流一样,是做好各项工作的载体和手段

管理三明治

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三明治 管理要素 说明
上层面包 角色认知 无所不在的空气般的认知,叫做天
第一层鸡蛋 管理规划 类比
第二层是培根 团队建设 类比
第三层是蔬菜 任务管理 类比
下层面包 管理沟通 承载一切管理工作的沟通,叫做地

管理图谱

宏观认知有了,需要进一步的细化;
技术图片

后面对进一步的细化。

管理做哪些事?

管理主要做好三件事:带人,做事,看方向但是做好些事情都是基于良好的角色认知和管理沟通。

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