项目经理那些年

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目经理那些年相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

技术人员千万别碰项目经理

项目经理干的活就是将一帮技术人员聚在一起,对上负责,对项目负责,对下当爹又当妈。

大多数公司开发的项目都是跟风,如果在风口吹起来了就吹起来了,没吹起来就没吹起来。如果是科研型项目,那么我认为项目经理决定了项目的成败,责任巨大。然后99.99%的公司做的99.99%的项目都不是科研型,我经常对我们组研发人员说的一句话“我们不是做科学研究”,我们还没有到那一步,公司、市场需要的是我们快速开发出来产品,等待验证。以下根据个人经验对那么99.99%的项目的项目经理在项目中起到的职责进行剖析。

项目经理的职责是什么?

基本的两点,在有限的资源下控制项目进度,保证项目质量。然后在互联网公司竞争如此的惨烈,一个项目下来烧的是资本家的钱,诚然每个项目都存在一定的成本预算,暂且将这段时期定义为“尝试期”。“尝试期”有长有短,根据本人在公司参与的两个项目来看,这一时期大概在两个季度。第一个季度属于 “项目开发期”,第二个季度属于“试运营期”。后续都是根据项目的发展来决定项目的投入,在极端的情况下会逐渐缩小投入,让有限的小型团队来继续下去,很不幸参与的2个项目都是这样。

项目业绩考核谁负责?

项目负责人,运营人员,销售,技术人员等不确定因素,诚然所有的项目人员都有一定的责任,但不是所有人为此负责。成功的产品都是由一群“失败者”创造的,项目失败只代表这个团队做的这个产品失败了,尔不能认为项目人员能力失败了。目前有很多公司呼吁ALL IN,产品ALLIN,开发ALL IN,测试ALL IN。我认为ALL IN 不是让开发去干销售的事情,ALL IN不是让测试去干运营的事情,ALL IN不是让项目经理背负业绩指标。每个岗位做好自己的职责就是对项目最好的ALL IN。尔大多数上位者认为创造本职责之外的价值是ALL IN,这种人才太少了,如果项目的寄希望于出现这种人才来成功,那么我认为是无稽之谈。就像买彩票一样,我们只有亿万分之一的希望,但是在我们的项目中不能抱有这种希望,哪怕一丝。我们都是一群平庸的人,踏实做事,及时一直是失败的,也实属正常。

项目经理那段岁月的的事?

      体验了不写代码,专注开会,专注规划的轻松;体验了盯着开发,紧急补坑,守着上线的劳累;体验了N多不断抱怨公司,不断抱怨团队,不断抱怨工作的烦躁;体验了和产品和负责人争论的坚守;体验了和不同团队对接的诸多不顺。

重返技术

       我重返技术不是因为我干不好项目经理,而是因为我暂时不想干项目经理,在研发部门,一个不懂技术的项目经理是无法立足的。我将去中台团队继续干技术,或者在某个时机我又会去业务部门带领团队,暂时我要专注技术了,当一个沉迷于代码的码农。

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