导致甲骨文全球性裁员的原因有哪些？

Posted 2021-11-30 250150wy

自一个多月前小规模的裁员之后，甲骨文再次对位于中国的研发团队进行精简，甚至有传闻说整个北京研发团队都将被裁撤，相关职位转移回美国。

相比于陆奇加盟百度、乐视168亿救火等重磅新闻，甲骨文裁员一事似乎有些微不足道。但联想到甲骨文的云计算转型，以及可能牵涉出的“川普号召”，让整个事件变得更加扑朔迷离。尤其对国内的云计算竞争者来说，甲骨文或是退出中国市场，或是借云计算断臂求生，其中的不确定性是否是一件幸事呢？

更有人猜测甲骨文全球性裁员是“断臂求生”，未来甲骨文将云计算作为主战场。

甲骨文官方显然希望淡化中国市场裁员所带来的影响，给出的回答也十分有趣，即裁员计划是全球性的，并非是针对中国市场，而之所以裁员是为了简化在计算机操作系统Solaris等非盈利业务上的投入，以更好的适应甲骨文向云计算转型的战略。换句话说，甲骨文正在全球进行裁员，以壮士断腕的勇气将云计算作为未来的主战场。

这个说法从表面上看似乎并没有问题，财报数据也很好的支撑了这一点。甲骨文在Q2的营收为90亿美元，同比增长0.8%，比一致性预期低5000万美元，但云服务实现了62%的增长，本地软件服务、新软件许可、硬件产品、硬件支持服务等则遭受到了不同程度的下滑。不难猜测，甲骨文仍处于转型的阵痛期，而转型的缘由很可能是受到了Salesforce.com等云服务的冲击。即便如此，在云计算领域，甲骨文还要面对来自微软、亚马逊、IBM以及中国公司的激烈竞争。

在国内又何尝不是如此，当阿里及一些创业者选择云计算的时候，大多互联网巨头和IT企业不为所动，和亚马逊、Salesforce.com的处境如出一辙。如今国内版的甲骨文面临着怎么样的危机又该如何转型？用友。金蝶等已经开始云服务化，并同一些云计算巨头达成了相关合作。只不过，国内的云计算玩家仍以互联网巨头、IT厂商、运营商、创业者等为主，而其主动或被动拥抱云计算的本意似乎更值得推敲。

回到竞争的角度来看，Adobe已经给出了转型云计算成功的先例，甲骨文删繁就简的发力云计算，势必会进一步加速云计算的竞争激烈程度，而中国市场显然并不会被排除在外。

纵观国内的云市场，大多数玩家出现在2014年之后。利好的一面是，类如甲骨文等删减旧业务发力云计算，是将刺激更多的客户拥抱云计算，进一步开拓市场。不利的一面同样存在，市场越来越激烈，IaaS市场已经被巨头们瓜分殆尽，那些功能同质化的PaaS或SaaS服务会迎来一轮洗牌赛吗？至少CRM领域已经出现了不下十余家产品。

且就从企业级应用软件市场来看，甲骨文中国区表现也不佳。2018年，中国企业级应用软件市场规模总量达到415.0亿元，同比增长13.5%。但Oracle中国区软件业2017和2018两年连连下滑。CCID报告显示，2018年,中国企业级应用软件市场品牌结构在龙头厂商中形成较明显的三个梯队，国内厂商如用友、浪潮、金蝶在云产品市场竞争中取得了不错的成绩，给SAP、Oracle和微软等厂商带来较大压力。

从整体市场份额来看，2018年Oracle落后于国内企业用友、浪潮，滑落至第四位。而浪潮则从第四跃升为第三位。

 

虽然浪潮市场份额比Oracle只多出了0.1个百分点。但Oracle为了全面转型云端，停止了对原有软件业务系统的更新，迫使用户购买云业务，已经损失了一部分市场，同时云转型乏善可陈；而浪潮则在巩固高端市场，扩大市场份额的同时，加速向云转型，目前已拥有 GS Cloud、PS Cloud、易云在线等产品，面向大、中、小微企业市场形成了全面的云ERP产品布局。可以预见，未来两者之间的差距仍将拉大。

或许真如甲骨文所说，在中国裁员不过是合理的战略选择，与政治无关。毋庸置疑的是，甲骨文作为一个跟随客户需求转型云计算的玩家，已经明确了转型的原因和目的。但至于转型的结果如何，让我们拭目以待。

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