创业笔记7

Posted scu_2008_hike

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了创业笔记7相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

创业笔记7:

好奇心、敏锐是成功的必要条件

 

在产品设计和运营设计中,一厢情愿的情况特别的常见。

 

以下可以对号入座

1、一厢情愿的认为自己拍脑袋的想法是多数人的需求。

2、一厢情愿的认为用户有需求,有痛点就存在市场机会。

3、一厢情愿的认为用户会按照自己的产品逻辑操作产品。

4、一厢情愿的认为一日为用户,终身为用户。

5、一厢情愿的认为产品好就会有用户来。

6、一厢情愿的认为有资源就会有用户。

 

具体思路:

第一,关于利益的问题,这是核心问题

第二,关于用户的期望和成本的问题

第三,所有降低社会整体运行效率的行为都是耍流氓

第四,榨取义务贡献者的模式非常容易走偏

第五,产品虽好,信用难建

 

问题:产品用户流失严重?

1、用户数多少其实有时候被过份强调了,其实没有忠诚度的用户根本不是用户。有死忠的核心用户,对一个创业公司来说是特别有意义的

2、典型核心用户的示范和带动效应是明显的

3、创业公司不要太担心部分用户流失,不要太强调面面俱到。你不可能满足所有人,如果你满足了所有人,也不见得是好产品,让一部分人尖叫,另一部分人离开的其实才是好产品。大公司反而因为用户包袱太重,所以不敢得罪已有用户,在产品创新方面保守,给创业公司留下空间。

 

什么是需求

1、用户想要的未必是需求。

2、用户头疼的往往是需求。

3、甄别伪需求,不能盲目去满足所有需求。但即便是用户头疼的问题,也不是说一定要去满足的。

4、需求往往藏在搜索引擎里。

理解用户搜索词往往就是需求,分析搜索指数,查阅百度知道,是寻找用户需求的一个重要途径

5、跟随用户还是引领用户,孤岛效应,当用户未处于孤岛,以及这个平台门槛太高,成本太贵的时候,用户不认为他需要这样一个产品。但这个平台门槛降低,孤岛效应体现的时候,用户的需求才会体现,这是一个重要的思路。

6、把握本质需求而不是盲从于用户的描述

数据分析三板斧,对比,细分,溯源。

以上是关于创业笔记7的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

罗振宇的跨年演讲《时间的朋友》听课笔记

精益创业笔记

创业笔记8

创业笔记2

创业笔记4

《创业维艰》笔记