创业笔记4

Posted 2020-07-27 scu_2008_hike

创业笔记4：

好奇心、敏锐是成功的必要条件

 

口诀：问题即机会，挑剔即信任，优势即包袱，敌人即帮手。

问题即机会：

如果你是创业者，产品的问题，行业的问题，就是创业的机会，用户的问题，就是你发展的机会。如果你是打工者，企业的问题，就是你的机会。 不要总是抱怨问题，你能把握问题本质，解决问题，你的机会就来了。

 

1、做项目规划的时候，要充分考虑风险，正视风险，不是说有风险的项目不是好项目，但是如果无视风险，那么运营模式可能会遇到极大的挑战，包括产品设计也是，切忌一厢情愿，要考虑清楚负面的东西。

 

2、做好应急灾难的响应计划，我这几天跟我自己的团队和有参与的团队都在强调这一点，线上出问题，出状况，要有准备，不能慌乱，不能没有备案，这个我们吃过大亏，非常深刻的教训，要未雨绸缪，对安全问题，严重的线上事故，以及其他可能出现的各种坏情况，有灾难容错机制和响应处理流程，只有这样才能抗的过打击，事实上，有些本来不错的公司，就是因为一两次严重事故，直接萎靡不振，甚至业务被迫终止。

 

3、计算风险回报关系，计算风控成本，所有东西还是要数据化，能够计算相关的成本和潜在收益比，获益不高，风控难度大，风控成本高的东西个人建议就别碰了；风控可操作，成本可控，获益比风控成本有显著优势的，当然还是可以积极拓展的。

 

4、不要触碰法律底线，不要触碰道德底线，特别是中国，政治领域的敏感区也很多，王兴的饭否本来挺好的项目，咳咳。

 

5、高风险，高回报，心态要好，学费还是要交，有些风险，你再怎么算，可能也躲不开。

 

你的用户：

1、热衷于依赖营销手段，以为能圈进来的使用者都是用户。

2、以为会喊的才是用户，忽略沉默的大多数.

3、尝鲜用户，核心用户，跟风用户

4、薅羊毛用户，套利用户

5、用户获取成本