与一个创业老总的谈话

Posted 2020-07-26

这两天经朋友介绍，有幸结识了一位和自己有相似经历的创业老总，一番谈话下来，感触颇多，感觉自己过去实在是浪费了太多的时间和资源。所以在这里总结出来汲取教训。

你得到的是工作经历还是工作经验

如果一份工作，每天都是朝九晚五，每天都是固定的做分内的事情，那么哪怕你对这份工作再熟悉，你也只是一个小零件而已，这只是一份工作经历。

但是如果在做这份工作的时候，能突破自己习惯的舒适区，去多考虑一下这工作相关的问题，注意，不是工作之外的问题，多去结交周围的同事，了解整个公司的组织架构,如果公司的主营业务和自己相关，那一定要摸透整个公司的运作流程，如果是做某一款产品，一定要把这些产品吃透，否则这份工作对自己没有任何意义.作为一个技术出身，和人打交道使我们的短板，但是这是自己结交高手，把握人脉的重要的一个技能，只有通过与人接触，我们才能获取到我们需要的资源，才能随时更新我们的思维，避免掉入自己因为惯性而忽略的陷阱。

当摸透整个公司的运作之后（如果是特别大型的企业，摸透所有不可能，但是我们要抓住核心和重点，去研究它能给我们带来的最有价值的东西），我们就需要利用我们对目前的工作、或者产品有问题的地方提出改进方案，这里的方案一定是有理有据，形成文档的方案。其实这一步就是让自己发声，让自己在企业中成为一个大家都认识的人，让老板认识到你的价值，去认可你的价值。

如果这个方案和老板的价值取向相同，那么一定要推进这个方案并且实施，如果不同，那就要考虑是什么原因，尝试改进并继续。这的实施经历才能叫做经验。

与什么人在一起，就决定了你有什么样的思维

大多数技术人员最大的短板是不能跳出自己的圈子，当然一般能跳出自己圈子的技术人员一定是非常厉害的，他们肯定会在公司属于管理层，或者有比较高的level。其实技术人员的思维都是一样的，比较固话，一直炮灰思维。一直认为我把技术做的很牛逼就走遍天下都不怕，但事实是这样子吗？这个思想只能让自己陷入当炮灰的死胡同，技术永远是实现功能和需求的手段，我们应该将眼光长远。多喝不同业务部门的人沟通，去理解他们的思想，不断的更新我们的思想。如了解社会的规则，与不同的社会人士交往，价值交换，一些社会规律生活技巧等等都是我们要向其他行业的同事身上去学习的，应该一般的技术人员不会想到这些。

本文出自 “Trying” 博客，请务必保留此出处http://tryingstuff.blog.51cto.com/4603492/1790710