程序员的个人品牌,该如何打造?

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了程序员的个人品牌,该如何打造?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

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有位主管,咨询完以后,说,不知道别人什么情况,跳槽对于我来说,太难。
我问道:你觉得,最大的阻力,是什么?
他说,我从毕业就一直在这家公司工作。
我的业绩,还有人脉,都在这儿了,您说,我还能往哪儿走?

从回答上看,你肯定以为,他是个四十多岁的国企高管。
实际上,面前的人,27岁,从事的行业,是日新月异的互联网。
对于一个工作了5年以上的程序员,被过往的业绩和所谓的人脉栓在原地。

对于公司来说,铁打的营盘流水的兵,IT行业,更是如此。
可还是有不少程序员,不愿意轻易换公司。
毕竟,业务逻辑、流程、环境、同事,都已经熟悉了。
更可怕,或者说更加无奈的,是不知不觉中,把自己的命运绑在了公司平台。

那什么东西,才能随着个人浪迹职场呢?

技术能力是众所周知并且显而易见的,就不再赘述了。
然而个人品牌的搭建,被很多程序员忽视,甚至是蔑视。
这就意味着,谁能合理地规划,谁的收获就会更多。

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一、 为什么要打造个人品牌?

前几天跟一个从京东出来的高管聊天,他现在在创业。
他说,之前在公司的时候不觉得,一提“京东金融”,很多事就不用安排了。
还有不少客户私底下表示:你到哪儿,我们就到哪儿。
真出来之后才发现,约个人都难,说是“没时间”,其实是“没必要”。

他说,辞职以后,才发现公司品牌和个人资源,泾渭分明。
从实用性的角度,打造个人品牌有两个显而易见的好处:

1、降低沟通成本
我姑姑的儿子,前段时间来北京,跳槽面试的第一家,就成了。
可以说运气很好,目标公司内部,正好有人用到了他的开源项目。
什么也不用说了,offer直接送到邮箱。
之前准备了一大堆,包括系统的面试礼仪、谈判技巧,基本没用上。

很多程序员在沟通或者谈判上,存在严重的短板。
通过打造个人品牌,做到了扬长避短,不擅长沟通,把项目拿出来嘛。
如果面试的时候,招你的人读过你的书,或者浏览过你的技术博客;
事情就好谈了。

2、扩大影响力
现如今是个“酒香也怕巷子深”的年代,常言道“是金子总会发光”。
事实上,相对于已经开采出来的金子,埋在地底下的更多。

很多程序员比较务实:影响力大了,有什么用啊?

说点儿最实在的,李叫兽,通过自媒体讲营销,把自己营销给了百度。
对方用1个亿的价格收购了他的咨询公司,
1个亿,买的其实是他这个人。
那年,他成了百度最年轻的副总裁,26岁。

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说得远一些,影响力能带来机会。
影响力做够了,一些意想不到的机会就会“送上门”:
要不要出书?见个人?谈一下合作?对接下资源?
我们公司在初创阶段,大的案子都是通过这种方式“捡来的”。

有的程序员不屑于这些“旁门左道”:技术才是根本好不好?

我们看出演过经典电影《教父》的帕西诺,演技是没的说吧?
成名之后,多少人总结他的成功,认为他“演技出众”、“外表俊朗”……
但是导演柯博拉说了真话:你们的总结都对,但是按照你们的条件,在好莱坞我能找出来500个帕西诺……
技术达到一定水平的程序员,很多,为什么脱颖而出的,偏偏是你?
至于技术水平还不达标的,就更不用想太多了。

当然有一部分或者相当一部分程序员,把“影响力”当成了毕生的追求;
“万一哪天我鼓捣出来点儿东西,全世界都在用呢?”
李开复因为这三个字,回国开了“创新工场”;
Google的高级副总裁戴安妮·格林说:
“想象着每天有上亿人用我的产品,就会很激动”。

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二、什么是“个人品牌”?

很多程序员有个误区:
打造个人品牌,或者说积攒粉丝,是为了追求虚荣。
说到这儿,我原来的同事就是个典型。

技术没得说,人也很低调。
他的徒弟都劝他:师父,你该把你的Tip贴到网上去,准有大票粉丝给你star!
他摇摇头:我又不想当明星,安安心心把技术做好就行了。
倒是他徒弟,隔三差五地在Github上总结东西,粉丝也越来越多。
三年过去了,他想多招几个人,都得让自己徒弟帮忙吆喝。

从本质上说,品牌是个信任传递的工具。
商场上产品那么多,有牌子的,免去你挑选的时间和顾虑。
比如你要买个冰箱,一边是海尔,另一边是个不知名的小厂子。
海尔的哪怕贵一些,你选哪个?
售货员在你耳朵边说,买那个牌子的吧,海尔的也是在这个厂子加工拼装的……
你还是会选择名牌,万一坏了,耽误不起来回折腾的工夫!

有了个人品牌这个工具,即便你在睡觉,它也能自动帮你做“自我介绍”。
而不是你面对面、1对1地解释:我可告诉你啊,我很厉害的,你晓得不……
再说敲一些开源项目,还能接受N多人的检验和反馈,技术又能提升精进;
这笔账,怎么算都不亏。

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三、怎么搭建个人品牌?

1、选择细分市场
如果能进入一个新兴市场,那么什么都别想,抓紧时间多学、多做就行了。
如果只能进入一个成熟的市场,所谓“红海”。
生存下去的战略,就要占领细分市场。

市场是讲究供需平衡的,成熟的市场,尤其是比较宽的领域,一定是供大于求的。
细分,不仅能让供求关系变成“求大于供”,还能省下不少时间,避免无效的努力。

之前有个同事,三大框架都很熟练,专精VUE;
薪资也到了20K,后来我们给他出主意,问,你有什么爱好呢?
他说,没事儿的时候,我喜欢写文章,给不少新闻平台业余供稿。
我们为他挑了一家平台,从发展、待遇、职业兴趣、价值观等等,都很满意。
道理其实也很简单:
懂代码的,没他懂媒体;懂媒体的,一般又不会敲代码。

细分市场,讲究多维度竞争,降维打击。
个人的定位,在自己摸索的情况下,哪怕用三年定下来,也不算浪费。
定下来,就不要轻易改了,定好了,就成了一半。

2、说说写作
很多程序员一听到“打造个人品牌”,手就打哆嗦:
“老师,我高考就是因为作文分低,才没能上清华……”
个人品牌需要的写作功底,尤其是对于程序员来说,文采没有多重要。
连《富爸爸》作者都说了:我写的是畅销书,又不是文学经典。

对于程序员来说,写出来的东西有条理、有逻辑就行了。
归纳成一句话:能把事情说明白。

所谓有条理,就是遵循一定的顺序。
比如,今天开会,我主要汇报三件事:
第一件事,如何如何,什么时候能完工;
第二件事,如何如何,碰到了什么困难;
第三件事,进展到了什么阶段,取得了什么成就……
这就是条理。

至于逻辑,也就是我们要明白,写东西的时候,各个部分相互之间的联系。
就算没学过逻辑学,也该明白,逻辑,无非是那么几种:
A是B的总结、C是D的原因、E和F是G的论据、H是I和J的结论。

很难吗?既用不到你生花的妙笔,更用不到你沧桑的过去。
还不用时刻保持一颗“随时能落泪的心”。

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3、沟通与协作
如果说写作主要偏向于线上个人品牌的打造;
那么沟通和协作,偏向于线下;
有的同学会说,老师,我们公司就几十个人,打造个什么品牌啊?

还是那句话,铁打的营盘流水的兵;
互联网的江湖,青山不改、绿水长流。
哪一天,这几十个人分化成了几十家公司,你还敢说没用么?

况且,哪个IT中人没有几个小圈子?
线下形成的信任感,质量是弥足珍贵的。
多少好工作,都是同事朋友介绍的,或者公司内部消化掉的?
这可比招聘网站效率高多了,也靠谱得多。
往往还真是一顿烧烤,就把问题解决了。

在平时的工作中,一定在敲代码之余,注意沟通和协作。
要时刻想着,你的产品,是交付给谁用,人家用着方不方便。
如果想要做管理者,更要注意:
不是你把代码敲好就行了,你需要让团队每个人把代码敲好;
也不是你敲的代码没问题就OK了,你的东西,下边的人用起来顺不顺手。

当你真的在身边的这群人里,建立起来你个人品牌的时候;
能提供的价值,自然而然就高了。

搭建个人品牌,准确地说,是一件“重要而不紧急”的事情。
因为不紧急,被很多人忽视;
又因为重要,而威力巨大;
在这个时代,“再小的个体,也有自己的品牌”。
而个人品牌,才是我们价值最终的承载。

                        ●END●

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