甲；乙；丙；丁四个人过桥，分别需要1，2，5，10分钟。因为天黑，必须借助手电筒过桥可是总共只有一个手电

Posted 2023-05-01

筒，并且桥的载重能力有限，只能承受两个人的重量也就是说每次最多过两个人，怎样才能做到用最短的时间让他们全部过桥，最短需要多少分钟？（要考虑手电筒）

分析：大家都很容易想到，让甲、乙搭配，丙、丁搭配应该比较节省时间。而他们只有一个手电筒，每次又只能过两个人，所以每次过桥后，还得有一个人返回送手电筒。为了节省时间，肯定是尽可能让速度快的人承担往返送手电筒的任务。那么就应该让甲和乙先过桥，用时2分钟，再由甲返回送手电筒，需要1分钟，然后丙、丁搭配过桥，用时10分钟。接下来乙返回，送手电筒，用时2分钟，再和甲一起过桥，又用时2分钟。所以花费的总时间为：2＋1＋10＋2＋2＝17分钟。

　　解：2＋1＋10＋2＋2＝17分钟 参考技术A 应该是14分钟，我觉得可以这样：
先让丙丁（5，10分钟）过，用了10分钟，
让后让甲（1分）过拿手电筒，然后回来，用了2分钟
最后，让甲乙一起过去，2分钟
10+2+2=14
个人认为，仅供参考↖(^ω^)↗ 参考技术B 让甲和乙先过桥，用时2分钟，再由甲返回送手电筒，需要1分钟，然后丙、丁搭配过桥，用时10分钟。接下来乙返回，送手电筒，用时2分钟，再和甲一起过桥，又用时2分钟。所以花费的总时间为：2＋1＋10＋2＋2＝17分钟。 参考技术C 19分钟 每次有走的最快的 送一个人过去 然后加一分钟 是那个人的返回时间 2+1+5+1+10=19 参考技术D 丙丁一起过要10分钟 甲乙一起过要两分钟 一共12分钟

即使是一个技术人员，也需要知道沟通的重要性

先来讲一个笑话： 有一个人请了甲、乙、丙、丁四个人吃饭，临近吃饭的时间了，丁迟迟未来。这个人着急了，一句话就顺口而出：“该来的怎么还不来?”他听到这话，不高兴了：“看来我足不该来的?”于是就告辞了。

这个人很后悔自己说错了话，连忙对乙、丙解释说：“不该走的怎么走了?”乙心想：“原来该走的是我。”于是也走了。这时候，丙对他说“你真不会说话，把客人都气走了。”那人辩解说：“我说的又不是他们。”丙一听，心想：“这里只剩我一个人了，原来是说我啊!”也生气地走了。

人与人的交流、沟通如果不顺畅，就不能将自己真实的想法告诉给对方，会引起误解或者闹笑话。正如本文开头的那个笑话一样。

 

很多技术人员，不知道沟通的重要性，总觉得自己做好技术就行了，沟通既然不擅长就少做，但是架构师米洛非常着急的想提醒技术人员，如果在职场不知道沟通的重要性，或者知道却不放在心上，就会影响自己的很多方面。

 

之前我有一个同事，老板给他布置的任务是上午总结一份项目功能清单，下午急需。这同事很快完成然后发了出去。到了下午，老板骂了过来；清单呢，去哪了？这个同事说我已经做完了，已经发邮箱了。

老板就问发哪了？同事说邮箱啊，老板说哪个是的？同事就说我来找，结果在老板的邮箱里翻了上百封未读邮件也没找到。有的人说邮件不是可以搜索么？问题是这个同事从来不注意这个问题，在邮件沟通的时候，从来不写标题就发。结果这次也自然没找到邮件，当着客户的面被狠狠批了一通。

如果平时同事邮件少就算了，翻一会儿就出来了。但是这次他面对老板，因为不良习惯，差点让老板丢了单子，挨罚也是应该的。

在会议上，有的人滔滔不绝讲问题，不管大家能否听懂，浪费大家的时间；在讨论技术问题的时候，自说自话，不听对方所言导致沟通无法进行；在面对客户的时候，支支吾吾词不达意，离开了项目经理就无法和客户沟通需求。这些都是平时不知道沟通重要性而惹的祸，浪费的可是整个公司的资源，丢的可是公司的单子。

时间长了，团队就会排斥这个人，老板会反感这个人，此时，这个人还在公司有存在的意义么？如果没有存在的意义，加薪升职还有他机会么？你觉得会有么？

沟通很重要，不要只是知道，更要有意识的改进，理解他人并让他人听懂，否则，不仅仅是无法加薪这么简单，甭管你技术多牛能力多强，沟通能力差，离开了团队，也会啥也不是。

我是架构师米洛，技术部门经理，微信公众号jgsmelo，解密职场加薪升职秘诀，助你实现财富自由。本文为架构师米洛原创！转载请注明出处！