石化行业:从长周期看涤纶长丝+PTA的盈利区间

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了石化行业:从长周期看涤纶长丝+PTA的盈利区间相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

参考技术A

   当前“涤纶长丝+PTA的盈利”还没有到历史最低位,油价暴跌对短期利润影响巨大但不影响中长期盈利能力。

  根据我们的测算,涤纶长丝+PTA出现亏损的时期较少,只有在2007Q4,2012Q4、2013Q4和2015Q2-2016Q2的一些时段出现过。盈利出现暴跌的时间段出现在2007-2008年(国内PTA产能投放高峰)、2011-2012年(国内涤纶长丝和PTA产能投放高峰)、2014-2015年(油价暴跌,行业去库存)。从当前“涤纶长丝+PTA” 的毛利来看,现在并不是历史上最差的时候。

   涤纶长丝的需求较为刚性,“涤纶长丝+PTA”在2019年还不具备最悲观的条件。

  1)需求方面,涤纶长丝每年的需求增速在2%-15%之间波动,2017-2018年较高,超过10%。2018Q4以后,国内需求和行业补库存周期停滞,我们判断2019年,需求增速会有较大回落。供应方面,2018-2019年,涤纶长丝每年的产能投放为250-300万吨,产能增速在8%以内,弱于2011-2013的复合增速14%的产能投放,我们判断产能冲击相比上一轮下行周期会缓和很多。2)目前长丝和PTA龙头厂商相比上一轮周期更为集中,龙头厂商主导了扩产产能,我们判断龙头厂商稳定价格的能力已经大幅提高。3)目前油价在历史中低位置,进一步暴跌概率很低。4)PTA行业2019年新增产能会低于需求增量,2019年PTA议价能力有望进一步提升,但2020年后,随着新一轮投产高峰的来临,PTA也面临周期下行风险。

   PX大扩产为“涤纶长丝+PTA”盈利趋稳创造条件

  2019年,包括福海创160万吨、恒力石化450万吨、浙石化400万吨、恒逸文莱150万吨、海南炼化100万吨在内的近1300万吨PX产能将要投放,大概占国内现有需求的45%,超过09-10年和13-14年的产能投放规模。历史上PX的大产能冲击时,PX毛利曾快速降至0,而“涤纶长丝+PTA”的盈利则相对稳定。而这一轮主要的产能冲击将在2019年下半年到来。

   投资建议:维持桐昆股份“买入”评级

  基于对2019年“涤纶长丝+PTA”盈利稳定性的看好,维持桐昆股份的盈利预测和“买入”评级。

   风险分析:

  油价下行风险,需求下行风险;PX产能投放不及预期的风险。

(文章来源:光大证券)

塑化行业SRM供应商管理系统:缩短采购周期时间,改善供应商采购管理

塑料行业是中国制造最具代表性的产业之一,近年来,我国的塑化产品产量庞大且价格波动剧烈,企业的生产经营面临不小的风险。然而,无论是上游石化公司,还是下游终端生产企业、实体产业客户,都缺少足够的议价能力和风险转移能力,实体企业在原料价格的波动中承担了大量风险。

市场价格波动剧烈,对价格反应及时性要求高。

期货工具的引进、产能的迅速扩张、煤化工产品的介入,共同促使了塑料行业价格波动频率加快,以往较为明显的季节性走势现在已不复存在。以往现货市场1个月价格波动2-3次,目前几乎每天波动1-2次,贸易商价格调整跟不上,将极大影响贸易利润和销售情况。贸易商的价格发现能力和响应速度是其业务成交和风控的关键能力。

对着塑化产业发展,企业如何才能突出重围,实现长足发展,管理模式的转型升级尤为重要。由于塑化行业产业链条较长、品类多样、市场需求量大,塑化行业供应链亟需向数字化转型,积极融合最新技术应用,为满足市场的更广泛需求打下基础。而很多塑化企业对于企业供应商的管理仅止步于一级供应商,而对于那些二级、三级甚至四级供应商,往往不能行之有效地管理。于是,这些下级供应商逐渐形成了采购方不愿管,供应商没能力管的“三不管”,变成供应链的风险源。

企业可借助专业第三方力量如数商云,基于塑化企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,通过直观且易于使用的塑化行业SRM供应商管理系统,实现企业在业务、供应商平台和人三个层面的协同,数字化管理全业务过程,提高90%供应链效率,实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合,降低整体成本。

1、塑化行业SRM供应商管理平台提高供应商管理与考核

塑化行业供应商众多,可以通过供应商系统对供应商进行相应的考核管理,塑化供应商关系管理系统从供应商准入、交易、考评、奖惩、汰换等方面提供完善的供应商准入机制和评估体系,跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况,通过健康的汰换机制,培育能力强的战略供应商,准确预测供应商的将来发展趋势。通过SRM供应商平台网站实现供应商全生命周期的电子化管理,塑化行业供应商管理系统对入驻的塑化供应商进行严格的审核,供应商系统通过对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等多维度进行评估,以此为基础,塑化SRM供应商管理平台向采购商提供最优的采购体验,提升企业在供应链的影响力。

2、塑化行业SRM供应商平台网站缩短供应商采购周期时间

通过塑化供应商平台提升塑化企业之间的协作能力,将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起,缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。塑化供应商关系管理系统将采购全流程线上化,SRM供应商系统在线审批流程的完整性,能够有效节约人力成本,便于在供应商平台上进行问题追溯,通过供应商系统进行整体的优化,提升采购部门响应速度、提升财务运作效率。

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