规划过程组

Posted 2022-05-10 道亦无名

规划过程组旨在细化项目目标，并为实现项目目标编制项目计划。

需要首先编制各分项管理计划，然后根据各分项管理计划编制项目范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划和采购计划，最后把所有分项管理计划以及高层次的范围计划（范围基准）、进度计划（进度基准）和成本计划（成本基准）汇编成项目管理计划。

1. 编制各分项管理计划：相关方参与计划、沟通管理计划、需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、采购管理计划；
2. 确定项目范围：收集需求、定义范围、创建WBS；
3. 确定项目工期：定义活动、排列活动顺序、估算活动所需资源、估算活动持续时间、制定进度计划；
4. 确定项目成本：估算成本、制定预算；
5. 确定项目质量标准：编制具体的质量测量指标、规定达到质量指标的方法、规定如何检查项目质量；
6. 规划风险应对：识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对；
7. 策划项目采购：编制项目采购计划；
8. 形成综合计划：将所有的分项管理计划、高层次范围、进度和成本计划汇编成项目管理计划，同时协调其他所有低层次计划，作为项目文件或采购文件。