大规模裁员,互联网大厂从此不行了吗?
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近期,互联网大厂接二连三地爆出裁员,将打工人焦虑的情绪推到了顶点。
难道是这些大厂从此不行了么?
从某种程度上说,互联网大厂在年关前裁员的动作,意味着过去那种以规模换增长的无序扩张时代结束了。
大厂为什么裁员?
今天的大厂,已经庞大到难以置信的地步。当行业突然转向,重锤接连落下的时候,不发生大规模裁员,才是不可思议的事情。
记得两年多前,那时候还没发生疫情,在全球到处跑还是生活的标配。有一次在国外和朋友聊天,聊到我们公司有多少人。我说,10万多吧…… 我至今还记得一车的人,突然各个瞪大了眼睛,像看外星人的望着我,那一副惊悚的表情。
转眼间,世界变了。
没有10万人,都不好意思被称作大厂了。
阿里、腾讯、字节、美团,各家大厂都在疯狂招人。办公室肉眼可见地不够用了,电梯越来越难挤了,食堂的队伍也越排越长。
活动区没有了,茶水间取消了,会议室里也坐满了人。工位一次一次调整,变得越来越密集。灯火通明下一排排拥挤的长条桌,像极了Foxconn工厂里面流水线上的样子。
与此同时的是,开会的时间越来越长。每天不是在沟通,就是在沟通的路上。
越来越多没有用的需求被创造出来,一个又一个拍脑袋的项目无疾而终。一个小小的需求,会冒出三四个团队来抢。
市场空间很快就见顶了。没有突破性的技术,没有新的国民级产品。越来越多的人开始在内部挖掘需求,搭建各式各样的 “内部提效” 系统。
各种中台建了又拆,拆了又建。每个人都很忙,每个人都加班到老晚,996,007,好像越来越严重了。
再也没有人提起,马云当年曾说过,“阿里做到102岁,也不应该超过5万员工。”
再也没有人提起,马化腾曾致信全员,“提醒克服大企业病、重塑小公司精神。”
大家的信条是:人才超配。
就是竭尽所能,用特别高的要求和特别严格的标准,尽可能笼络到更多的人。
每个人都变成了招聘官,疯狂在拉勾、Boss直聘等各个平台上寻找简历。我记得最疯狂的一年,经我手上做过二/三面的,就有 2000 多人。
人才超配本身是有好处的,最大的好处是,在业务快速发展,快速变化的时候,能够迅速从内部的人才库中拉出一支好用的队伍来。
这支队伍熟悉公司的运作模式和办公风格,熟悉内部的各种平台和支撑环境,面对快速变化的新业务,可以立刻上手。简单开一个 kickoff 会议,大家就开干了。
人才超配的问题也很明显:就是在业务发展放缓的时候,大量的人才被浪费掉了。一个几天才会打开一次的内部工具开发岗上,放着海归硕士,放着清华北大的毕业生。
另一个问题是,为了给大家找活干,好端端的产品被拆得七零八碎,从管理到一线,人为增加了很多环节。这样在业务发生变化的时候,反倒特别的难以调头,常常需要协调好几个部门才能梳理出一条链路。
进入2021年了,各大企业的扩张仍然在继续,甚至一步步失去控制了。就像一个个吹到极致的大气球,只要一根针,爆掉是迟早的事情。
更严重的是,当大家都这么做的时候,整个行业就开始惨烈的厮杀。没有人有耐心去做出什么现象级产品,去创造可以持续的商业模式。大厂开始不断侵入对方的领地,在存量市场里厮杀。
红了眼的厮杀中,大家的吃相越来越难看,底线被越拉越低了。直到有人触犯了天条,于是监管重锤轰然落下。
大家看到的是内卷,看不到的是人才的浪费,是越来越多人被裹挟到错误的位置上,去做那些市场上并不需要的东西。
换个角度来看,裁员并不是件坏事,对企业来说,是为过去的错误买单,是纠正错误后,轻装上阵。对个人来说,是及时止损,从无尽的内耗中解脱出来,去市场上寻找更需要的位置。
假如你是投资人,当裁员潮结束,利空出清后,那些真正有核心技术的公司,那些能寻找到新的增长点的公司,往往蕴含着不错的机会。
假如你是从业者,从那些错误的、不赚钱的业务里及时抽身,未必是件坏事。时间不是金钱,不是那些可以失而复得的东西,而是你有限的生命。
生命只有一次,需要学习、需要充电、需要照顾家庭和生活,需要多经历、多踩坑、去努力寻找那些更有价值的地方。
人生广阔,并非只有大厂。
(完)
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