至2020年互联网创业公司的经历,总结。

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    2016年不平凡的一年,改变的一年。

     xx 世界500强企业工作4年之久,资深B职位(上升空间很小,很难突破)。

     2016年04月25日申请离职,走向改变之路。

     随即经过一段时间加入了xx创业公司。

     小公司,团队刚刚组建,老板很NICE。

     刚刚从大公司出来感觉有些不适应,小公司没那么多的规章制度,各方面不健全,想怎么干就怎么干,天马行空的管理制度。

     为公司谏言,各种制度,各种管理,慢慢的有些样子。

     小公司开办目的是为了总公司的一个招投标噱头。

     虽然是噱头,但是还是出了很多的成绩,为总公司攻城夺池,屡建战功。

     投资人很开心,很重视。

      经过一年多之久,小公司开始思考自己的发展前景和方向。

      接下来从几个方面思考:

       1.公司荣誉资质。

        国家级资质,省级资质,市级资质,专利和课题。

        积极解读各种政策,各种关系,各种机构联合还算是盆满钵满。

       2.团队建设,产品研发,市场推广。

       团队建设还算可以,虽然有一段时间领导层方向不一致,最终还算圆满。

        产品研发犯了几次拍脑袋的错误,没有很好的解读相关政策和社会需求,市场刚需,有些许失败,总体还算勉强,小公司经不起这样的错误。

        市场推广,官网没定位,产品还是欠缺(工匠精神)。

        内需市场,外部拓展市场,渠道发展。

        创业需谨慎,创业需思考,创业需符合时代发展,创业需要刚需市场。

        否则失败几率高, 否则失败几率高, 否则失败几率高。

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