Tsak1 提出问题
快速通读教材《构建之法》，并参照提问模板，提出5个问题。
如何提出有价值的问题？
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Q1:第十四章中提到了Test，那么如何成为一个合格的测试工程师呢？
1.每半年读一本测试书籍 2.每半年学一门测试技术 3.每半年学一门IT技术 4.要学会思考 5.要重视测试设计 6.多和测试同行交流
Q2:第十章中，课后讨论里问了游戏用户的类型有哪些？
“游戏爱好者”几乎每种游戏都玩，并且似乎不怎么偏向某一类型的游戏。然而，“玩法探索者”更倾向于动作和冒险类游戏；“受影响型玩家”最迷解谜游戏，不过也喜欢冒险和策略类游戏；“试探性跟进型玩家”喜欢卡牌、小游戏和文字游戏；而“被动型玩家”喜欢的都是解谜类和卡牌游戏。
Q3:第七章，团队成功的核心要素是什么？
为了弥补传统项目小组自上而下的层次结构的一些不足，研发团队应是小型、跨学科的小组，在这样的小组中成员们共同承担各项职责，权衡彼此间能力差异，以便将主要精力集中到手头上的工作中。他们拥有共同的项目前景，以部署产品为中心，坚持高标准的质量和沟通，保持乐意学习的心态。
Q4:有的成员认领任务很多，有的成员认领任务很少，忙闲不均，怎么解决？
当有一个项目的到来，那么项目经理马上就会对项目进行分工，然后再以任务的形式，分配到每个部门的成员手中。任务上已经设置好完成的时间，随时可以看到任务还有多少天截止。
关注了这个任务的人，可以看到任务的每天进度，这样，团队成员都互相关注，大家都了解他今天做了多少工作内容，我和他有没有差距，通过这样一种模式，使得员工与员工之间都了解对方的工作情况。
Q5:团队精神和集体主义的区别？
集体主义是一种意识形态，团队精神则是一种细致入微的工作方式。集体主义的倡导可以没有明确的目标，可以没有明确的组织方式。团队精神则要求有明确的团队目标，有专业的角色分工，有清晰的工作计划，有高效合理的工作流程，有团队成员之间的合作精神，有对团队目标和价值观的共同认可，有充满激情的工作气氛，有对失败的共同担当和对成功的分享，有指挥得当的团队领导人……
缺了任何一项，都不能称为真正的团队。团队精神不仅仅是口号，不仅仅是统一思想的工具，不仅仅是团队成员的相互谦让