第二阶段团队绩效考核报告

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第二阶段团队绩效考核报告相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

第二团队绩效考核通过工作量的多少来评比,

佟天宇 98

杨子浩 97 

周泊辰  96

吴强  95

 

第二阶段中,

佟天宇负责上网查阅资料,按照软件工程概论提交文档模板撰写文档

周泊辰负责调试程序,挨个对每个组的博客园的成果去评价提意见

杨子浩负责对软件第二阶段提出新想法,团队博客的归档与调整格式

吴强负责数据库与C#的连接中代码的实现,团队博客的总结撰写,各种团队博客发表的管理。打包软件,软件使用视频,抖音的录制,以及用户佐证的寻求。

 

以上是关于第二阶段团队绩效考核报告的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

第二阶段团队绩效考核报告

小组绩效考核

团队第二次绩效考核

第一阶段绩效考核

如何用绩效考核搞垮一个团队?

团队绩效考核表