静儿总结自己的职业生涯分为三个阶段。第一个阶段为期十年，是纯技术阶段，是人生的积累期。第二个阶段是管理阶段，是综合能力整合期。第三个阶段是突破阶段，打造自己独特的核心竞争力。
第一阶段
刚毕业的同学可能会觉得技术高大上，技术好了最傲娇。但是技术分成纯基础建设型和业务型。纯技术建设型基本需要做到JAVA之父那样，可以做出全球公认的都在用的底层技术或者框架。但是这种技术终归是一个产品，设计比实现重要。因为只要能把这个产品的市场前景说清楚，拉到投资的问题不大，有钱的话找技术不错的开发者问题也不大。
业务型就更不用说了。设计很重要。如果这个设计足够大，各个模块之间要有清晰的边界，设计模块要根据人员、硬件资源等外部资源做合理的划分。项目管理的价值就此体现。
总结就是：纯技术能发挥的价值要比设计和管理低很多。
那么我为什么要花十年做这个技术积累，而且积累的结果是刚工作一年多的人，你跟他谈技术，他会非常不屑，他觉得自己技术很牛逼，觉得自己那么聪明。我还不能跟他说要是你这活儿我自己做我用你三分之一的时间，能够做出来一个维护性更好，架构更合理，更符合未来演进的代码。因为我的事情太多，要去完成太多更加重要的事情，我没时间自己去做写代码这种谁都能做的事情。
我刚工作的时候，也是觉得自己技术很牛逼，自己那么聪明。现在觉得那时候那么傻。刚工作的时候，觉得自己谁的心思都能猜的破。什么比赛只要我参加，大奖肯定是我的，因为我擅长找诀窍。我现在声称自己那时候是专业的翻译，无技术可言。是，刚毕业由于日语比赛得了大奖，从此工作就是给大家上日语课、参加电视会议当翻译、陪鬼子吃饭K歌。但是那时候为了给我去日本的机会，我参加一个开发的项目。我一个人干了他们6个人的活儿，还比他们干的快。记得有次因为什么问题，我们领导是个技术大白痴，我们下面的人发生了分歧。组里其他人都说我错了，因为老师不是这么讲的，技术大白痴的领导就说大家说我错了我就是错了，我们打赌一顿饭，结果找来权威。权威说我是对的，他们太教条了。领导输给我一顿饭，我们组的人机灵，就说一起吃饭，其他人AA，我不用出。但是领导还是很怀恨的，所以最后把大BOSS给我要来的出差名额给了组里干活儿最慢最少的那个女孩。就是想证明别的都不重要，听话最重要。最后大BOSS去鬼子那边又要了一个名额给我，我是翻译啊，和鬼子关系好啊，他们愿意为我争取权益的。
刚工作，我在我们整个事业部相当有名气，各种刊物啦啥的全都是我。无人不知无人不晓的。1年能从零过国际日语1级的天才。我参加的考试都甩出第二名几十分。最大的缺点是骄傲，最大的优点是傲娇。现在看只能说明自己站的低，眼光很低。技术是男孩子天生擅长的东西，就好像语言是女孩子天生擅长的东西。干自己擅长的东西很顺利，但是其实对自己整体软素质的提高没有多大用处。所以我离开了第一个工作，专心做技术，一做十年，因为我不擅长这个。
完成需求是最容易的。刚工作的人代码中类名、方法名看上去就像产品给出的需求文档的翻译，慢慢的命名有了自己的领域模型概念，可以体现出自己的设计模式。
这十年因为我在写代码，所以我可以做很多的事情，因为写代码太不费脑子了。最近胖了十斤，我短期也不打算再减下去了。因为我要把自己的精力收敛。之前做个写代码的，我一天写一个专利跟玩儿似的，还自己接着私活、创着业、画个画、写个博客、维护着公众号、时不时去知名网站发表个文章、学个外语、写个框架。关键是还减着肥。因为减肥要少吃饭，脑力是不够用的。能一边减肥的最大关键是做的事情都不怎么费脑子。
所以这编程的这十年不仅是技术在积累的过程。而是我想要比别人走的更远，就要比别人更能忍，不贪心不着急，踩足够多的坑，收敛好可能会占用精力的事情。所以很多女孩子总结想要几年后像我一样最重要的一条是：要有个像我一样的好老公。确实是：我在家除了做做瑜伽、普拉提、画个画、练个字，基本都不做啥。如果我不工作，真的会憋出病来。工作和生活不能做很好的平衡的话，刚工作的时候可能进步很快，终究会被搁置的事情所拖累，工作中也会有很低的天花板。
第二阶段
这是目前在经历的阶段。我上面的领导都是我特别敬佩的人。其实他们觉得我并不胜任现在的工作，只是愿意给我机会。不胜任的原因主要有两个：第一是我的做事风格，很多事情我都自己做了，觉得会让手下的人没有锻炼出来。我还特别累，没有更多的时间去思考。第二是手下有人不服我。如果再加上一点，那就是我需要是一个金融的领域专家。额，我之前是做社交网络和视频的。基本是面向C端，现在是面向B端的。
第一是为什么很多事情我要自己做，现在其实自己做的少了，因为现在带两个团队，人手多了些。之前确实是缺人，其他人手里活儿更多。关键是作为一个管理者需要自上而下和自下而上两种思维方式。我初来乍到，如果自己不动手做一些事情，做出的决定很可能是基于自己之前的经验，未必符合实际情况。很多潜在的问题看不到，消息来源只是依赖于别人的汇报。
第二是手下有人不服我。我刚来，人家确实在部门呆的时间比较长了，原来是直接向我领导汇报的，现在向我汇报，心里多少有些不痛快。跨级汇报确实是禁忌，我上面提到自己刚工作的事情，为什么大BOSS给我要来的出差机会，领导要给别人。最根本的原因是原来领导一直说要我好好干，让我出差。他手里一直没有机会。我就跨过他找了大BOSS。所以人家要给我点颜色看看的。
之前在乐视和我家微微一笑很倾城的男神老大聊天，谈到怎样考察一个人的管理能力。男神老大说一个方面是有没有开过人。我说招聘来的肯定是符合自己要求的，再说人都是可塑的嘛。男神老大摇摇头。现在想来确实是：我现在带的人还少，还有些精力培养人。但是如果一个人给大家带来的负面影响影响整个团队的凝聚力、价值观，其实让他走代价要小很多。好在我们团队还没有负面影响这么大的同事。
我本身是倾向给人机会的。特别是情商和智商不匹配的人，是有潜力的。如果情商高，但是自信心不足，导致能力低，那么是没有风险的，他会一点点越来越好。智商高，情商低主要有两种可能。一种悟性特别好，及时纠正自己情商上的问题，以后发展的非常好。华盛顿总统之前也是欺负过黑奴的，也有个黑人儿子；零丁洋里叹零丁的文天祥当初也是一霸；曹雪芹家道中落之前也是个纨绔子弟。还有一种，最后也没完全接受自己的问题，影响的不仅是事业，还有生活，未来。所以为了大家的将来，对于这些能力不对称型的孩子，反而要投入更多个关注。
但是这是一步险棋。对我自己有更高的要求。首先我需要所说的话都想好，最不应该的是当着大BOSS的面聊准备不好的天。被大BOSS听见手下对我说“不明白我的意思”，大BOSS只会觉得我能力不足。而人家不明白我的意思是怎么回事呢。首先我初来乍到，不了解这边很多相关的术语，就是说我们本来就操着不同的语言。然后上次我说大家都说用消息队列，你试试看是不是用异步会更好一些呢。其实我的意思是有现成的异步框架，这种异步框架不是中央集群控制的，减少了对外部的依赖，减小了风险。但是我没说清。
而且现在的孩子容易觉得自己很牛逼。用这个工具那个工具什么事情都很容易搞定。我用过吗？我没用过。我那时候都是自己用socket编程来自己写zookeeper框架的。我只是知道这是一个外部依赖，依赖坏掉，自己心跳不到了，会不会自动熔断，还是会把系统拖死。其实对一个外部框架了解多少没有那么重要。它对系统的影响是可以判定的。
初来乍到来说，作为女孩子来说，锋芒毕露是不太明智的。太厉害的女孩子没人帮，要不就很让人佩服，要不就死的很惨。多暴露一点缺点没关系，一步一步越来越好。
还有就是要成为金融领域专家。现在项目都讲究理解领域、拆分领域、细化领域。核心模块要确保轻薄、稳定。越纯粹越好，边界要清晰。当然除了领域，容量规划、架构设计、数据库设计、缓存设计、框架选型、发布方案、数据迁移和同步方案、高并发方案、旁路方案、性能压测方案、监控报警方案都是要考虑的问题。
第三阶段
过得很滋润的日子都在和语言打交道。踏踏实实做技术，语言会成为我周期性反复发作的病。未来做什么，我现在不是很确定。我现在只是处于第二阶段的开始。路还很长、不贪心、不着急、不放弃，一步一步走。
跑题时间：
现在我身边的朋友都说我比较能说。然而我最好的兄弟们都是那种有事儿吱一声，没事儿各忙各的。上次给我家微微一笑很倾城的男神老大微信聊天，感觉有些凄凉。我说现在公司里好了很多、一切都开始走上正轨了。然后我们就各忙各的了。只有有事需要帮忙的时候，才会话多。这实在要比需要的时候不在，只会在取得成绩的时候过来祝贺好太多。但是实在不想因为时间而生疏。
记得有次去参加一个技术大会。中午休息的时候，我在盯着鱼池看。我看到里面的鳖，花纹光鲜有秩。红色的金鱼和黑色的金鱼们。所有的金鱼都由一条金鱼引领着游来游去。还有阳光下闪耀的波纹……，然后过来一个男孩，面目清秀，面相是个很有趣的人。问我在看什么。我就告诉他你看这些鱼，其实是群起而动的。他就问：那哪个是群主呢？我只是笑笑，然后转身离开鱼池进了一家咖啡店。因为这是周末了，来参加技术会议已经很苦逼了，我干嘛还要费力气和别人说话交朋友。
我有闺蜜、我有很多朋友，看电影啦想干什么都不愁没人陪。然后突然有一天会发现全世界的人站在我面前，我也只想和一个人说话，后来那个小人就住在我心里，每天和他说话。有一天我告诉那个小人说我放你走，你去看外面的世界吧。然后我的整个世界都清净了。我只想每天练练瑜伽，画个画，做自己想做的事情。这才符合我的本心，从小的梦想在外面无所不能，做个神偷怪盗。到家里却能安静的看看书，直到在书桌前睡着了，然后爱人下班回家给我带回一杯热奶茶，看到我睡着了，便给我披上大衣。现在确实也是，上班风风火火，下班安安静静。此生别无所求。