流程设计 与 时间计划

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了流程设计 与 时间计划相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

总结: 重点在于 流程设计 与 时间计划


正常
1 确认需求
2 硬件设计
3 软件设计
---- 架构设计、软件技术选型(考虑到硬件环境)
---- 业务设计
4 开发
5 测试
6 上线

 

实际
1 软件选型
2 软件开发
3 需求讨论(去长沙调研需求)
4 推翻软件设计
5 硬件设计
6 软件适配硬件
7 发现软件技术问题
8 边测边开发,急着上线


一、需求(产品)不知道自己要什么,要做成什么样。

二、项目没有负责人。----导致没有人进行决策与推动。

1 工作流程问题。伪负责人 没有工作流程的计划,导致工作流程混乱。此项目中就是需求方(产品方)的责任。
2 时间计划问题。伪负责人 没有时间计划,导致工作最后压缩在很短时间内。

三、开发部,盲目邀功,想表现,忽略实际开发中的复杂情况。

1 对于业务需求开发量的估计。
2 对于硬件与软件结合 很顺利的错误预计。
3 人力资源配置缺乏。
4 与第三方对接 复杂度估计不足。
5 风险控制 太差。

 


























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