学系统集成项目管理工程师(中项)系列28_后记

Posted 躺柒

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了学系统集成项目管理工程师(中项)系列28_后记相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

10大管理47过程、输入输出工具和技术必背。需要提醒一下的是”在什么山头唱什么歌“,中项就看中项的,高项就看高项的,不要互相串,更不要以PMP为准。高项第4版出来了,终于与时俱进了,你可以比较一下第3版和第4版的过程差异。高项现在49个过程,为啥中项47:)

1. 回顾

# 学系统集成项目管理工程师(中项)系列 字数 更新日期
(2023年)
1 01_法律法规 5587 5月17日
2 02_文件和标准 1389 5月13日
3 03_职业道德规范 996 4月22日
4 04a_项目管理一般知识(上) 2069 4月11日
5 04b_项目管理一般知识(中) 2596 4月12日
6 04c_项目管理一般知识(下) 2019 4月13日
7 05_配置管理 1827 4月10日
8 06a_信息系统安全管理(上) 1563 4月15日
9 06b_信息系统安全管理(下) 2407 4月16日
10 07_信息(文档)管理 564 4月22日
11 08a_合同管理(上) 2104 4月17日
12 08b_合同管理(下) 1744 4月18日
13 09_收尾管理 1258 4月20日
14 10_立项管理 2019 4月23日
15 11a_沟通管理(上) 1429 4月24日
16 11b_沟通管理(下) 1304 4月25日
17 12_干系人管理 1246 4月26日
18 13a_人力资源管理(上) 1310 4月27日
19 13b_人力资源管理(下) 2008 4月28日
20 14_采购管理 2287 4月29日
21 15_质量管理 2831 4月30日
22 16a_风险管理(上) 2270 5月2日
23 16b_风险管理(下) 1820 5月3日
24 17a_范围管理(上) 1999 5月4日
25 17b_范围管理(下) 1931 5月5日
26 18a_进度管理(上) 2196 5月6日
27 18b_进度管理(下) 2021 5月7日
28 19a_成本管理(上) 1733 5月9日
29 19b_成本管理(下) 2331 5月10日
30 20_变更管理 1234 5月11日
31 21a_整体管理(上) 2302 5月12日
32 21b_整体管理(下) 2079 5月14日
33 22a_信息化知识(上) 2122 5月16日
34 22b_信息化知识(中) 2819 5月18日
35 22c_信息化知识(下) 1892 5月19日
36 23a_信息系统集成及服务管理(上) 1630 5月20日
37 23b_信息系统集成及服务管理(下) 1241 5月21日
38 24a_信息系统集成专业技术知识(上) 1981 5月22日
39 24b_信息系统集成专业技术知识(下) 2498 5月23日
40 25_计算机网络知识 3106 5月24日
41 26_新兴信息技术 3055 5月25日
42 27_10大管理47过程、输入输出工具和技术(2版教材) 2321 5月26日
$ 总计 85138 $

2. 参考资料

  • 系统集成项目管理工程师考试大纲(第2版)

  • 系统集成项目管理工程师教程(第2版)

  • 2019年~2022年历年真题及解析(含广东)共9套

3. 有什么冇什么

3.1 有什么

  • 除进度和成本相关的计算选择题外都做了标识,形如【20下选65】,表示2020年下半年选择题第65题

  • 涵盖了大纲知识点或者说考点的绝大部分,当然咯,肯定有漏网之鱼,按照出题人直接摘录教程中原文的这种出题法,教程只能保证不会漏原文中的鱼,但教程仍然有漏网之鱼,原因见冇什么。

3.2 冇什么

  • 截止2023年5月为止的最新大纲和教程都是2016年版本,我有2016年~2018年历年真题及解析(共6套)相关资料,但是没有来得及打标签做标识,但是,毕竟完成比完美重要,完成解决有无(0->1),完美解决好坏(1- >∞),如果我一直纠结拘泥在完成2016~2018打标签做标识,也许,这个版本的学系列还不知道啥时候完成。月有阴晴圆缺,留点遗憾吧。

  • 十四五规划以及最新的文件指示等材料,这部分每年选择题必有几道题,这是教程中没有的,需要上政府和相关部委网站上找。

  • 案例分析题没有标识。一方面,找茬的题不好标识;另一方面,计算题一般就是进度和成本相关的知识点。其实纯考理论背记的部分是可以标识的,只是我没有来得及标识。

4. 学习建议

4.1 历史会重演、真题会重现,既有原题一模一样重现(选项位置改变),也有原题改头换面重现(举一反三,上次考点相关点)

4.2 学会放弃,什么十四五规划,什么最新的文件精神,投入和产出不成比例,那么就努力去拿能掌控的分,75题可以错30题,那么3~5分(5题)不要了(当然咯,蒙也可能蒙对),保证其他不错25题呗。

4.3 计算题需要专项训练,多做历年真题。

4.4 案例分析找茬,就多多益善吧,把自己能想到的统统写上,最好能基于教材的专业术语。

4.5 10大管理47过程、输入输出工具和技术必背。需要提醒一下的是”在什么山头唱什么歌“,中项就看中项的,高项就看高项的,不要互相串,更不要以PMP为准。高项第4版出来了,终于与时俱进了,你可以比较一下第3版和第4版的过程差异。高项现在49个过程,为啥中项47:)。

再说一些题外话,相比于一建、注会、司法等考试,每年新大纲新教材的收割考生,软考中项2016年7月大纲,高项2017年(2023年3月刚换大纲),已经很厚道了,就是与时俱进差了点。当然咯,高项已经换大纲了,中项还会远吗?

最后,没事多翻翻教材,背背记记,考的就是记忆力!

2016年上半年系统集成中项4月4日作业

第十六章 变更管理

1、变更管理的原则是首先?

答:首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会(也叫变更管理委员会)。

2、国内较多的配置工具有哪些?(3个)

答:国内使用较多的配置工具有Rational ClearCase、Visual SourceSafe、Concurrent Versions System。

3、CCB是决策机构还是作业机构?

答:CCB是决策机构不是作业机构。

4、项目经理在变更中的作用是什么?

答:相应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响以及应对方案,将要求由技术要求转换为资源需求,供授权人决策;并根据评审结果实施即调整项目基准,确保项目基准反映项目实施情况。

5、变更的工作程序?(案例分析

答:(1)提出与接受变更申请;(2)对变更的初审;(3)变更方案的论证;(4)项目变更控制委员会审查;(5)发出变更通知并开始实施;(6)变更实施的监控;(7)变更效果的评估。

6、变更初审的目的是什么?(案例分析

答:(1)对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的。

(2)格式校验,完整性校验,确保评估所需信息准备充分。

(3)在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。

(4)变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。

7、变更效果的评估从哪几个方面进行?

答:(1)首要的评估依据,是项目基准。

(2)还需结合变更的初衷来看,变更所要达到的目的是否已达成。

(3)评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。

8、针对变更,何时可以使用分批处理、分优先级的方式,以提高效率?

答:在项目整体压力较大情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化、可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。

9、项目规模小、与其它项目关联度小时,高精尖更应简便高效,需注意哪三点?

答:(1)对变更产生因素施加影响。防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要的变更的通过效率。

(2)对变更的确认应当正式化。

(3)变更的操作过程应当规范化。

10、对进度变更的控制,应包括哪些主题?(案例分析

答:(1)判断项目进度的当前状态;(2)对造成进度变更的因素施加影响;

(3)查明进度是否已经改变;(4)在实际变更出现时对其进行管理。

11、对成本变更的控制,包括哪些主题?

答:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;

(2)确保变更请求获得同意;

(3)当变更发生时,管理这些实际的变更;

(4)保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。

(5)监督费用绩效,找出与成本基准的偏差;

(6)准确记录所有与成本基准的偏差;

(7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中;

(8)就审定的变更,通知利害关系者;

(9)采取措施,将预期的费用超支控制在可接受的范围内。

12、请简述变更管理与配置管理的区别?

答:(1)当用于项目基准调整时,变更管理可视为配置管理的一部分;

(2)变更管理与配置管理是互相关联的两套机制

(3)变更管理是对项目交付或基准调整的管理

(4)配置管理是对项目交付和基准的储存管理

 


第十七章 安全管理

1、信息安全三元组是什么?

答:保密性、完整性、可用性。

2、数据的保密性一般通过哪些来实现?

答:(1)网络安全协议;(2)网络认证服务;(3)数据加密服务。

3、确保数据完整性的技术包括哪些?

答:(1)消息源的不可抵赖;(2)防火墙系统;(3)通信安全;(4)入侵检测系统。

4、确保可用性的技术包括哪些?

答:(1)磁盘和系统的容错及备份;(2)可接受的登录及进程性能;(3)可靠的功能性的安全进行和机制。

5、在ISO/IEC27001中,信息安全管理的内容被概括为哪11个方面?

答:(1)信息安全缝针与策略;(2)组织信息安全;(3)资产管理;(4)人力资源安全;(5)物理和环境安全;(6)通信和操作安全;(7)访问控制;(8)信息系统的获取开发和保持;(9)信息安全事件管理;(10)业务持续性管理;(11)符合性。

6、什么是业务持续性管理?

答:(1)防止业务中断,保护关键业务流程不会受到重大的信息系统失效或灾难的影响并确保它们及时恢复;

(2)降低系统失效或灾难导致的信息资产的损失至可接受的程度;

(3)识别和减少风险的控制措施,限制还有害事件的影响以及确保业务过程需要的信息能够随时得到。

7、应用系统常用的保密技术有哪些?

答:(1)最小授权原则;(2)防暴露;(3)信息加密;(4)物理保密。

8、影响信息完整性的主要因素有哪些?

答:影响完整性的主要因素有设备故障、误码(传输、处理和存储过程中产生的误码,定时的稳定度和精度降低造成的误码,各种干扰源造成的误码)、人为攻击和计算机病毒等。

9、保障应用系统完整性的主要方法有哪些?

答:协议、纠错编码方式、密码校验和方法、数字签名、公证

10、哪个性质一般用系统正常使用时间和整个工作时间之比来度量?

答:可用性。

11、在安全管理体系中,不同安全等级的安全管理机构应按哪种顺序逐步建立自己的信息安全组织机构管理体系?

答:(1)配备安全管理人员;(2)建立安全职能部门;(3)成立安全领导小组;

(4)主要负责人出任领导;(5)建立信息安全保密管理部门。

12、在信息系统安全管理要素一览表中,“风险管理”类,包括哪些族?“业务持续性管理”类包括哪些族?

答:风险管理包含风险管理要求和策略、风险分析与评估、风险控制、基于风险的决策、风险评估的管理;

业务持续性管理类包含备份与恢复、安全事件处理、应急处理。

13、GB/T20271-2006中,信息系统安全技术体系是如何描述的?(只答一级标题)

答:物理安全、运行安全、数据安全。

14、对于电源,什么叫紧急供电?稳压供电?电源保护?不间断供电?

答:(1)紧急供电,配备抗电压不足的基本设备、改进设备或更强的设备,如基本UPS、改进的UPS、多级UPS和应急电源(发电机组)等;

(2)稳压供电,采用线路稳压器,防止电压波动对计算机系统的影响;

(3)电源保护,设置电源保护装置,如金属氧化物可变电阻、二极管、气体放电管、滤波器、电压调整变压器和浪涌滤波器等,防止/减少电源发生故障;

(4)不间断供电,采用不间断供电电源,防止电压波动、电器干扰和断电等对计算机系统的不良影响。

15、人员进出机房和操作权限范围控制包括哪些?

答:(1)指定机房负责人,未经允许的人员均不得进入机房;

(2)获准进入机房的来访人员,其活动范围应受到限制,并有接待人员陪同;

(3)机房钥匙由专人管理,不允许私自复制机房钥匙或服务器开启钥匙;

(4)没有管理人员的许可,不允许任何物品介质出入机房;

(5)机房内应严禁吸烟及带入火种和水源;

(6)妥善保管机房出入登记记录;

16、针对电磁兼容,计算机设备防泄露包括哪些内容?

答:(1)对需要防止电磁泄漏的计算机设备应配备电磁干扰设备,在被保护的计算机设备工作时电磁干扰设备不准关机,必要时可以采用屏蔽机房;

(2)对于屏蔽机房应随时关闭屏蔽门,不得在屏蔽墙上打钉钻孔,不得在波导管意外未经过滤器对屏蔽机房内外连接任何线缆;

(3)应经常测试屏蔽机房的泄露情况并进行必要的维护。

17、对哪些关键岗位人员进行统一管理,允许一人多岗,但业务应用操作人员不能由其它关键岗位人员兼任?

答:对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人会员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理,允许一人多岗。但业务应用操作人员不能有其它关键岗位人员兼任。

18、业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担任哪些岗位?

答:安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作。

19、应用系统运行中涉及四个层次的安全,按粒度从粗到细的排序是什么?(案例分析

答:系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。

20、哪些是系统级安全?

答:系统级安全是指通过对现行系统安全技术的分析,制定系统级安全策略,策略包括敏感系统的隔离、访问IP地址段的限制、登录时间段的限制、回话时间的限制、连接数的限制、特定时间段内登录次数的限制以及远程访问控制等,系统级安全是应用系统的第一道防护大门。

21、什么是资源访问安全?

答:资源访问安全是程序资源访问进行安全控制,在客户端上,为用户仅提供与其权限先关的界面、菜单和操作按钮,在服务器端则对URL程序资源和业务服务类方法的调用进行访问控制。

22、什么是功能性安全?

答:功能性安全是指对程序流程内的限制,如用户在操作业务记录时,是否需要审核等。

23、什么是数据域安全?

答:数据域安全包括两个层次,其一是行级数据域安全,即用户可以访问哪些业务数据,一般以用户所在单位为条件进行过滤;其二是字段级数据域安全,即用户可以访问业务记录的哪些字段。

24、系统运行安全检查和记录的范围有哪些?(并叙述每个的内容)

答:(1)应用系统的访问控制检查。包括物理和逻辑的访问控制,是否按照规定的策略和程序进行访问权限的增加、变更和取消,用户的权限分配是否遵循“最小特权”原则。

(2)应用系统的日志检查。包括数据库日子,系统访问日志,系统处理日志,错误日志及异常日志。

(3)应用系统的可用性检查。包括系统中断时间,系统正常服务时间和系统恢复时间等。

(4)应用系统能力检查。包括系统资源消耗情况、系统交易速度和系统吞吐量等。

(5)应用系统的安全操作检查。用户对应用系统的使用是否按照信息安全的相关策略和程序进行访问和使用。

(6)应用系统的维护检查。维护性问题是否是规定的时间内解决,是否正确地解决问题,解决问题的过程是否有效等。

(7)应用系统的配置检查。检查应用系统的配置是否合理和适当,各配置组件是否发挥其应有的功能。

(8)恶意代码的检查。是否存在恶意代码,如病毒、木马、隐蔽通道导致应用系统数据的丢失、损坏、非法修改、信息泄露等。

25、保密等级按有关规定划分为:绝密、机密和?

答:绝密、机密和秘密。

26、可靠性等级分为哪三级?

答:可靠性要求最高的C级,可靠性要求最低的C级,还有介于A和C之间的B级。


本文出自 “学海无涯” 博客,谢绝转载!

以上是关于学系统集成项目管理工程师(中项)系列28_后记的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

学系统集成项目管理工程师(中项)系列10_立项管理

学系统集成项目管理工程师(中项)系列14_采购管理

学系统集成项目管理工程师(中项)系列20_变更管理

学系统集成项目管理工程师(中项)系列07_信息(文档)管理

学系统集成项目管理工程师(中项)系列12_干系人管理

学系统集成项目管理工程师(中项)系列02_文件和标准