第四周读书笔记《构建之法》
第四周读书笔记《构建之法》
沈三景
PB15061249
软件工程
读书笔记
前言
本周接着读了构建之法(上周读了《程序员的修炼之道》)的第六、七两个章节。
第六章 敏捷流程
敏捷流程是一系列价值观方法论的集合,它要求:
-
尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
-
敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
-
经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短。
-
业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
-
以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们。
-
无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
-
可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
-
敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
-
只有不断关注技术和设计,才能越来越敏捷。
-
保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要。
-
只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
-
时时总结如何提高团队效率,并付诸行动。
雷军曾经说过互联网思维的七字诀:专注、极致、口碑、快。在我看来这七字诀真是敏捷流程的一个缩影。专注意味着提高团队效率并付诸行动;极致意味着两方面的内容,一方面是我们做项目时要做到极致,对于那些有能力、有进取心的人要大力支持他们,另一方面意味着我们需要不断关注技术和设计,在技术和设计上做到极致,这是将项目做到极致的有效保障;口碑则意味着我们在做项目时,要充分考虑到客户的感受,在客户需求发生变化时,我们不能排斥这种变化,而是要欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势;最后的快则是对敏捷流程最直接的概括,快意味着要经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短。
第七章 MSF
对于这一章,由于我们还有没有进行团队项目,所以理解不深。MSF全称为Microsoft Solution Framework,即微软解决方案框架。这是一个软件开发的方法。它要求:
-
推动信息共享与沟通(Foster open communications)
-
为共同的远景而工作(Work toward a shared vision)
-
充分授权和信任(Empower team members)
-
各司其职,对项目共同负责(Establish clear accountability and shared responsibility)
-
交付增量的价值(Deliver incremental value)
-
保持敏捷,预期和适应变化(Stay agile, expect and adapt change)
-
投资质量(Invest in quality)
-
学习所有的经验(Learn from all experiences)
-
与顾客合作(Partner with internal and external customers)