和73世界工厂背后的精彩(温微观察13-3)

Posted 王甲佳

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中国是世界工厂,是一个制造大国,有非常低廉的制造资源,尤其是广大的劳工。我们在为普天下都有“中国制造”而骄傲时,也为国家产业经济健康的可持续发展而担忧,因为我们在品牌上还是小国,付出的劳动还得不到应有的回报,很多利益被国际上一些下游的利益集团所瓜分。

 

那我们到底是精于制造,还是秀于品牌?我想回答不应该那么简单,应该要功于能力,能力是本源,制造与品牌只是输出。真的能力包括产出越来越精致的产品,树立越来越大的品牌,但是成本要越来越低。在先前的经济形态下,这是一个矛盾,但现在却是有可能的,甚至是我们的唯一出路。这样说的底气都来自于温州的伟大实践。

 

能力的本质是什么呢?就是经济的生态群落,非常集约的资源结构,最小的时间成本,自然形成的产业分工,近乎完美的专业协作形态。

 

如果说中国是世界工厂,那么温州就是世界商场,数百万的温州商人在最近的三十年里不断缔造着商业的传奇,这些传奇来自于这里贫瘠的土地和神奇的经济组织,这些经济组织实现了一条伟大的生态经济之路,这就是能力之路。

 

基于开放的市场机会和最低交易成本的产业群落,在越来越强劲地市场拉动下,愈发展现出它咄咄逼人的能力优势。从国际经济力量的反倾销调查,到反补贴调查,都说明了这一点——对温州人“能力经济”的惧怕,这个惧怕的关键是这个能力还在持续延伸。

能力的本质是什么呢?就是经济的生态群落,非常集约的资源结构,最小的时间成本,自然形成的产业分工,近乎完美的专业协作形态。

 

温州的这种低成本,看上去是劳动力低廉的优势,实际上仅仅就劳动力这一点来说,它的低廉是微不足道的,全世界有比中国更低廉的劳动力,中国有比温州更低廉的劳动力,然而只有温州的低成本产品引起世人的嫉妒。温州早就脱离假冒伪劣的时代,商品成本低有它独特的成本结构及其背后的逻辑。是依靠经济生态系统所涌现出来的成本,而不是靠所谓的规模企业或供应链来涌现成本。

 

就这一点,日本打火机协会来温州调查时,发现以8分线出厂的打火机还能挣钱,这绝对不是奇怪的事情,温州出厂价十几块的打火机价格至少是20欧元,当然这还不是市场终端卖给消费者的价格。

 

那么,这个能力到底怎么体现的呢?

 


 

 

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