（温微观察13-13）

Posted 2022-10-19 王甲佳

企业间的边界将越来越模糊，甚至只剩下一些形式的东西来区隔和标识，每个企业实体的利益已经不是财务报表能表达的。个人的情绪、心理指标将超越人力资源范围进入“核算体系”（目前即便是人力资源也只有很少的一部分进入这个体系），关联的若干价值链价值将成为企业资产的重要组成部分。

 

企业的原子活动是企业意志在利益关联事件中的全息和影射，有它自身不可否定的刚性，合适的调谐机制将显得更加重要。一方面自然人与法人的时间节律需要调协（如早晨6-7点交接班被法人调整到5-6点就是不合适的调谐），另外一个方面原子活动之间也需要调谐，互相适应各自的节律，这样将在最底层保障组织的秩序。

 

调谐就是使原子活动按照正态分布的图谱进行部署，必要时候可以自主决策是否偏左或者篇右。在环境或者条件发生重大变化时，将形成新的域值下的正态分布图谱。不管怎么样，它不会跳到极端的数值，以保持与其他原子活动的韧性联系。大部分时候“中庸”是一个天然选择。

 

标准化是对正态中线的强化，如果不还原它的调谐本质，将可能使组织僵化，事实上很多标准化工作正在通过模型手段来活化。同时许多企业通过对“合理化建议”的加载等途径来“柔化”它的刚性。

 

我们会发现很多关于状态会用“三”来做的描述。比如：模式、模型、模具，柔、韧、刚，标准、有机、模式，决策、管理、作业，战略、战术、操作等等。往往“中间状态”是日常经营中的最好选择。

 

调谐依据的是外部环境的变化、内部资源的变化、竞争对手的变化等因素，之后采取合适的“变奏”方式驱动调谐的活动，许多情况下它也是“自动”的，是有机体式的。

 

时间管理象一根隐蔽的线贯穿始终，流程管理是一根看得见的线，成本管理是一根可以描述的线。后面的支持前面的，流程与成本是基于资源展开的，时间管理是一切管理的终极和核心，时间也是一种资源，但是与其他资源有个显著区别是它是不停流逝的，不可逆转的。我们所能经历和预见的管理活动，本质上就是对时间的管理，时间控制之外的所有要素都是派生出来的管理一要素。

 

那么上面的一切通过怎样的信息技术融合来实现呢？或者说需要什么样的软件才能实现呢？

 

它必须具备信息资源规划能力、动态业务架构能力、方便导入优秀管理思想、业务流程即时调整功能以及强大的数据挖掘水平和商业智能。我们不要软件作坊，更不要打给我的一块现成的铁，我们需要的是软件生产线，它与我们的业务如影相随！时刻保障我们的思想、计划可以迅速的进入系统，与历史的积累一脉相承，让业务在继承中迅猛发展。

 

                                     （2006-09-21写作 2006-11-14归档）

 

第04篇：工业大数据，从不可能中发现新可能（吴奇锋）

第03篇：企业大数据可以帮助消除经营盲点？（段尊）

第02篇：紫泉工业：用新ERP缔造持续精益经营体系（王甲佳）

第01篇：工业大数据，到底神不神（王甲佳）

---

和谐生产方式系列连载

0201：082 决策外延下的基层决策（温微观察13-12）

0130：081 基于复杂价值链的合作价值界定（温微观察13-11）

0129：080 订单成为商业生态的逻辑起点与终点（温微观察13-10）

0128：079 植物生态系统比动物生态系统强吗？（温微观察13-9）