project进度没有表格

Posted 2023-04-11

您好，没有表格的情况下，可以使用其他工具来跟踪项目进度，例如甘特图，它可以帮助您更好地跟踪项目的进度，并且可以清楚地显示项目的时间表，任务完成情况和负责人。此外，还可以使用电子表格，用于跟踪任务的进度，记录任务的完成情况，以及记录任务的完成时间和负责人。 参考技术A 您好，针对您的问题，我可以提供以下建议：首先，您可以创建一个项目进度表，以便更好地跟踪项目进度。这个表格可以包括项目的开始日期、完成日期、任务列表、任务完成情况等信息，以便更好地掌握项目进度。此外，您还可以定期与团队成员沟通，以确保项目进度按计划进行。最后，您可以定期对项目进度进行评估，以确保项目按时完成。 参考技术B 打开Project软件，创建一个新项目或打开现有项目。

在左侧任务列表中，输入您的项目任务和子任务。您可以使用“添加任务”和“添加子任务”按钮来创建它们。

在任务列表的右侧，您可以看到任务的相关信息，如“开始日期”、“完成日期”、“持续时间”等。在这些列中，您可以输入数据来确定任务的时间和进度。

选择“进度表格”视图。您可以在菜单栏中选择“视图”选项卡，然后在“表格”下拉菜单中选择“进度表格”视图。

在进度表格视图中，您可以看到任务和子任务的详细信息，包括“任务名称”、“开始日期”、“完成日期”、“持续时间”、“进度”等。您可以在这些列中输入或修改数据，以反映任务的实际进度。

如果您需要添加新的任务或更改现有任务，请在任务列表中进行更改。进度表格将自动更新以反映更改后的数据。
请注意，Project中的进度表格是根据任务列表和任务信息自动生成的。如果您的任务列表和任务信息不完整或不准确，那么进度表格可能会不准确。因此，确保您的任务列表和任务信息是准确和完整的非常重要。 参考技术C 若项目进度没有表格，则可以尝试以下解决方案：

1. 使用甘特图进行进度跟踪，将每个任务的开始时间、结束时间和进度百分比绘制在同一个图表上，方便管理人员随时了解项目进展情况。

2. 创建一个任务列表，按优先级顺序排列任务，可以使用颜色标记任务的状态（例如，绿色表示任务已完成，红色表示任务延误，黄色表示任务有风险等等），方便管理人员实时掌握任务状态，及时调整工作计划。

3. 建立一个在线沟通平台，例如Skype或者钉钉等，方便管理人员和执行团队实时交流，讨论工作安排、问题解决方案等，以确保项目按时按质完成。

4. 定期召开项目进度会议或者进行360度反馈，讨论项目进展情况，及时调整工作计划，收集各方反馈，消除潜在问题，提高工作效率，确保项目顺利完成。

Project 跟踪甘特图项目百分比进度怎么自动跟新？每次看上面都是0%，求大神解决。

日程已经过了项目的三分之一了，都是0%我看的很累，需要经常看项目明细里的时间那个快结束或开始，要是能显示实时进度百分比的话我会看的很轻松，谢谢

原因：没有收入完成百分比数值。

1、通过Microsoft Office Project打开尚未设置任务进度的项目计划，如下图所示项目计划是没有任务完成百分比显示的；

2、鼠标左键双击任一任务项，将弹出如下图所示的“任务信息”窗口，切换到“常规”；

3、在“完成百分比”后的文本框中输入该项任务的进度，比如小编输入50，表示已经完成了50%；

4、然后点击“确定”按钮可以看到甘特图中对应任务条中多了黑色的指示条，这就表示该项任务的完成百分比；

5、把鼠标移动到该项任务对应的甘特图上，就可以看到针对该任务的提示信息，及进度百分比说明；

参考技术A Project2010版的操作：

1，如果任务的开始时间与计划一致，可选中要更新的任务，然后在任务选项卡上找“0%，25%，50%，75%，100%”这5个按钮，按完成情况直接点击其中的一个。
2，如果任务的开始时间与计划不一致，提前或滞后了，则应先选中任务，然后在任务选项卡上打开“跟踪时标记”菜单，选中并打开“更新任务”对话框。
在“跟新任务对话框”里打入实际开始时间，然后在“完成百分比”、“实际工期”、“剩余工期”，这三个域中输入完成的情况，注意，一般而言这三个域你只能选用一个，即输入一个数据。本回答被提问者采纳 参考技术B 工具栏--项目--更新项目，即可