[项目管理-3]：软硬件项目管理 - 范围管理（空间）
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第3章 项目范围管理（做什么？）
有了人，就可以明确项目的各项活动了
有了人，就可以开展项目的各项活动了。
3.1 项目的目标（项目范围）
明确项目、产品、软硬件功能的目标
3.2 项目范围的细化（WBS）
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等：
（1）项目、功能的目标
（2）项目、功能的分解，把一个复杂问题分解成一个个子功能；
（3）把一个个子功能分解成一个个可是实施、可以测试、验证、验收的子步骤
分解遵循的原则：
- 高内聚
- 低耦合
- 可测试
- 自顶向下
WBS是项目时间管理的基础性输入和依据之一。
通常由系统工程师来切分。
3.3 通过划分阶段和阶段性文档逐步明确项目的范围（项目文档）
项目的范围是通过文档来明确的。
并通过不同的时间阶段来分阶段完成
不用的阶段，项目的明确的范围的关注点不同。
为了一步步（并非一次性确定项目的所有范围）的明确项目的范围，根据项目实时的不同阶段，需要通过各种文档的方式明确项目的范围。
在嵌入式软硬件项目开发中的文档有（按照时间维度，把项目分成不同的阶段）
（1）项目可行性分析（确定是否能做）-- 预研
（2）软硬件需求文档（确定做什么）-- 系统工程师SE
（3）软硬件架构文档（确定怎么做：模块、框架、交互） -- 系统架构师ARCH
（4）软硬件的设计文档（确定怎么做：模块内的细分）--- 软硬件架构师ARCH
（5）软硬件的实现文档（软件工程师、程序员、硬件工程师）
- 硬件（电）：原理图、PCB、元器件清单、硬件电路板
- 结构：结构图、结构件清单、工艺文档
- 光路（光）：设计图
- 云端软件（电）：功能代码、测试代码、测试用例、可执行代码
- 嵌入式软件（电）：功能代码、测试代码、测试用例、可执行代码
（6）项目测试文档
（7）验收验收文档
3.4 文档的格式
（1）excel（划定范围）-- 项目管理人员
（2）word（设计文档）-- 设计人员
（3）ppt
（4）源代码
（5）CAD文件
（6）Web文档
以上是关于[项目管理-3]：软硬件项目管理 - 范围管理（空间）的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章