PMP挣值计算公式汇总

Posted 2023-04-02

参考技术A 之前整理了部分挣值计算的公式及一些使用说明，供大家参考

按照以下顺序排版
编号 缩写 名称 英文缩写 词汇定义 使用方法 公式 结果说明
1 计划价值 计划价值 PV 为计划分配的经批准的预算 某时间点(通常为数据日期或项目完成日期)计划完成的工作的价值 　
　
2 挣值 挣得值 EV 对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示 某时间点(通常为数据日期或项目完成日期)所有已完成工作的计划价值(挣值),与实际成本无关 　 　
3 实际成本 世纪成本 AC 在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本 某时间点(通常为数据日期)所有已完成工作的实际成本
　 　
4 完工预算 完工预算 BAC 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和 总计划工作价值,项目成本基准 　
　
5 成本偏差 成本偏差 CV 在某个给定时间点,预算亏空或盈余量,表示为挣值与成本之差 某时间点(通常为数据日期)已完成工作的价值与同一时间点的实际成本之差 CV=EV-AC 正直=低于计划成本、0=按计划成本、负值=超出计划成本

6 进度偏差 进度偏差 SV 在某个给定时间点,项目与计划交付日期相比的亏空或盈余量,表示为挣值与计划价值之差 某时间点(通常为数据日期)已完成的工作与计划完成工作之差 SV=EV-PV 正直=比计划进度提前、0=按进度计划进行、负值=比进度计划落后

7 完工偏差 完工偏差 VAC 对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工估算与完工预算之差 项目完成时的成本之差 VAC=EAC-BAC 正直=低于计划成本、0=按计划成本
负值=超出计划成本

8 成本绩效指数 成本绩效指数 CPI 测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比 成本绩效指数(CPI）为1.0意味着项目完全按照预算进行，目前实际完成的工作与成本完成相同，其他值表示成本超出或低于预算的比例 CPI=EV/AC 大于1.0=低于计划成本、正好1.0=按计划成本进行、小于1.0=超出计划成本

9 进度绩效指数 进度绩效指数 SPI 测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比 成本绩效指数(SPI）为1.0意味着项目完全按照进度计划进行，目前实际完成的工作与成本完成相同，其他值表示成本超出或低于预算的比例 SPI=EV/PV 大于1.0=比进度计划提前、正好1.0=按进度计划进行、小于1.0=落后于进度计划

10 完工估算 完工估算 EAC 完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算
如果预期项目剩余部分的CPI，完工估算（EAC）
1、按当前实际单价继续指导完成项目： EAC=BAC/CPI
如果未来工作将按计划速度完成的EAC
2、接下来的工作按计划单价完成：= EAC=AC+（BAC-EV）
如果CPI和SPI都使用当前的EAC
3、成本和进度都按当前状态继续直到完成项目： EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

11 完工尚需估算 完工尚需估算 ETC 完成所有剩余项目工作的预计成本 假设工作继续按计划进行，完成批准的剩余工作的成本ETC 1、ETC=EAC-AC 　
重新自下而上估算剩余工作 2、ETC=重新估算

12 完工尚需绩效指数 完工尚需绩效指数 TCPI 为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需成本与可用预算之比
为完成计划必须保持的效率
1、TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 大于1.0=难以完成、正好1.0=等于完成、小于1.0=轻易完成
为完成当前完工估算必须保持的效率
2、BAC完全不可行的情况下，考虑使用EAC： TCPI=（EAC-EV）/（EAC-AC） 大于1.0=难以完成、正好1.0=等于完成、小于1.0=轻易完成

13 挣得进度 挣得进度 ES 从项目开始到PV应该等于当前日期EV的持续时间 　 ES=EV/PAR
　
14 完工进度 完工进度 SAC 项目原定的完工时间
　 　 　
15 实际时间 实际时间 AT 从项目开始到当前日期的持续时间 　
　 　
16 计划的完成速度 计划的完成速度 PAR 完工预算与完工进度的比值 　 PAR=BAC/SAC

17 时间偏差 时间偏差 TV 进度偏差SV除以PAR转成时间单位 　 TV=SV/PAR=ES-AT
　
18 时间绩效指数 时间绩效指数 TPI 　 　 TPI=ES/AT

19 时间完工估算 时间完工估算 TEAC：
按照原计划执行，不会再有延迟 TEAC=SAC-TV
按照当前的延期比率执行 TEAC=SAC/TPI

20 时间完工尚需估算 时间完工尚需估算 TETC TETC=TEAC-AT
　
21 完工时间偏差 项目估算的提前或落后进度的时间 TVAC： TVAC=SAC-TEAC

项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲计算题全部公式！挣值计算 EVM(PV/EV/AC/SV/CV/SPI/SPI)/三点估算法

生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 🐮

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会
6. 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导
7. 进度管理！单代号网络图关键路径法/三点估算法/正态分布/四种依赖关系

挣值计算 EVM

要点

• 挣值计算出现在成本管理
• 挣值计算是在近代项目管理发展阶段出现的
• 挣值计算最早出现在1967年
• 在WBS工作分解结构中的，控制账户CA，进行挣值分析计算

概念

PV 计划值 = 计划完成工作 * 预算价格
EV 挣值 = 实际完成工作 * 预算价格
AC 实际成本 = 实际完成工作 * 实际价格

进度偏差 SV

进度方面的偏差，SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

SV＝EV－PV

成本偏差 CV

成本方面的偏差，CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

CV＝EV－AC

进度绩效指数 SPI

SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

SPI＝EV/PV

成本绩效指数 CPI

CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

CPI＝EV/AC

预测相关公式

ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用
EAC—完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算
BAC—项目总预算，BAC=完工时的PV总和

ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC

ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC

EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。

EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用

EAC=BAC/CPI

三点估算

公式

期望值 = （乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 悲观时间 ）/ 6
标准差 = （ 悲观时间 - 最可能时间 ） / 6
方差 = 标准差的平方

项目预算

项目预算 = 成本基准 + 项目储备

总结

最难的是挣值计算，其次是三点估算法。