PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法

Posted 2023-04-02

参考技术A 挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，
计算公式都是EV开头；
偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；
指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。

例题：

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）A．正常
B ．超支
C ．节约
D ．无法判断

答案：C、B

解析：
（1）在当前时间节点 EV-PV>0 所以是项目进度超前的。

（2）在当前时间节点 EV-AC<0 ，所以陈本是超支的。

项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲计算题全部公式！挣值计算 EVM(PV/EV/AC/SV/CV/SPI/SPI)/三点估算法

生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 🐮

系列文章目录

1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会
6. 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导
7. 进度管理！单代号网络图关键路径法/三点估算法/正态分布/四种依赖关系

挣值计算 EVM

要点

• 挣值计算出现在成本管理
• 挣值计算是在近代项目管理发展阶段出现的
• 挣值计算最早出现在1967年
• 在WBS工作分解结构中的，控制账户CA，进行挣值分析计算

概念

PV 计划值 = 计划完成工作 * 预算价格
EV 挣值 = 实际完成工作 * 预算价格
AC 实际成本 = 实际完成工作 * 实际价格

进度偏差 SV

进度方面的偏差，SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

SV＝EV－PV

成本偏差 CV

成本方面的偏差，CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

CV＝EV－AC

进度绩效指数 SPI

SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

SPI＝EV/PV

成本绩效指数 CPI

CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

CPI＝EV/AC

预测相关公式

ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用
EAC—完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算
BAC—项目总预算，BAC=完工时的PV总和

ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC

ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC

EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。

EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用

EAC=BAC/CPI

三点估算

公式

期望值 = （乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 悲观时间 ）/ 6
标准差 = （ 悲观时间 - 最可能时间 ） / 6
方差 = 标准差的平方

项目预算

项目预算 = 成本基准 + 项目储备

总结

最难的是挣值计算，其次是三点估算法。