项目立项管理

Posted 2023-04-01 泽克

1.项目建议与立项申请

1.立项申请概念
立项申请又成为项目建议书,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
2.项目建议书内容

1. 项目的必要性
2. 项目的市场预测
3. 项目预期成果的市场预测
4. 项目建设必须的条件

2.项目可行性研究 预见性、公正性、科学性、可靠性

1.可行性研究的内容

1.技术可行性分析

1. 进行项目开发的风险
2. 人力资源的有效性 用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立
3. 技术能力的可能性 是否存在支持该技术的开发环境、平台、工具
4. 物资(产品)的可能性 一些设备以及可行的代替产品

2.经济可行性分析

1. 支出分析
   一次性支出 差旅费、开发费、培训费、设备购置费
   非一次性支出 工资、福利、水电、租金
2. 收益分析
   直接收益
   间接收益 间接方式获得得收益
   其他收益 知识产权、软件著作权
3. 收益投资比、投资回收期分析
4. 敏感性分析 设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量

3.社会效益可行性分析

1. 对组织内部 知识和经验沉淀
2. 对社会发展 履行社会责任

4.运行环境可行性分析

是否能够在用户现场顺利运行

5.其他方面的可行性分析

合同责任、知识产权等法律方面、对社会环境、自然环境得影响。

2.初步可行性研究

1.初步可行性研究定义

1. 分析项目的前途
2. 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题,以确定是否需要解决
3. 初步估计必须要进行的辅助研究，以解决项目的核心问题。

2.辅助研究的目的和作用

不是所有方面，研究项目的一个或几个方面。

3.初步可行性研究的作用

1. 项目进行投资建设是否具有必要性
2. 项目建设的周期是否合理且可接受
3. 项目需要的人力、财力资源等是否可以接受
4. 项目的功能和目标是否可以实现
5. 项目的经济效益、社会效益是否可以保证
6. 项目从经济上、技术上是否合理

4.初步可行性研究的主要内容

1. 需求与市场预测
2. 设备与资源投入分析
3. 空间布局
4. 项目设计
5. 项目进度安排
6. 项目投资与成本估算

3.详细可行性研究 不可缺少

1.详细可行性研究的依据

1. 国民经济和社会发展的长期规划、地区的发展规划
2. 国家和地区的相关政策、法律、法规和制度
3. 项目主管部门对项目设计开发建设要求请求的批示
4. 项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议
5. 国家、地区、组织的信息化规划和标准
6. 市场调研分析报告
7. 技术、产品或工具的相关资料

2.详细可行性研究的原则

1. 科学性原则 客观规律办事是可行研究工作必须遵循的最基本的原则
2. 客观性原则 坚持从实际出发、实事求是
3. 公正性原则 站立在公共的立场上，不偏不倚

3.详细可行性研究的方法

1. 投资估算法
2. 增量净效益法

4.详细可行性研究的内容

1. 市场需求预测
2. 部件和投入的选择供应
3. 信息系统架构及技术方案的确定
4. 技术与设备选择
5. 网络物理布局设计
6. 投资、成本估算和资金筹措
7. 经济评价及综合分析

5.详细可行性研究报告

3.项目评估与决策

由第三方(国家、银行或有关机构) 从国民经济、组织业务角度 审查项目可行研究可靠性、真实性、客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。项目评估报告

1.评估的依据

1. 项目建议书及批准文件
2. 项目可行性研究报告
3. 报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
4. 项目关键建设条件和工程等协议文件
5. 必须的其他文件和资料

2.评估的程序

1. 成立评估小组
2. 开展调查研究
3. 分析与评估
4. 编写、讨论、修改评估报告
5. 召开专家论证会
6. 评估报告定稿并发布

3.项目评估的主要内容

1. 项目与组织概况评估
2. 项目建设的必要性评估
3. 项目建设规模评估
4. 资源、配件、燃料及公用设施条件评估
5. 网络物理布局条件和方案评估
6. 技术和设备方案评估
7. 信息安全评估
8. 安装工程标准评估
9. 实施进度评估
10. 项目组织劳动定员和人员培训计划评估
11. 投资估算和资金筹措
12. 项目的财务效益评估
13. 国民经济效益评估
14. 社会效益评估
15. 项目风险评估

软件项目管理 2.1.项目立项

软件项目管理 2.1.项目立项

【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】
​​​ 归档于软件项目管理初级学习路线​​​ 第二章 软件项目确立
​​​《初级学习路线合集 》​​

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前言

大家好，这节我们学习软件项目立项概念

一、项目启动背景

项目启动的背景大致可以分为四类：

1.符合法规，法律或者社会要求

2.满足相关方的要求或需求

3.执行，变更业务或技术战略

4.创造，改进或修复产品，过程或服务

二、软件项目启动

启动项目是因为客户的需求，然后实现这个要求，最后提交给客户。

但是 不是所有的需求都可以被实现，只有立项的需求才可以被实现。

三、立项流程

1.首先项目发起人对发起的项目进行调研，可行性分析

2.如果可以进行立项，就提交项目立项申请

3.如果审核不通过，就取消项目立项

4.如果审核通过，就表示项目可以立项，它标志这项目可以正式确立了

明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .

项目立项是项目发起人对项目【目标，时间，费用】关键三要素的认可，并提供资金。

项目立项认可之后一般都要有项目立项书

四、Make or Buy 决策

项目立项之后说明有了资金的支持，就下来就要选择如何完成这个项目。

例如：自己家准备添置一个家具，接下来就要来确定自己来制作这个家具，还是从别处来购买这个家具，此时就是Make or Buy 决策。

Make就是自己来做，Buy就是别人来帮助制作，对于软件项目而言，这里的Buy也就是买有两种情况，如果产品是现成的，我们称为采购，否则我们称为外包来开发，Make or Buy 决策主要考虑的因素是费用。

例子：

如果对于一个立项的软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。

总结

总之 立项是发起人对一个项目【目标，时间，成本】等要素的认可！

到这里，软件项目管理 ——项目立项就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个基本的认识~

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