项目立项管理 建设方VS 承建方
Posted 锋少的技术博客
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了项目立项管理 建设方VS 承建方相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
项目立项管理包括5个典型环节
1、项目建议
- 项目建议书
并非必不可少的阶段，项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段合并。
2、项目可行性分析
3、项目审批
4、项目招投标
5、项目合同谈判与签订
项目建议书，又称立项申请 包含的4项核心内容（两“必”，两“市场预测”）：
1、项目的必要性；
2、项目的市场预测；
3、产品方案或服务的市场预测；
4、项目建设必需的条件
建设方的立项管理 VS 承建方的立项管理
系统集成供应商项目（内部）立项
原因：
为项目分配资源<
以上是关于项目立项管理 建设方VS 承建方的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章