工作流程范本

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了工作流程范本相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

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工作流程范本

工作流程范本,工作流程是指工作事项的活动流向顺序,包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。想要做好工作就需要制定一份工作流程,以下为大家分享工作流程范本。

工作流程范本1

一、范围

本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于生技部的管理工作。

二、管理职能

1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。

2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。

3、负责生产统计管理。

4、负责仓库日常管理。

5、负责物资采购工作的日常管理。

6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。

7、负责备品备件的申报工作。

三、管理权限

1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。

2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。

3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

5、有权对违反标准化规定的行为,提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。

6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。

7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。

9、有权对生产管理体制提出改进、完善的`建议。

10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。

11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级(职)、调动、职称评定提出建议。

四、管理内容和要求

1、坚持“安全第一”的方针,以经济效益为龙头,认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度,并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。

2、从技术上对安全管理负责,参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题,从技术上提出防范措施,并组织监督实施。

3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织,并对会议效果进行监督。

4、负责建立健全技术责任制。

5、技术监督管理

(1) 负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。

(2) 负责各类技术标准措施并监督实施。

(3) 负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。

(4) 负责技术标准的宣传工作,并监督执行。

6、设备管理

(1) 负责组织落实设备全过程管理工作。

(2) 负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。

(3) 负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命,并及时提出设备更改、完善的意见,保证在用及备用设备状况完好。

(4) 负责设备、材料、备件购置的技术管理。

(5) 负责设备维修维护、消缺管理。

(6) 负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。

(7) 负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。

(8) 负责设备异动、设备分工及设备评级管理。

7、检修管理

(1) 负责编制设备检修月度、季度及年度计划,并组织实施。

(2) 负责大修资金的管理。

(3) 负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。

(4) 负责检修质量验收,质量检查监督的管理。

(5) 负责综合平衡各单位检修工作进度,协调、指导解决检修中存在的技术问题。

(6) 负责检修文件的管理,并配合档案部门做好资料归档工作。

(7) 负责与承修单位签订设备检修承包技术协议,接受厂长委托签订合同,并核实合同或协议执行情况。

(8) 负责检修工程的总结,组织进行冷热态验收。

8、设备更新改造管理

(1) 负责编制更新改造可行性报告及计划,并组织实施。

(2) 负责更新改造资金的管理,定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。

(3) 负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制,协调指导解决工程中存在的技术问题。

(4) 负责更改工程的文件管理,并配合档案管理部门做好资料归档工作。

(5) 负责与承揽单位签订工程合同或协议。

(6) 负责编制及修订技术改造规划,并组织进行可行性调查研究。

9、节能管理

(1) 负责编制节能规划和计划,并组织实施。

(2) 定期对节能工作进行总结,将总结情况向上级有关部门汇报。

(3) 负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。

(4) 对主要技术、经济指标的变化进行分析,并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。

(5) 负责节能技术、成果的推广、研究和应用。

(6) 负责编制节能措施,建立健全各类奖罚制度,并监督实施。

10、 科技进步管理

(1) 负责编制科技进步计划、规划并组织实施。

(2) 负责科技专项费用的管理。

(3) 负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。

(4) 负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。

(5) 负责专利事务管理工作。

(6) 负责组织开展计协活动。

(7) 负责合理化建议的审理及实施工作。

11、 环境保护管理

(1) 负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。

(2) 负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。

(3) 负责落实完成厂长的“环保责任书”。

(4) 负责指导厂环监站技术业务工作。

(5) 负责编制环境保护计划、规划、并组织实施。

(6) 定期向上级环保部门汇报环保各类指标。

12、 计量管理

(1) 负责监督、指导各计量室的技术业务工作。

(2) 负责编制审核计量器具的鉴定计划。

13、 设备可靠性管理

(1) 负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。

(2) 负责控制各类影响等效可用系数的因素,保证完成省局核定的指标,力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。

14、 计划、统计管理

(1) 负责公司年度生产计划、基建计划及月度计划等,并监督执行。

(2) 贯彻执行《中华人民共和国统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。

(3) 负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作,并及时向上级主管部门及有关领导汇报。

(4) 负责建立各类统计台账。

15、 备品配件的管理

(1) 负责事故备品定额的修编,并了解事故备品专项流动资金使用情况。

(2) 负责备品配件综合技术管理,组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。

(3) 负责健全备品配件图纸等技术资料。

(4) 负责完善备品配件全过程管理程序,并监督执行。

(5) 参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。

(6) 审核购置、加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求,核定调拨及报废的备品配件。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。

2、本标准执行情况,由公司分管领导每月进行检查与考核。

3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。

4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

工作流程范本2

1、 找客户。 a) 通过阿里巴巴黄页搜索。 b) 通过阿里巴巴批发平台搜索。 c) 通过百度搜索相关行业,进入企业网站收集联系人信息。 d) 通过百度地图搜索。 e) 购买客户资料。

2、 初步了解客户情况、

3、 打电话找意向客户。 a) 按电话营销话术标准与客户沟通,该话术标准已公开提供,沟通失败应当做好备注,开会进行调整。 b) 在电话中找机会获得对方QQ号码或邮箱,向其发送业务宣传单张电子版。 c) 告之客户将免费为其准备一份客户全方位营销解决方案,(该方案范本也已公开提供)约定一个时间见面洽谈。

4、 准备资料。 a) 行业基础数据分析。 b) 针对对方公司品牌,将子露的全方位营销解决方案作出相应改动,变成客户的“专门方案”。 c) 整套子露的业务包资料。

5、 会面洽谈。 a) 带上至少一名设计或策划人员。 b) 咨询客户时,一边按客户需求表登记客户需求及情况。 c) 微博宣传,获得价格9折。 d) 讲解业务包中提及的核心业务,为什么要做,有什么优势,能带来哪些效果。

6、 签订合同。 a) 付首款,70%,完成,付余款。

7、 客户回访。 a) 回访满意,增加增值服务。 b) 回访不满意,改进服务。 如何做能把流程做好? 每个企业所属行业、规模大小、业务类型各不相同,流程也不应一概而论,一方面,企业需要确保企业流程适合自己;另一方面,随着企业的发展,流程也应该与时俱进。 以简道云的流程设计功能为例:了解简道云的朋友知道,简道云的流程设计功能一向是高度自由的,你可以根据自身需求,设计企业数据流转过程: 后期当流程发生变化时,也可以在此基础上对流程进行改动,线上不断完善企业流程。 分享几个不同场景下的流程: 企业报销流程: 一周工作总结上报流程: 任务派单:

工作流程范本3

1, 出纳工作:主要是与现金收付及银行存款收付有关的会计工作,是会计工作的基础。

1、货币资金核算。日常工作内容有:

(1)办理现金收付,审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章,方可办理。收付款后,要在收付款凭证上签章,并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

(2)办理银行结算,规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时,必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期,规定限额和报销期限,并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。

云计算加持 树立水泥行业智慧工厂范本


如果说住宅,是城市的基本骨架;公路交通,是传统城市的神经中枢;那么水泥制造业,则是维持城市与交通有序运转的造血干细胞。与之类似,云技术是“新基建”的基础技术,是数字化转型的第一步,是新时代的“水泥”。当新旧基建的“基石“相遇的结果,是一个传统工业迅速化身高精尖,迸发出全新的活力。

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从制造到智造 传统行业亟需造血新活力


像水泥厂这样的生产制造型企业想要突破技术瓶颈,往往需要通过数字化转型,改变企业传统生产模式。但企业规模小、利润低以及研发资金有限等客观原因,却常常阻碍了其进行信息化、智能化升级。

在过去数十年间,水泥行业经历了野蛮生长、整体低迷和市场复苏三个阶段。在野蛮生长阶段,水泥企业的主要目标是市场的整合与产能的提升,产业智能化升级仅仅是遥远的概念。在板块低迷时期,各企业为了生存纷纷开启精细化管理模式,开始尝到转型甜头,但苦于自身生产特性,如高温、密闭、无间断等,无法像汽车总装企业等机械加工制造行业那样,形成专业、成熟的一站式智能化业务解决方案。


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在“工业新基建”的政策利好和5G、云计算、大数据、人工智能等技术跨越式的发展下,水泥行业迎来了智能化转型的最佳时机,从“制造”走向“智造”已然触手可及。
 
日前,水泥行业的佼佼者——华润水泥与中国电信合作在田阳基地共同打造水泥智能工厂,成为了水泥行业智能化转型典范。这一智能工厂借助5G、人工智能、物联网等技术,完成了对内外部网络的演进升级,并结合边缘计算等创新技术,实现对工业互联网智能制造场景的强有力支持,探索出一条水泥行业智能化工厂建设之路。

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一般来说,传统集中式云计算需将业务处理数据回传至云数据中心,采用集中式数据存储,并利用超强的计算能力来集中解决计算和存储问题,对大带宽、大连接、低时延的5G 应用场景有局限性。

而华润水泥智能工厂依托5G+MEC技术,SA组网构建水泥厂全联接的无线网络,融合人工智能、物联网、大数据技术,可在产线监控、设备管理,矿区安全等环节开展5G场景验证,打造了一系列5G+工业互联网解决方案,让智能化应用“无死角”,完整覆盖工厂的每一个角落。

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同时,华润水泥计划构建的数字化工厂和MOM生产运营平台,可承载智能管理系统、集成控制,融合制造资源、数据资源、技术资源,实现水泥生产过程及生产工艺的透明化、数字化。

华润水泥智能工厂的落地,为行业提供了一整套符合水泥行业业务需求的5G+工业互联网建设方案和产品,有助于帮助国内中小型水泥企业以较低成本实现上云上平台。

这与5G网络发展、云计算加持,尤其是天翼云“云网融合”资源优势密不可分。天翼云依托中国电信强大的5G及遍布全国的IDC资源池,通过将计算存储能力与业务服务能力向网络边缘迁移,使应用、服务和内容有效实现本地化、近距离、分布式部署,从而一定程度解决了5G eMBB、URLLC、以及 mMTC 等技术场景的业务需求。同时,天翼云强大的计算能力,弹性扩展能力,以及丰富的云资源优势在水泥智慧工厂的建设中展现得淋漓尽致。

目前,天翼云已与海螺水泥、红狮水泥、万年青水泥等多家水泥标杆企业达成深度合作,拥有丰硕的技术成果和丰富的项目实践经验。随着我国实施制造强国战略目标所提出的《中国制造2025》行动纲领加快部署,制造领域的各行各业紧随时代的潮流,朝着智能制造齐发力。


对于苦苦探索多年智能化升级的中国水泥行业来说,也只有抓住当前阶段的转型机遇,在创新驱动、强化基础、智能转型以及绿色发展等多方面谋篇布局,将智能制造与水泥行业相结合,将创新科技与现实运营相结合,才能筑牢未来市场竞争的有力支撑点。


来源:中国电信天翼云
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