爱奇艺的骚操作,这是在玩火啊
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上面这个公号「涩郎」,是我的一个备用号,为了防止万一哪天大号失联,平时一周我也会发三篇左右的我的思考,读书笔记,认知感悟等文章,带领大家一起探索精神与财务自由之路。
大家好,我是校长。
昨天爱奇艺官方宣布:我们要涨价啦。
爱奇艺将于 12 月 16 日 0:00 起,对爱奇艺黄金 VIP 会员订阅价格进行更新。同时,会为此前已购买且尚未取消爱奇艺黄金 VIP 会员连续包月 / 包季 / 包年服务的用户提供一年保持原价格服务。
涨价情况如下:
连包月卡:19 元→22 元
普通月卡:25 元→30 元
连包季卡:58 元→63 元
普通季卡:68 元→78 元
连包年卡:218 元→218 元
普通年卡:248 元→248 元
有同学问我:校长,你咋看啊?
我想说:爱奇艺涨价的骚操作,并不能拯救长视频的衰落。
那我就从「时间战场」的角度聊一聊这件事。
我简单剖析一下目前「爱优腾」的困境吧。移动互联网发展到这个阶段,人口红利消失了,流量增量已经肉眼可见的见顶了,但是,长视频网站「爱优腾」依然无法从亏损当中走出来。
在我看来,最大的原因就是:当用户从增量市场转入存量市场,各个平台都进入到了争夺用户时长的战场上了。长视频在争夺用户市场方面尤其相当明显的劣势。
众所周知,人的时间有限的,一个人一天就 24 个小时,当你用一个平台的时间长的时候,另外一个平台的时长就短,这个平台的商业价值就大大降低了。
在精细化运营的时代,每个平台的竞争其实会更加内卷。
为什么 “爱优腾” 拥有 2.2 亿的付费会员,还是亏本呢?难道仅仅只是影视版权贵,影视作品拍摄成本高,明星片酬高的原因吗?更重要的是广告的商业价值在大大降低,用户都被短视频平台抢走了,广告的商业价值在长视频上没有任何优势了。
每个用户的时间是有限的,而每家企业和品牌每年的广告预算也是有限的,当更多投放到效果好的短视频平台时,长视频平台的广告自然少,商业价值自然大大下降。
另外,从成本方面来看,长视频的制作是 to B 的,也就是需要影视公司或者平台自己制作,成本极其高昂,拍摄成本高,明星片酬高,拍摄一部影视剧现在几乎都是过亿,而独家版权更贵,卖给长视频平台十几个亿。所以,长视频制作成本太特么高了。
在制作成本这么高的前提下,却在争夺时间战场上又到了另外一个极端,用户的时间和注意力都被短视频抢走了,商业价值又低了,能不赔钱吗?光靠会员费怎么行呢?
其实,“爱优腾” 的会员费比奈飞的都贵。
据统计,奈飞的付费会员数为 2.1 亿人,会员价格在每月 8.99~13.99 美元。美国人的平均月薪为 3500 美元,奈飞会员价格相当于平均月薪的 0.28%。
而 “爱优腾” 的付费会员数为 2.2 亿人,跟奈飞差不多,会员价格在每月 15~25 元人民币。中国人平均月薪为 4500 元,优爱腾会员价格相当于平均月薪的 0.39%,比奈飞还贵。
你看,会员费其实不低了。
咱们对比一下短视频平台呢?短视频的制作是 to C 的,就是用户制作,平台可以说是一本万利的生意。不是平台生产内容,更不要购买视频。短视频平台就是典型的 UGC(用户自己生产内容) 平台啊。
而且全国人民六亿多的用户,有近 1 亿用户创作者活跃在短视频平台上,每个人的创作都更加接地气,更符合平民的需求,更能产生情感共鸣,而且短视频的爽点具有即时反馈性,爽点密集,长视频可能十几分钟一个爽点,用户哪有那耐心呢?
全国几百家的影视公司跟全国近 1 亿的创作者比创意,哪比得过呢?何况,用户制作成本低,短视频平台还不需要付费购买,人家是一本万利的 UGC 平台。
你看,这么一对比,长视频的衰落是必然的,这是大势,涨会员费也拯救不了长视频平台,反而有可能把自己推向万丈深渊。
大家认为呢?
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