《麦肯锡方法》第3章“二八法则”与其他-思维导图

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《麦肯锡方法》第3章“二八法则”与其他-思维导图

二八法则

  • 销售额的80%来自20%的销售队伍
  • 一个秘书20%的工作会占据他80%的时间
  • 20%的人掌握着80%的财富
  • 二八法则都是与数字相关的

不要妄想烧干大海

  • 要更聪明的工作,而不是要更辛苦地工作
  • 把海水烧干就是试图去分析得面面俱到

找到关键驱动因素

  • 影响企业的因素有很多,要关注最重要的那些-关键驱动因素
  • 关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心,而不是把整个问题撕成一层层,一片片的小问题

电梯法则

  • 在电梯里仅有30秒,在这段时间里,你需要向客户进行准确无误的描述和解释
  • 利用极有限的时间,阐述完准确无误的解决方案
  • 一种能保证高管们的时间得以有效利用的方式

先摘好摘的果实

  • 在客户等最终结论出现之前,提前交付一些对客户有实际价值的小东西

每天绘制一张图表

  • 在解决问题的过程中,每天都会有新的收获。把它们记录下来,将有助于推进你的思考
  • 一旦你讲想法记录在纸上,就永远也不会忘记

一次只做一件事

  • 你不可能做所有的事,所以也不要尝试这样,将自己分内的事做好就可以了
  • 智慧之悟
    • 你不可能事必躬亲
      • 假如你没有带动团队其他成员一同解决问题,就是在浪费有价值的资源
    • 如果有一次,你设法去做了每一件事,就会让周围的人对你产生不切实际的期望
    • 假如没能满足这些期望,将很难重新获得信任

以大局为重

  • 问自己
    • 你现在所做的工作是如何帮助解决问题的?
    • 它是如何推进思考的?
    • 眼下做的事情是不是最重要的?
    • 如果所做的工作对解决问题没有帮助,为何还要继续?
  • 所谓大局就是那些支持你的基本假设的核心议题
  • 如果分析不能使你离解决方案更近异步,那就是浪费时间。搞清楚要优先解决的事情,你一天之内做这么多事
  • 后退一步,搞清楚我们要解决的问题,然后看看手头的工作,问自己“这些工作真的最重要吗?”

如实相告,坦诚以对

  • 职业操守的一个重要方面就是诚信——对客户、团队成员以及你自己讲诚信
  • 诚信包括在你一筹莫展的时候勇于承认。勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价

不接受“我没有想法”这种回答

  • 只要稍加探究,就会发现人们总是有想法的
  • 问他们一些针对性问题,结合他们的知识和一些有根据的推测,基本上就与问题解决方案距离不远了
  • 正如不能接受别人“我没有想法”的答案一样,你也不能接受自己有这样的答案,同样不能期待别人接受你给出这样的答案

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以上是关于《麦肯锡方法》第3章“二八法则”与其他-思维导图的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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